中美貿(mào)易戰(zhàn)下，企業(yè)成本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班 ??

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一、?課程背景

總經(jīng)理每年都要求管理人員和財務人員降低企業(yè)成本，但管理人員和財務人員卻找不到成本控制點和有效的控制方法，覺得降成本的工作壓力很大；

過去財務人員在學校學習的《成本會計》、《管理會計》和《戰(zhàn)略管理會計》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業(yè)出現(xiàn)的復雜成本問題，財務人員很想在成本控制能力方面有大幅度提升；

制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財務報表所提供的數(shù)據(jù)來操作，而財務報表只是作交稅之用，并不能反映工廠實際的成本細節(jié)，包括七大浪費等管理不善成本，因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策。

精益生產(chǎn)（LP）要求控制生產(chǎn)過程中的七大浪費。從成本控制角度來看，就是不斷削減質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本為主的三大管理不善成本，具體體現(xiàn)在：

1) 零缺陷 -> 削減質(zhì)量成本；

2) 快速響應、均衡化、同步化 -> 削減效率成本；

3) 零庫存與柔性生產(chǎn) -> 削減資金占用成本。

傳統(tǒng)工廠成本控制并沒有針對質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩的狀況進行質(zhì)量成本預算，因此也不能有效控制質(zhì)量預防成本的投入，以達到控制故障成本的目的；

傳統(tǒng)的采購成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本，而忽略了過分地降低原材料會導致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實際造成總體采購成本增加的不良后果；

預算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預算管理只是關(guān)于三大財務報表的表面預算，并沒有包括對管理不善成本的預算和標準成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果；

傳統(tǒng)全面預算管理有很多局限性，如沒有包括管理不善成本預算；沒有把預算結(jié)果管理和過程改善管理結(jié)合在一起，預算得不到有效執(zhí)行。

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二、課程收益

學習如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；

學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；

學習如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；

學習基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預算；

學習如何做多因多果的全面預算管理；

學習項目成本管理；

學習成本控制與預算管理心理學方法。

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三、培訓對象

公司各部門管理人員（計劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風險控制等）、財務人員和非財務人員。

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四、培訓時間、地點

2019年11月14-15日 ?????????????????地點：貴陽市

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會務組根據(jù)各。單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等

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五、主講專家

林??俊 百朗簽約講師、澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數(shù)學專業(yè)學士；微軟MCSD軟件專家；清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師；《成本運籌與控制學》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導師。

孫??犁 百朗簽約講師 ?曾任海爾某本部財務總監(jiān)，財務實戰(zhàn)培訓師。借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)財務管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。????（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

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六、培訓內(nèi)容

第一部分 概述

什么是管理不善成本？

豐田汽車公司定義的七大浪費

從成本控制角度看精益生產(chǎn)

案例分析：WMC公司的管理不善成本分析

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第二部分 精準成本管理基礎(chǔ)

成本和費用的定義

客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

產(chǎn)品成本的兩種定義

質(zhì)量成本的構(gòu)成

效率成本的構(gòu)成

資金占用成本的構(gòu)成

企業(yè)成本控制的基本思路

基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

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第三部分 精準成本核算-多因多果的成本核算方法

：多因一果的成本核算方法

案例分析：廣州本田汽車的成本控制

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第四部分?精準成本分析與控制

產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系

產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析

產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法

新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE

日本豐田汽車CCC21成本控制方法

產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

質(zhì)量成本管理的背景

質(zhì)量成本的影響

質(zhì)量成本管理的目的

質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系

3．質(zhì)量成本分析

案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配

效率管理基礎(chǔ)

效率成本的構(gòu)成

效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費

效率成本的改進方法

效率成本分析

效率成本預算

資金占用成本的構(gòu)成

海信與科龍原材料庫存比較

資金占用成分析

資金占用成本預算

全面采購成本的構(gòu)成

影響原材料成本的因素

影響采購過程成本的因素

因采購不良而造成的管理不善成本

全面采購成本管理的關(guān)鍵績效指標

全面采購成本預算

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第五部分 以利潤和成本為導向的價值分析和管理

2. 營銷成本分析

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第六部分 ?多因多果的全面預算管理

3. 多因多果的全面預算管理模式

(1) – 縱向預算

(2) – 橫向預算

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七、收費標準

1、普通學員收費2800元/人，會員單位收費300元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。

2、推薦加入百朗2019年會員服務模式

八、報名方法與聯(lián)系

報名咨詢：? ? ??

聯(lián)?系?人：楊老師

附件：報名回執(zhí)表

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