楊文浩老師薪酬管理與激勵設(shè)計

薪酬管理與激勵設(shè)計

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課程背景

績效與薪酬，想說愛你不容易！

人力資源經(jīng)理稱績效與薪酬為“心中永遠的痛”！

如果我們要說績效考核是公司投資回報率最高的投資！薪酬激勵是公司員工成長發(fā)展的源動力，因為你考核什么，將得到什么！你激勵什么，員工就會朝哪個方向發(fā)展，它能讓讓企業(yè)做精、做強、做大，讓整個企業(yè)邁向卓越！問題就在于：

薪酬與激勵， 實踐中傳統(tǒng)薪酬存在下“崗級多、級差小、無級幅、不重疊、等級嚴、缺彈性”等種種弊端，已經(jīng)越來越不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整和組織機構(gòu)扁平化的需要、更不利于職位輪換與員工職業(yè)生涯發(fā)展，這也成為在人力資本愈來愈來成為一種稀缺資源的今天，薪酬的激勵矛盾尤為明顯……企業(yè)薪酬激勵有效管理之路又在何方呢?

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課程目標

1、幫助管理者清醒的認識企業(yè)的薪酬體系定位，理解薪酬的概念和設(shè)計原則；

2、幫助管理者建立從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來設(shè)計薪酬系統(tǒng)。

3、為管理者提供設(shè)計薪酬的步驟、設(shè)計出科學、合理、高效的薪酬系統(tǒng)。

4、促使管理者掌握企業(yè)任職資格評價分析模型、崗位評價、工作分析的應(yīng)用和原理，掌握設(shè)計薪酬三大關(guān)鍵；

5、讓管理者掌握正激勵的方式，心激勵模型，提高人力資源效能和價值。

課程時間：1天? 6小時/天

課程對象：公司管理人員；人力資源管理人員

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第一講? 一變應(yīng)變——薪酬管理哲學

1、這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠變化的主題!

2、薪酬的基本定義和內(nèi)容

1）考核與薪酬

2）薪酬本質(zhì)

3）薪酬體系的主要內(nèi)容

案例分析：薪酬調(diào)整案例分析

3、薪酬的重要地位

4、戰(zhàn)略性薪酬體系的定位設(shè)計思路

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第二講?? 兩個滿意 —— 崗位評價與薪酬調(diào)查

1、薪酬管理博弈區(qū)間

2、薪酬博弈模型

3、崗位分析：薪酬設(shè)計的前提

4、崗位評價：薪酬設(shè)計的根基

案例：某公司職位評估分析體系及薪酬體系

討論：工作崗位要素評價法與海氏三要素職位評估法對比分析

5、薪酬水平調(diào)查：薪酬對外公平的保障

6、崗位價值評估與薪酬調(diào)查結(jié)果應(yīng)用

7、工資協(xié)商中的集體談判

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第三講?? 三個核心——薪酬核心設(shè)計技術(shù)

1、薪酬設(shè)計技術(shù)

2、人力成本分析

3、薪酬設(shè)計流程

4、薪酬設(shè)計模型

5、福利設(shè)計技巧

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第四部分?? 四個原則—薪酬福利激勵設(shè)計

1、薪酬設(shè)計原則

2、薪酬功能的認知

3、激勵原則

4、吸引力法則

5、影響力塑造

6、“四心”激勵模型

案例：員工的滿意感是什么？

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