【課程前言】
?班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。精益生產(chǎn)的推行，離不開(kāi)精益班組的建設(shè)，精益班組是精益生產(chǎn)管理中基礎(chǔ)的管理組織，它是多能工培養(yǎng)、質(zhì)量控制、改善提案、QCC活動(dòng)實(shí)施、浪費(fèi)消除、等提高員工士氣的必要環(huán)節(jié)，也是樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)良好形象、創(chuàng)造高效能企業(yè)的保證。所以全面加強(qiáng)精益班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精益班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。
【課程收獲】
1． 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)精益班組建設(shè)的目的、意義、范疇和責(zé)任
2． 結(jié)合管理學(xué)和組織行為學(xué)原理，有效進(jìn)行精益班組組織建設(shè)
3． 明確對(duì)一線(xiàn)員工、骨干和班組長(zhǎng)的能力要求
4． 學(xué)習(xí)人力資源管理工具，優(yōu)化業(yè)績(jī)管理、干部晉升和薪酬體系在班組的運(yùn)用
5． 加強(qiáng)對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)，掌握一線(xiàn)人才培養(yǎng)的途徑和方法
6． 靈活設(shè)計(jì)精益班組建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)一線(xiàn)風(fēng)氣培養(yǎng)
7． 全面認(rèn)識(shí)中層經(jīng)理的三大職責(zé)，強(qiáng)化中層經(jīng)理的班組建設(shè)能
【參加對(duì)象】
生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員
【課程內(nèi)容】
一、??? 班組建設(shè)概論
全球經(jīng)濟(jì)一體化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷
1.?人員大流動(dòng)環(huán)境下的一線(xiàn)管理
2.?員工上崗對(duì)班組管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
3.?企業(yè)發(fā)展對(duì)基礎(chǔ)管理的要求
4.?企業(yè)發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)的要求
5.?班組建設(shè)的目的和意義
6.?班組建設(shè)的范疇和責(zé)任
7.?班組建設(shè)中的常見(jiàn)誤區(qū)
8.?卓越班組的主要特征
二、??? 班組組織建設(shè)
1.?有效的班組設(shè)置
2.?班組長(zhǎng)與骨干的區(qū)別?????????????
3.?班組長(zhǎng)設(shè)置的專(zhuān)職/兼職考量
4.?班組定員定崗與人員彈性設(shè)置
5.?班組五項(xiàng)管理
三、??? 班組設(shè)置/撤消申請(qǐng)
四、??? 班組日常管理
1.? 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
2.? 班組早會(huì)教育
3.? 班組看板管理
4.? 自主保全實(shí)施
5.? 徹底5S
6.? 提案管理
五、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與控制的工具和技巧
六、班組中如何開(kāi)展品管圈活動(dòng)
七、提案改善與小組活動(dòng)班組激勵(lì)
八、班組建設(shè)活動(dòng)
1.?星級(jí)員工評(píng)比
2.?優(yōu)秀班組評(píng)比
3.?杰出班組長(zhǎng)評(píng)比
4.?橫向交流學(xué)習(xí)
5.?改善案例評(píng)比
6.?班組管理看板
7.?一線(xiàn)講師隊(duì)伍建設(shè)
青島慧潤(rùn)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，是一家專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)管理咨詢(xún)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，公司團(tuán)隊(duì)是由在日資企業(yè)工作多年的精益生產(chǎn)專(zhuān)家和在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)多年從事IE工程的資深專(zhuān)家，以及日、韓精益生產(chǎn)專(zhuān)家組成；慧潤(rùn)的核心業(yè)務(wù)就是為廣大的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目的咨詢(xún)和推行服務(wù)。慧潤(rùn)咨詢(xún)?cè)诰嫔a(chǎn)、JIT、TPM、5S、TQM、6sigma、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)研、財(cái)務(wù)技術(shù)咨詢(xún)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、沙盤(pán)模擬等領(lǐng)域都有雄厚的師資力量和穩(wěn)健的戰(zhàn)略合作伙伴，有管理經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)派咨詢(xún)師為您提供常年的企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)；同時(shí)慧潤(rùn)咨詢(xún)也是一家立足山東面向全國(guó)服務(wù)的值得信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn)公司。
公司網(wǎng)址:?http://www.hrclp.com??
E-mail:?bosines@sina.com?
慧潤(rùn)管理咨詢(xún)有限公司自成立之日起一直致力于企業(yè)管理研究和企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，咨詢(xún)業(yè)務(wù)始終圍繞“協(xié)助客戶(hù)構(gòu)建高績(jī)效組織”這一歷史使命，“慧潤(rùn)的發(fā)展源于客戶(hù)的成功”這一理念，大力推行國(guó)際最先進(jìn)的企業(yè)管理理念和管理方法，為中國(guó)企業(yè)早日成為世界級(jí)工廠而奮斗。慧潤(rùn)咨詢(xún)秉持“客戶(hù)第一”，“智慧創(chuàng)造利潤(rùn)”，“互惠共贏”的理念，并始終如一的實(shí)踐著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
截至2008年5月底，慧潤(rùn)咨詢(xún)公司服務(wù)的客戶(hù)遍及山東各地市及周邊省份，客戶(hù)行業(yè)主要包括機(jī)械、化工、電力、電子、建材、紡織、印染、家具、造紙、食品、通信及信息技術(shù)等，所咨詢(xún)的客戶(hù)均獲得了快速的發(fā)展和穩(wěn)健的成長(zhǎng)。
慧潤(rùn)咨詢(xún)的核心業(yè)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)、精益生產(chǎn)咨詢(xún)、價(jià)值流程改造、TPM、TQM、6sigma、5S等項(xiàng)目咨詢(xún)和推廣服務(wù)，共同使命是協(xié)助客戶(hù)構(gòu)建高績(jī)效組織。
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)主要目的是從企業(yè)戰(zhàn)略高度、系統(tǒng)性、全面性提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，咨詢(xún)內(nèi)容主要包括企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略定位決策、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及實(shí)施體系、盈利模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、價(jià)值鏈重構(gòu)、精益質(zhì)量（QC工具、SPC、6sigma）等。
人力資源咨詢(xún)主要目的是提升企業(yè)人力資源績(jī)效，咨詢(xún)內(nèi)容主要包括組織結(jié)構(gòu)、組織職責(zé)體系、企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃、高級(jí)人力開(kāi)發(fā)、人才測(cè)評(píng)、崗位勝任力評(píng)估、職務(wù)體系規(guī)劃、薪酬體系、績(jī)效考評(píng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)主要目的是從流程和細(xì)節(jié)角度提升企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效，咨詢(xún)內(nèi)容主要包括5S與現(xiàn)場(chǎng)管理、價(jià)值流分析、生產(chǎn)流程再造、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化、精益質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)力提升等。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)主要目的是從管理優(yōu)化角度提升企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效，咨詢(xún)內(nèi)容主要包括營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)指標(biāo)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)渠道規(guī)劃與考評(píng)、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作流程、市場(chǎng)調(diào)研方法、技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)人員技能培訓(xùn)等。
網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，缺乏的不是信息的傳遞與獲取，而是對(duì)紛繁復(fù)雜環(huán)境的準(zhǔn)確把握及適應(yīng)?；蹪?rùn)咨詢(xún)堅(jiān)信，管理是科學(xué)、是藝術(shù)，但更是一種實(shí)踐行為，秉承“有高度、易操作、符合實(shí)際”的咨詢(xún)理念，將公司的定位鎖定在“跟蹤理論前沿、把握商業(yè)現(xiàn)實(shí)、創(chuàng)新管理實(shí)踐”三者的結(jié)合上，從商業(yè)形態(tài)、組織運(yùn)行以及服務(wù)等各方面接觸到國(guó)內(nèi)最現(xiàn)代化的商務(wù)趨勢(shì)及管理實(shí)踐的走向，用管理實(shí)踐升華管理理論，創(chuàng)造出最符合實(shí)際的管理技術(shù)，通過(guò)“管理研究、企業(yè)研究、管理咨詢(xún)”三者良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值。
為實(shí)現(xiàn)慧潤(rùn)咨詢(xún)的咨詢(xún)理念，每年公司投入30%以上的資源和時(shí)間進(jìn)行管理研究創(chuàng)新。公司在人才的選拔上秉持既有深厚理論又具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家人才，以期為客戶(hù)創(chuàng)造更具價(jià)值的管理咨詢(xún)方案，同時(shí)努力降低運(yùn)營(yíng)成本，把最大的價(jià)值讓渡給客戶(hù)。另外，慧潤(rùn)咨詢(xún)和國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)公司和高校建立起廣泛的戰(zhàn)略合作關(guān)系，將中國(guó)咨詢(xún)業(yè)最頂尖最全面的咨詢(xún)知識(shí)輸送給客戶(hù)，使客戶(hù)得到最大的滿(mǎn)足和實(shí)惠。
二十一世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)，中國(guó)的企業(yè)正趕上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的好時(shí)候，把握住企業(yè)的發(fā)展發(fā)向，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，讓企業(yè)大踏步向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中國(guó)在二十一世紀(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大國(guó)的夢(mèng)想，中國(guó)企業(yè)是中國(guó)成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)的締造者。?“超越”將是中國(guó)企業(yè)在二十一世紀(jì)永恒的話(huà)題，慧潤(rùn)咨詢(xún)將是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越的鼓手和領(lǐng)路人，慧潤(rùn)咨詢(xún)將和千千萬(wàn)萬(wàn)的中國(guó)企業(yè)攜手一起走向輝煌！
