武漢管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教你如何加強(qiáng)企業(yè)管理

　　不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)，都需要制度，沒有規(guī)矩不成方圓。如何成為一個(gè)好的企業(yè)呢?武漢大學(xué)崇簡人文中心有幾點(diǎn)建議：

　　第一、公司利益高于一切，團(tuán)隊(duì)至高無上

　　公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。這里所講的公司利益高于一切并不意味著不關(guān)心員工的正當(dāng)權(quán)益，應(yīng)理解為每名員工都應(yīng)該把公司的利益放在首位，一起為公司的發(fā)展而努力。

　　第二、以老板的工作態(tài)度對待工作

　　個(gè)人薪水、抽成、獎(jiǎng)金的分配雖然與工作業(yè)績相關(guān)，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。以老板的工作態(tài)度來要求自己，才能把自身利益與公司利益相結(jié)合，以公司盈利為最大準(zhǔn)則，在團(tuán)隊(duì)中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的職業(yè)心態(tài)必須要超越他們，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對象。

　　第三、原則問題不妥協(xié)

　　工作中，我們可能遇到不同的見解，但如果你打算堅(jiān)持下來并期望有所作為原則問題一定要固執(zhí)己見，不妥協(xié)。那么，怎樣才能把握好原則?很簡單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進(jìn)，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內(nèi)。

　　第四、養(yǎng)成規(guī)范的專業(yè)精神

　　各個(gè)部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的因?yàn)樗麄儧]有專業(yè)精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，注定將要在只尋求結(jié)果的模式和程序中消失。

　　因?yàn)閷I(yè)精神，就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為客戶服務(wù)，又是指為自己周圍的同事服務(wù)。有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范，因?yàn)樗麄儚膩頉]有把它視為是必須的，所以他們永遠(yuǎn)受到打壓，成績總是被人否定。規(guī)范是一種專業(yè)精神，一種可貴的習(xí)慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因。但是，沒有規(guī)范，就沒有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。

　　第五、勇于承擔(dān)，切記推諉

　　在失敗面前，在錯(cuò)誤面前，每個(gè)人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團(tuán)隊(duì)中是無效的。團(tuán)隊(duì)好比一根鏈條，總是推諉的人猶如鏈條中的沙子，會(huì)讓其他人感覺特別別扭，并且會(huì)讓人加深對你所犯錯(cuò)誤的印象。

　　第六、學(xué)會(huì)溝通，善于溝通