武漢經(jīng)營管理培訓:質(zhì)量利器——TS五大核心工具導入實操班

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質(zhì)量利器——TS五大核心工具導入實操班

北京百朗教育發(fā)展有限公司

【授課對象】:

【上課地點】:北京海淀區(qū)(遼寧 沈陽)

【乘車路線】:300、302、特8、683等

【時 間】:2019-02-12 【瀏覽次數(shù)】:128次 【學費】:¥2200

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一、培訓對象

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員

2、各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)副總等高層管理人員。

二、培訓時間、地點

2017524525?????????????? 地點:沈陽市

會務組根據(jù)各單位報名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

三、主講專家

? 百朗教育特約培訓師,深圳(理光)工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進部部長。

? ? 規(guī)范化生產(chǎn)管理高級咨詢顧問、生產(chǎn)管理應用技術(shù)高級培訓師、管理學博士與機械工程碩士、著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。

四、培訓內(nèi)容

第一部分 全面質(zhì)量管理的重要理念---質(zhì)量意識的提高

?? 1)質(zhì)量及質(zhì)量管理的定義

?? 2)質(zhì)量管理的重要發(fā)展階段及代表思想

?? 3)TQM全面質(zhì)量管理:質(zhì)量和人人有關(guān)的意識強化

????? ①“三全一多樣”:全面、全程、全員,方法多樣化

????? ②基礎(chǔ)工作落實:標準化、計量工作、質(zhì)量情報、質(zhì)量責任制、教育

?? 4)現(xiàn)場質(zhì)量管理意識強化

????? ①認清你的顧客-----究竟上帝是誰

????? ②基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理

????? ③遵循PDCA解決現(xiàn)場問題的流程(戴明循環(huán))

????? ④解決現(xiàn)場問題的優(yōu)先順序----質(zhì)量管理的80/20原則

????? ⑤現(xiàn)場問題的預防及處理

????? ⑥重視過程解決現(xiàn)場問題的思想

????? ⑦引起現(xiàn)場質(zhì)量波動的因素分析:異常原因與偶然原因引起的偏差分析

?? 演練:排列圖

第二部分 工程質(zhì)量管理---工程能力分析

?? 1)影響工序質(zhì)量的主要因素(4M1E

?? 2)質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集與整理

?? 3)統(tǒng)計學在質(zhì)量管理中的應用

?? 4)短期過程能力研究

?? 5)過程能力的判斷與處置

?? 6)提高過程能力指數(shù)的方法

?? 演練:過程能力指數(shù)計算

第三部分 工程質(zhì)量管理--SPC

?? 1)SPC定義

?? 2)控制圖的原理(休哈特控制圖)

?? 3)控制圖的種類及各種控制圖的優(yōu)缺點

?? 4)控制圖的用途

?? 5)控制圖的制作與應用

?? 6)控制圖案例分析

?? 演練:控制圖的制作與分析

第四部分 質(zhì)量改進

?? 1)現(xiàn)場質(zhì)量問題的發(fā)掘

?? 2)問題點的提出

?? 3)日本質(zhì)量常勝的法寶:QC小組活動、改善提案制度

?? 4)解決問題的兩種程序:問題解決型、課題達成型

?? 5)質(zhì)量問題的分析手法:魚骨圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖

?? 6)探求質(zhì)量問題解決的方法:系統(tǒng)圖

?? 演練:魚骨圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、5WHY

第五部分 質(zhì)量成本分析

?? 1)質(zhì)量成本項目設(shè)置和分類

?? 2)質(zhì)量成本管理

?? 3)全面質(zhì)量成本管理

?????? 4)質(zhì)量成本項目詳解

?? 5)質(zhì)量成本的計算

?? 6)質(zhì)量成本改進的評價

?? 演練:質(zhì)量成本計算

第六部分:測量系統(tǒng)分析(MSA

?? 1)測量系統(tǒng)分析介紹       

?? 2)測量變差的組成

?? 3)測量變差的評估        

?? 4)離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法

?? 5)連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法

?? 演練:測量系統(tǒng)分析

第七部分 六西格瑪質(zhì)量管理簡介

?? 1)六西格瑪概述

?? 2)六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施

?? 3)如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

?? 4)實例:某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享

五、培訓證書

經(jīng)培訓后頒發(fā)百朗教育集團培訓證書。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件1份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。

六、收費標準

1、普通學員收費2800/人,會員單位收費300/(含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐),報到后統(tǒng)一開具發(fā)票;如需安排住宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、推薦加入百朗2017年會員服務模式

會員單位享受百朗全國各省市400期培訓班免交學費,不限人數(shù),資料費300/人次(含授課期間午餐費)

???? (一)體驗會員培訓費:9800/年;

??? 1.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓平臺》,20人在線學習帳號;

??? 60期精品課程,會員企業(yè)享受8折優(yōu)惠。

???? (二)標準培訓會員培訓費:/年;

??? 1、免費送4天內(nèi)訓,推薦課程主題見附件:標準會員《20171-4

?????? 內(nèi)訓安排方案》;

??? 2、《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓平臺》,20人在線學習帳號;

??? 3、第七部分至第十六部分全國約60期精品課程,會員期內(nèi)免費贈送

??????? 10人名額(免學費、資料費),超出部分會員企業(yè)享受7折優(yōu)惠。

???? (三)中級培訓會員培訓費:/年;

??? 1、免費送6天內(nèi)訓,推薦課程主題見附件:中級會員《20171-6

?????? 內(nèi)訓安排方案》;

??? 2、《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓平臺》,60人在線學習帳號;

??? 3、第七部分至第十六部分全國約60期精品課程,會員期內(nèi)免費贈送

??????? 20人名額(免學費、資料費),超出部分會員企業(yè)享受6折優(yōu)惠。

???? (四)高級培訓會員培訓費:/年;

??? 1、免費送12天內(nèi)訓,推薦課程主題見附件:高級會員《20171-12

?????? 天內(nèi)訓安排方案》;

??? 2、免費使用《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓平臺》;

??? 3、第七部分至第十六部分全國約60期精品課程,會員期內(nèi)免費贈送

??????? 40人名額(免學費、資料費),超出部分會員企業(yè)享受5折優(yōu)惠。

七、報名方法與聯(lián)系

?咨詢專線:??? 在線:

?報名傳真:010-?? 聯(lián)系人:楊 帆

?

附件:報名回執(zhí)表執(zhí)表

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