武漢企業(yè)內(nèi)訓(xùn):精益六西格瑪

武漢
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精益六西格瑪

青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司

【授課對(duì)象】:

【上課地點(diǎn)】:青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)太行山二支路(請(qǐng)選擇 請(qǐng)選擇)

【乘車路線】:乘6路

【時(shí) 間】:2017-08-02 【瀏覽次數(shù)】:123次 【學(xué)費(fèi)】:¥0

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【課程簡介】

精益生產(chǎn)是目前公認(rèn)的完美的生產(chǎn)模式之一,其目標(biāo)旨在消除浪費(fèi)和提高過程的速度,它關(guān)注識(shí)別沒有價(jià)值的步驟和延遲的原因,而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標(biāo),它旨在改進(jìn)客戶關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ)的績效,應(yīng)用DMAIC (定義,測(cè)量,分析,改進(jìn)和分析)和全面質(zhì)量管理(TQM)方法論來消除變異。

精益的速度能夠達(dá)到六西格瑪質(zhì)量水平(實(shí)驗(yàn)/學(xué)習(xí)的快速循環(huán)),六西格瑪質(zhì)量水平能夠加快精益速度(較少的缺陷意味著較少的返工時(shí)間)。因此,精益六西格瑪是兩種商業(yè)經(jīng)營改進(jìn)模式的完美結(jié)合。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)

【培訓(xùn)收益】

1、全面建立精益六西格瑪?shù)乃季S模式

2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產(chǎn)的原則

3、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEAQFD、KAIZENIE

4、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目

【培訓(xùn)模式】

注重實(shí)用,實(shí)戰(zhàn)!理論講解?;實(shí)用案例分析;分組現(xiàn)場演練;專家現(xiàn)場點(diǎn)評(píng);現(xiàn)場互動(dòng)討論。

【培訓(xùn)時(shí)間】2天

【課程內(nèi)容】

第一部分:精益六西格瑪完美結(jié)合

精益六西格瑪概述

精益為何與六西格瑪結(jié)合

精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施

六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施

第二部分:精益生產(chǎn)

精益思維、精益原則

7大浪費(fèi)

精益生產(chǎn)基本工具介紹

1、IE

2、KAIZEN

3、目視化

4、SMED

5、TPM

第三部分:六西格瑪

Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題

如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目

1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?

2、項(xiàng)目來源---什么是項(xiàng)目,項(xiàng)目從哪里來?

3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目?

4、制作項(xiàng)目計(jì)劃

5、實(shí)例:某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享

劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構(gòu)成)

1、質(zhì)量損失函數(shù)

2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系

3、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本

4、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

5、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹

第四部分:Measure--六西格瑪測(cè)量階段:現(xiàn)狀測(cè)量

潛在失效模式及效果分析(FMEA

1、FMEA的定義與用途

2、FMEA的產(chǎn)生背景與類型

3、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)

4、FMEA制作的八個(gè)步驟

5、實(shí)例:FMEA案例制作練習(xí)及講解

MSA測(cè)量系統(tǒng)分析:確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性??????

1、測(cè)量誤差的組成

2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟

3、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

4、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

5、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

6、實(shí)例:測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)

CPK過程能力分析

1、過程變異與過程能力

2、過程能力指數(shù)

3、短期能力和長期能力

4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力

5、實(shí)例:過程能力分析案例講解與練習(xí)

Analyze--六西格瑪分析階段:查找關(guān)鍵原因

多變量分析技術(shù)

置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)?????????????

Improve--六西格瑪改善階段:改善關(guān)健原因,優(yōu)化相關(guān)參數(shù)

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)

2、試驗(yàn)因素及水平

3、試驗(yàn)類別及選擇

4、試驗(yàn)結(jié)果分析

5、方差分析

第五部分:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴(kuò)展

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制理論??????

1、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

2、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

第六部分:六西格瑪成功案例分享

1、? 某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹

2、? 某企業(yè)整體推行六西格瑪項(xiàng)目策劃案例介紹

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