精益改善與成本管理高級培訓(xùn)班

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一、培訓(xùn)收益

精益改善管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場改善中所需運(yùn)用之工具方法

建議生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)隊參加，訓(xùn)后企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化落地實(shí)踐。

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二、培訓(xùn)對象

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員。

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三、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)

2019年3月14-15日 ???????地點(diǎn)：成都市

2019年3月7-8日 ???????地點(diǎn)：秦皇島市

2019年4月16-17日 ???????地點(diǎn)：南昌市

1、全天授課時間：上午9:00-12:00；下午13:30-16:30

2、培訓(xùn)地點(diǎn)開班前一星期以書面形式通知參加培訓(xùn)人員?。

歡迎提出培訓(xùn)需求預(yù)約內(nèi)訓(xùn)，專線?（微信同，加好友請備注單位姓名）

四、主講專家

史玉杰??百朗高級培訓(xùn)師，精益六西格瑪研究會高級咨詢師。北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。世界500強(qiáng)10年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會注冊TWI（JI/JR/JM/JS)資格講師。擅長課題:精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等

錢宏峰??百朗高級培訓(xùn)師，高級職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)培訓(xùn)師，高級人力資源師、國家級質(zhì)量管理診斷師、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證TWI講師。北京科技大學(xué)工程碩士。 13年制造現(xiàn)場

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和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，12年專業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷。曾經(jīng)在北京?松下彩色顯象管有限公司（松下在華第一家合資企業(yè)）就職20年，擔(dān)任部門經(jīng)理和總監(jiān)。

王 ?森 ?百朗高級培訓(xùn)師，國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家、原北京精益生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)中心首席專家，國內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)近十年生產(chǎn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、歷任原中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心項目策劃專家，精益生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)總監(jiān)。兼任多家企業(yè)現(xiàn)場管理及運(yùn)營管理咨詢顧問。

王鐵力 ?百朗高級培訓(xùn)師，企業(yè)公司高級顧問,著名生產(chǎn)管理講師、工商管理碩士，曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營管理工作。

劉任翔?百朗高級培訓(xùn)師，1991年畢業(yè)于四川大學(xué)環(huán)境化學(xué)工程專業(yè)，中國卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家，精益六西格瑪黑帶大師，統(tǒng)計學(xué)專家，中國六西格瑪?shù)旎酥?、全國六西格瑪推進(jìn)委員會首屆專家委員；全球三大權(quán)威質(zhì)量機(jī)構(gòu)：美國質(zhì)量協(xié)會、美國汽車工業(yè)組織、中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)可六西格瑪黑帶大師!
2005-2014他是中國官方質(zhì)量最高機(jī)構(gòu)-中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪工作委員會委員。培養(yǎng)了一大批六西格瑪講師；劉老師有20年工作經(jīng)驗(yàn)，14年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)。他是多家權(quán)威機(jī)構(gòu)黑帶大師資格。率先在中國提出中小型產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案、率先以波動理論解釋萬科的捐款門事件，他是美國質(zhì)量協(xié)會DFSS教材翻譯和修訂專家。他是全球最領(lǐng)先流程管理機(jī)構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會ASQ在最核心流程持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)域的專家，是美國ASQ注冊黑帶CBSSBB，CQE注冊質(zhì)量工程師。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn)）

五、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：?認(rèn)識精益生產(chǎn)管理

1、何為精益生產(chǎn)管理

2、精益生產(chǎn)二大根基

3、精益生產(chǎn)管理的十項關(guān)鍵原則

4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口

5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個終極目標(biāo)

6、精益管理意識之養(yǎng)成

7、改善阻礙與動力分析

案例分析：對節(jié)約的認(rèn)識分析

視頻:豐田制造系統(tǒng)

輕松一下：折紙游戲

第二部分：企業(yè)要不得的成本意識

1、我不是老板，成本與我無關(guān)；

2、成本是財務(wù)人員的事情；

3、公家的東西，不用白不用；

4、節(jié)約了成本，我有什么好處

第三部分：成本的定義與展望：

1、成本的定義

2、成本的特點(diǎn)

3、成本的構(gòu)成

4、成本和效率

5、成本新觀念

6、企業(yè)降低成本的六個重點(diǎn)

7、中日企業(yè)成本管理的五大異同

第四部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開始

1、什么是假效率與真效率；

2、個別效率與整體效率；

3、可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)率；

4、什么是價值？

5、什么是浪費(fèi)？

6、七大浪費(fèi)之---工序本身的浪費(fèi)

7、七大浪費(fèi)之---不良品的浪費(fèi)

8、七大浪費(fèi)之---搬運(yùn)的浪費(fèi)

9、七大浪費(fèi)之---庫存的浪費(fèi)

10、七大浪費(fèi)之---制造過度的浪費(fèi)

11、七大浪費(fèi)之---動作的浪費(fèi)

12、七大浪費(fèi)之---等待的浪費(fèi)

13、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法與工具

14、現(xiàn)場可供改善的151種浪費(fèi)

第五部分：改善與降低生產(chǎn)過程成本的六步法

熟悉產(chǎn)品

???過程流程圖

???第一輪模擬生產(chǎn)

收集數(shù)據(jù)

???標(biāo)準(zhǔn)工時測定

???第二輪模擬生產(chǎn)

消除浪費(fèi)（ECRS)

???布局調(diào)整，消除浪費(fèi)

???第三輪模擬生產(chǎn)

生產(chǎn)線平衡（ECRS)

???節(jié)拍時間

???數(shù)據(jù)重新測量

???第四輪模擬生產(chǎn)

過程穩(wěn)定（ECRS)

???標(biāo)準(zhǔn)化

???防錯

???安東（報警）

???第五輪模擬生產(chǎn) ?

創(chuàng)建流動

第六部分：其他生產(chǎn)相關(guān)成本的管控

人員成本

設(shè)計成本

采購成本

設(shè)備成本

物流成本

庫存成本

質(zhì)量成本

辦公成本

第七部分：成本改善報告展示

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六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、普通學(xué)員收費(fèi)2800元/人，會員單位收費(fèi)300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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七、報名與聯(lián)系?

報名咨詢：010-

報名咨詢手機(jī)：（0）（微信同，加微信請備注單位和姓名）

報名咨詢郵箱： ?????

聯(lián)?系?人：楊老師

附件：報名回執(zhí)表

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二О一八年十二月一日

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