楊文浩老師價值與效能—互聯(lián)網#43;人力資本管理新思維

價值與效能—互聯(lián)網+人力資本管理新思維

?

有人說互聯(lián)網是一種思維，也有人說互聯(lián)網是一種技術或工具，彭劍鋒教授則認為互聯(lián)網是一個新時代！作為一個新時代，不管我們認不認識到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網的沖擊和影響。企業(yè)人力資源管理者面對互聯(lián)網時代人力資源如何進行思維創(chuàng)新，如何用互聯(lián)網的技術和思維思考人力資源傳統(tǒng)管理的迭代與創(chuàng)新？

人與社會，生態(tài)網，同一夢想凝聚，中國夢！

人與企業(yè)，關系網，同一使命召集，企業(yè)遠景！

人和家庭，感情網，同一情感哺育，媽在家在！

人力資源管理體系網根本上是以人本和諧增值為核心！

?

而互聯(lián)網+hr，是在新常態(tài)下融通三網合一，用一種體驗思維，打動情感,扛起責任，用一種認同和信任思維,激發(fā)使命，用一種社群運營思維,凝聚夢想!

互聯(lián)網+hr是一個互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代，是一個基于大數(shù)據的知識經濟時代，，是一個開放、共享的“有機生態(tài)圈”時代。

本課程旨在實現(xiàn)新常態(tài)下明其道，擇其法、優(yōu)其術、利其器。

?

課程目標

本課程通過對互聯(lián)網+hr新常態(tài)解析，從人力資源管理瓶頸入手，闡釋了破局之道、定位之法，并結合企業(yè)發(fā)展實際提出人力資源管理者影響力提升的六感訓練，六大實戰(zhàn)技術，人力資本管理的新常態(tài)思維，為人力資源管理者提供系統(tǒng)了解人力資源影響力，清晰人力資源管理者角色定位，明確人力資源價值，并為提升人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高人力資源管理者認知，實現(xiàn)互聯(lián)網+時代人力資本的增值。讓管理者清晰在互聯(lián)網+hr新常態(tài)下實現(xiàn)以下目標：

1、顛覆傳統(tǒng)人力資源管理思維，掌握互聯(lián)網+hr的選用育留新思維；

2、培養(yǎng)員工用戶思維，用用工驅動員工，實現(xiàn)hr管理的顛覆式推進；

3、剖析傳統(tǒng)人力資源體系的痛點，體驗互聯(lián)網+hr的操作體系功能設定，服務理念、平臺運營思維；

4、實現(xiàn)客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網狀價值，提升組織的效能。

5、實現(xiàn)互聯(lián)網+生態(tài)網、關系網，感情網三網合一，人力資本增值，提升核心競爭力。

?

課程時間：2天? 6小時/天

課程對象：公司中、基層人力資源管理人員

授課方式：啟發(fā)式、 教練式、 互動式、 小組討論、管理游戲

?

課程綱要

第一部分? 信息瓶頸——顯而易見的顯而易見領域

新常態(tài)下企業(yè)人力資本缺失的原因分析

一、關注互聯(lián)網+人力資源的異端環(huán)境

?

二、互聯(lián)網+人力資源管理的換系統(tǒng)與打補丁思維

1、傳統(tǒng)人力資源的講的六大平衡與六定原理分析

2、大公司和小公司的人力資源博弈？

案例分析：蘇寧電器與國美電器，京東競爭與淘寶、騰訊之爭。

?

三、新常態(tài)下效能和效價理念的理解

1、新常態(tài)下的新經濟關注的緣起

2、新常態(tài)的互聯(lián)網+人力資源思維

?

第二部分? 理解破局——顯而易見的隱而不見領域

人力資源管理是企業(yè)核心生存之道

一、企業(yè)人力資源管理之道

二、新常態(tài)下人力資源管理六感訓練

?

第三部分 智慧定位——隱而不見的顯而易見領域

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造價值法則

案例導入：從歷史發(fā)展角度探討人力資源管理者定位。四象限分析定位圖。

一、組織金字塔結構

二、人力資源管理者認知模型

三、習慣決定性格，性格決定命運

四、從乘客到司機轉變—— 做好的七個轉變

五、性格決定命運，文化決定方向

六、從個人貢獻者到成就組織效價的角色轉化之法

?

第四部分? 崇敬人本——隱而不見的隱而不見領域

企業(yè)人力資本價值效能提升之術

一、人力資源管理的提升

1、人力資源管理提升之術

2、人力資本增值的基礎

?

二、人力資源管理效能和價值提升新常態(tài)

1、價值創(chuàng)造無邊界，員工與顧客共創(chuàng)價值！

2、大數(shù)據人力資源決策與效能計量管理

思考：基于人力資本增值的動態(tài)優(yōu)化配置系統(tǒng)，實現(xiàn)職位管理與能力管理系統(tǒng)的有效監(jiān)測管理。

3、去中心化與員工自主經營與管理

4、情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗

案例分析：互聯(lián)網思維:育人：用學習者推動學習者！京東的標桿思維

5、精準選人、構建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應鏈

6、從周期激勵變?yōu)槿嬲J可激勵

案例分析：激勵的強制拆遷，異地再造思維。

7、人才企業(yè)所有制vs價值創(chuàng)造圈所有制

8、人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏

9、跨界思維，構建人力資本價值網

?

第五部分?? 發(fā)展共贏 ——亙古不變的顯而易見領域

互聯(lián)網+高績效人力本管理價值塑造

1、一個核心

2、兩個平衡

3、三個層級

4、四個緯度

5、五個忠告

?

華師經紀田甜：手機/微信 1 8 3 0 6 6 9 5 5 6 3

? ?????????????Q Q：3 4 6 2 6 8 1 0 6 6

楊文浩，楊文浩老師，楊文浩人力資源，楊文浩通用管理，楊文浩職業(yè)生涯