多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級培訓(xùn)班

一、課程對象

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、PMC、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員。

二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2019年3月21日至3月22日????????????????? 地點(diǎn): 重慶市

?會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

三、課程大綱

第一部分：概述

1、當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析

2、產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同??? 3、難題

4、多品種、少批量下的交期管理?? 5、產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策

6、交期延誤的原因；? 7、交期延誤改善對策； 8、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；

第二部分：認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

1、庫存的浪費(fèi)?? 2、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)?? 3、搬運(yùn)的浪費(fèi)

4、作業(yè)本身的浪費(fèi)?? 5、等待的浪費(fèi)??? 6、動(dòng)作的浪費(fèi)

7、產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)??? 8、管理的浪費(fèi)

第三部分：精益研發(fā)—第一次就把產(chǎn)品做好，時(shí)間最省

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的先期策劃??? 2、設(shè)計(jì)開發(fā)策劃階段；

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；?? 4、工藝設(shè)計(jì)階段；?? 5、小批試產(chǎn)階段；

6、批量生產(chǎn)階段? 7、QFD質(zhì)量功能的展開；? 8、DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)；

9、可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)；? 10、FMEA潛在失效模式后果與影響分析

11、防錯(cuò)法；?? 12、標(biāo)準(zhǔn)化管理

第四部分：柔性生產(chǎn)方式—多品種、少批量、短交期下的生產(chǎn)方式

1、什么是柔性生產(chǎn)方式；? 2、生產(chǎn)布局改善；? 3、一個(gè)流生產(chǎn)；

4、單元式生產(chǎn)、U型布局；? 5、生產(chǎn)線平衡分析和效率概述

6、個(gè)別效率、整體效率? 7、消除生產(chǎn)瓶頸—木桶原理

8、平衡技巧、工時(shí)測定分析（節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）；

9、工序作業(yè)改善的ECSR原則；

第五部分:生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制：

1、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對策???? 2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析

3、生產(chǎn)計(jì)劃概念、類型與制訂要領(lǐng)? 4、生產(chǎn)過程控制與異常協(xié)調(diào)

5、急單插單的解決技巧

第六部分: 物料的控制與管理

1、物料控制與管理概述??? 2、物料需求計(jì)劃管理

3、精益采購策略與管理?? 4、精益庫存管理

第七部分: 綜合管理能力提升

四、師資推薦

錢宏峰?? 百朗簽約培訓(xùn)師，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)精益六西格瑪專家組成員，松下中國認(rèn)證精益IE培訓(xùn)師，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師；20年松下集團(tuán)（中國公司）工作經(jīng)歷，擔(dān)任一線班組長、科長、人力資源總監(jiān)工作，對制造現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)管理有著非常豐厚的理論及一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

五、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)國家人力資源和社會(huì)保障部《培訓(xùn)證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、普通學(xué)員收費(fèi)2200元/人，會(huì)員單位收費(fèi)300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、推薦加入百朗16年會(huì)員模式

會(huì)員單位享受本省每月課程及全國其他地點(diǎn)課程2天公開課，不限人數(shù)，資料費(fèi)300元/人含午餐

（一）體驗(yàn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：9800元/年；

1.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺》,送10人在線學(xué)習(xí)帳號；

2. 2016年北京總部課程， 7折優(yōu)惠；外出考察研修， 8折優(yōu)惠。

（二）標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：元/年；

1..知名講師走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，全年可免費(fèi)安排4天內(nèi)訓(xùn)（含電子版講義），具體內(nèi)容參照標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員《2016年1-4天內(nèi)訓(xùn)安排方案》；

2.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺》,送20人在線學(xué)習(xí)帳號；

，7折優(yōu)惠；外出考察研修， 8折優(yōu)惠。

（三）咨詢輔導(dǎo)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：萬元/年

1. 根據(jù)雙方對接的需求意向，專家入駐企業(yè)，免費(fèi)咨詢輔導(dǎo)8天；《咨詢輔導(dǎo)模式》建議見附件；

2.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺》,送60人在線學(xué)習(xí)帳號；

3. 2016年北京總部課程， 6折優(yōu)惠；外出考察研修， 7折優(yōu)惠。

（四）解決方案會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：元/年；

，專家入駐企業(yè)，免費(fèi)從以下十個(gè)項(xiàng)目中選擇一個(gè)，服務(wù)周期12個(gè)月，累計(jì)工作日15天；

①《班組長成長系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

②《新晉主管成長系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

③《中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

④《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑤《新員工職業(yè)化成長系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑥《精益生產(chǎn)成長系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑦《TWI一線主管技能成長系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑧《降低成本系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑨《供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑩《時(shí)間與壓力管理系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

2. 免費(fèi)使用《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺》；

3. 2016年北京總部課程， 5折優(yōu)惠；外出考察研修， 6折優(yōu)惠。

七、報(bào)名方法與聯(lián)系

??? 報(bào)名方法：請將報(bào)名回執(zhí)傳真至010-或寄至 北京市通州區(qū)梨園方恒東景111-1802會(huì)務(wù)組 楊帆收

??? 咨詢專線：??? 在線：

??? 報(bào)名傳真：010-?? 聯(lián)系人：楊 帆