課程目的：
TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來(lái)實(shí)施TPM(Total?Productive?Maintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢(qián)的現(xiàn)場(chǎng)」。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實(shí)施中，分別針對(duì)這些損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開(kāi)始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。?
課程大綱：
一、?面向二十一世紀(jì)的管理技術(shù)“TPM”?
1.?TPM活動(dòng)的定義及目的?
2.?TPM活動(dòng)的行動(dòng)指針?
3.?TPM活動(dòng)推行后的有形和無(wú)形效果?
二、?TPM活動(dòng)的六大支柱與5S?
1.?TPM活動(dòng)六大支柱?
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?設(shè)備保全??;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;??品質(zhì)保全?
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?個(gè)別改善??;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;??事務(wù)改善?
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?環(huán)境保全??;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;??人才培育?
2.?TPM活動(dòng)的掌握與運(yùn)用?
3.?TPM活動(dòng)的基石-------“5S”活動(dòng)?
三、?TPM活動(dòng)LOSS體系圖及浪費(fèi)現(xiàn)象?
1.?影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費(fèi)?
1)?阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS?
2)?阻礙人的效率化的五大LOSS?
3)?阻礙原單位效率化的三大LOSS
四、?從TPM活動(dòng)看企業(yè)六大浪費(fèi)?
1.?購(gòu)買(mǎi)使用方面的浪費(fèi)?
2.?物流與搬運(yùn)方面的浪費(fèi)?
3.?作業(yè)動(dòng)作方面的浪費(fèi)?
4.?制造加工方面的浪費(fèi)?
5.?管理業(yè)務(wù)方面的浪費(fèi)?
6.?事務(wù)管理方面的浪費(fèi)?
五、?TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法和技巧?
1.?設(shè)備自主保全活動(dòng)?
1)?自主保全活動(dòng)的五個(gè)步驟?
2)?設(shè)備管理及改善業(yè)務(wù)實(shí)行的要領(lǐng)?
2.?一般提案活動(dòng)?
3.?生產(chǎn)效率改善活動(dòng)?
六、?TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法與評(píng)價(jià)?
1.?TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織形式?
2.?TPM?活動(dòng)的推進(jìn)步驟?
3.?TPM活動(dòng)實(shí)踐?
1)?標(biāo)準(zhǔn)文件、教育資料的制作要求?
2)?現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的技巧?
3)?召集推進(jìn)會(huì)議的技巧
基本信息
適用對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)，以及對(duì)TPM推行感興趣的人士。
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
上課時(shí)段：上午9：00至12：00?下午13：00至16：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1500/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書(shū)及餐費(fèi)）
聯(lián)系人：李小姐?????
可關(guān)注微信公眾號(hào)：勤思管理 了解更多線(xiàn)上培訓(xùn)內(nèi)容
勤思服務(wù)項(xiàng)目：
A、體系服務(wù)
?ISO9001質(zhì)量管理體系
?ISO環(huán)境管理體系
?ISO職業(yè)健康安全管理體系
?ISO食品安全管理體系
?ATF汽車(chē)質(zhì)量管理體系
?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系
?ISO信息安全管理體系
B、管理培訓(xùn)/咨詢(xún)
?驗(yàn)廠(chǎng)咨詢(xún)
?TS五大核心工具
?績(jī)效管理
?薪酬管理
?5S現(xiàn)場(chǎng)管理
?精益生產(chǎn)
?工廠(chǎng)流程優(yōu)化解決方案
?兩化融合管理體系
上海勤思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢(xún)與教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)的范圍包括：生產(chǎn)/質(zhì)量/銷(xiāo)售/人力資源/管理體系等方面，以企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練和公開(kāi)課形式展開(kāi)我們的業(yè)務(wù)。
????本著“成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)”的理念和目標(biāo)，我們從1998年努力到至今，為眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供了內(nèi)部管理咨詢(xún)培訓(xùn)，以我們的質(zhì)量和特色贏得了廣大客戶(hù)的認(rèn)可。
QUEEN‘S的顧問(wèn)師曾培訓(xùn)過(guò)諸如上海通用汽車(chē)有限公司、易初蓮花、達(dá)能食品、新格有色金屬等國(guó)際著名的外資、合資企業(yè)，也曾培訓(xùn)過(guò)如廣濟(jì)藥業(yè)、上海強(qiáng)生出租車(chē)公司、上海大眾汽車(chē)有限公司等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，“他山之石，可以攻玉”，這些杰出企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法一定可以給貴公司帶來(lái)一些改善的依據(jù)。
業(yè)績(jī)
達(dá)豐（上海）電腦有限公司/華中藥業(yè)/上海新格有色金屬有限公司/德之馨（上海）有限公司/上海匯眾汽車(chē)有限公司/上海吉田拉鏈有限公司/上海日立電線(xiàn)有限公司/上海大眾/迪愛(ài)生油墨（南通）有限公司/江蘇招商局道達(dá)爾液化器有限公司/江蘇風(fēng)神空調(diào)集團(tuán)股份有限公司/上海小綿羊臥室制品有限公司/無(wú)錫美德福精密機(jī)械有限公司/上海恒利模具有限公司/中國(guó)科學(xué)院南京紫金山天文臺(tái)/江蘇滬寧鋼機(jī)股份有限公司(原江南造船廠(chǎng)宜興分廠(chǎng))//上海蛇山林場(chǎng)/海軍7412工廠(chǎng)/厚利巴儀器（上海）有限公司/上海皮爾博格有色零部件有限公司/上海東冠紙業(yè)/中發(fā)集團(tuán)-上海中發(fā)電力自動(dòng)化有限公司/廣濟(jì)藥業(yè)-
