課程時(shí)間:
09月12-13日(周四-周五)
課程地點(diǎn):上海
課程價(jià)格:3600元/人
課程對(duì)象:
公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理,戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等。
備注:小班授課,限招35人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。
培訓(xùn)背景:
1.隨年終又到了,如何進(jìn)行年終績(jī)效考核,確??己私Y(jié)果的公平、公正?如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金?如何通過(guò)績(jī)效面談?dòng)行Ъ?lì)員工等?這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問(wèn)題,如果這些問(wèn)題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失,甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
2.公司發(fā)展快速,人才捉襟見(jiàn)肘,各業(yè)務(wù)部門(mén)投訴人力資源部門(mén):招不到人影響業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門(mén)抱怨業(yè)務(wù)部門(mén):事先沒(méi)計(jì)劃、事中不配合、事后不回應(yīng),出事就推諉管理者不懂人力資源管理。業(yè)務(wù)部門(mén)則認(rèn)為人力資源部未能盡職,專業(yè)人士太業(yè)余,兩耳不聞業(yè)務(wù)事,一心只做無(wú)用功。HR被業(yè)務(wù)部門(mén)如此定格,是冤枉?還是現(xiàn)實(shí)??當(dāng)這類沖突產(chǎn)生時(shí),該如何解決?是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作?還是尋找同頻共振的交流渠道?一念之差,你或被認(rèn)同為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,或被核心部門(mén)邊緣化。
3.一份怎樣的年度人力計(jì)劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門(mén)磚?公司制定了下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃,以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
4.如何有效實(shí)施年度績(jī)效考核呢?如何制定一份科學(xué)合理又能將企業(yè)戰(zhàn)略落地的人力資源計(jì)劃?
5.12月29日-30日,《年末如何做好績(jī)效考核與年度人力資源規(guī)劃專題培訓(xùn)》,由知名人力資源專家、實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源講師周潮女士與各位學(xué)員一起做深入的交流和研討,通過(guò)大量案例演練和情景模擬,深度剖析年度績(jī)效考核的方法和工具,提升受訓(xùn)者年度績(jī)效考核的管理能力,并手把手教您如何上交一份與老板同頻度、同角度,并令老板滿意的人力計(jì)劃,如何對(duì)公司核心崗位關(guān)鍵人才進(jìn)行有效激勵(lì)留住優(yōu)秀人才。
培訓(xùn)收益:
提升HR的地位,從邊緣化進(jìn)入核心層
學(xué)會(huì)編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計(jì)劃、掌握人力資源計(jì)劃的方法和工具
正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核,掌握年度績(jī)效考核操作的方法和工具;
掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧;
提升績(jī)效面談的技巧;
掌握關(guān)鍵崗位人才的管理辦法和有效激勵(lì)措施?
學(xué)會(huì)搜集和管理培訓(xùn)所需素材
培訓(xùn)大綱:
模塊一:如何實(shí)施年度績(jī)效考核實(shí)施
1.正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核
?-什么是年度績(jī)效考核??績(jī)效考核與績(jī)效管理有何區(qū)別?
?-年度績(jī)效考核與平時(shí)月度、季度績(jī)效考核的過(guò)程有何區(qū)別?
?-年度績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題及失敗的原因
?-年度績(jī)效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)
?-年度績(jī)效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單
?-舉例某公司的年度績(jī)效考核的具體流程和方法
2.年度績(jī)效考核策略?
?-平時(shí)有績(jī)效考核的,其結(jié)果如何與年度績(jī)效考核掛鉤
?-沒(méi)有平時(shí)績(jī)效考核的,年度如何做?
?-公司有完整的績(jī)效管理體系,年底的績(jī)效考核又將如何操作?
?-考核結(jié)果如何有效運(yùn)用?基于態(tài)度、能力與業(yè)績(jī)的結(jié)果如何與培訓(xùn)、加薪、獎(jiǎng)金、崗位晉升掛鉤?
?-如何處理末位淘汰及強(qiáng)行比例分布
?-如何處理績(jī)效投訴
?-幾類特殊人員的處理策略
3.年終績(jī)效面談技巧
?-練習(xí):一次艱難的績(jī)效面談
??-案例啟示一:績(jī)效面談流程
??-案例啟示二:績(jī)效面談主要內(nèi)容及方法
?-重點(diǎn)討論績(jī)效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
?-重點(diǎn)討論業(yè)績(jī)改善技巧訓(xùn)練
?-重點(diǎn)討論下輪績(jī)效計(jì)劃溝通技巧訓(xùn)練?
?-通過(guò)案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過(guò)程中的注意要項(xiàng)
4.年終獎(jiǎng)金分配管理?
?-年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì)
?-不同類型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)
?-年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立
?-獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理
?-績(jī)效獎(jiǎng)金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬
5.關(guān)鍵崗位人才的激勵(lì)與發(fā)展
?-關(guān)鍵崗位的確定及人才通道設(shè)計(jì)
?-關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
?-關(guān)鍵崗位員工的考核管理辦法及實(shí)施要點(diǎn)分析
?-核心人“財(cái)”的選拔與培養(yǎng)
?-員工激勵(lì)認(rèn)識(shí)及解決方案
?-員工薪酬滿意度的調(diào)查與運(yùn)用
?-長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)如何有效結(jié)合?
?-長(zhǎng)期激勵(lì)的幾種常用方法及具體應(yīng)用方案
?-頭腦分暴:留人的具體措施(經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)性的)
模塊二:人力資源年度規(guī)劃(計(jì)劃)
1.開(kāi)篇案例導(dǎo)入探討
?-HR的定位和角色責(zé)任
?-選錯(cuò)人或選對(duì)但留不住人到底是誰(shuí)的責(zé)任?
2.人力資源年度計(jì)劃認(rèn)知
?-人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
?-確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)
?-人力資源計(jì)劃涵蓋內(nèi)容
??-補(bǔ)充更新計(jì)劃,退休,解聘,招聘
??-使用調(diào)整計(jì)劃,輪崗,資格
??-發(fā)展計(jì)劃,競(jìng)聘,升職,職業(yè)發(fā)展
??-評(píng)估計(jì)劃,績(jī)效管理,溝通機(jī)制
??-薪酬計(jì)劃,薪酬,獎(jiǎng)懲,福利
??-培訓(xùn)計(jì)劃,員工層,管理層,技術(shù)
??-員工關(guān)系,溝通,合理化建議
??-費(fèi)用控制,各種費(fèi)用預(yù)算
?-實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策分析
3.HR計(jì)劃五階段及影響要素分析
?-公司戰(zhàn)略澄清?
?-內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
??-現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量
??-硬指標(biāo):學(xué)歷、專業(yè)、年齡、職級(jí)
??-軟指標(biāo):能力、特長(zhǎng)、配置、成績(jī)
??-綜合素質(zhì)
??-穩(wěn)定程度
??-案例:某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告
??-深入思考
??-政策、配置、體系、架構(gòu)的合理性
??-歷史遺留問(wèn)題
??-現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
??-全面和局部
??-解決建議
?-各部門(mén)崗位定編狀況和需求分析
?-定公司1-3年人力資源規(guī)劃
?-制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施
4.人力資源費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃
?-HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
??-建立動(dòng)態(tài)薪酬分配模式
??-薪酬分配的傾斜策略
??-建立綜合性的福利體系
??-薪酬總額預(yù)算基本策略
??-上一周期成本
??-行業(yè)未來(lái)幾年變化預(yù)期
??-人力市場(chǎng)變動(dòng)
??-法規(guī)變動(dòng)
??-目標(biāo)限制
??-特殊項(xiàng)目要求
??-年度人力成本的預(yù)算(包括薪酬福利、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系等各項(xiàng)成本預(yù)算)
??-費(fèi)用預(yù)算過(guò)程中的要項(xiàng)分析及解決方案
5.案例分享與實(shí)務(wù)操作
?-案例分享受:一份完整的人力資源計(jì)劃的目錄
?-案例:分享兩個(gè)不同的著名企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃(計(jì)劃)
?-實(shí)操:設(shè)計(jì)一份完整的2012人力資源計(jì)劃(要求回去完成后提交,老師可以負(fù)責(zé)評(píng)閱)
講師介紹
周潮老師
IPTS國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心特約講師
影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師
阿里巴巴百家講壇特聘講師
清華大學(xué)中旭管理學(xué)院特聘講師中企培訓(xùn)網(wǎng)首席講師、課程總監(jiān)
【背景介紹】
???實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家,著名企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問(wèn),專注于企業(yè)人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)研究。具有18年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在外資、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)歷任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù),涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè),同時(shí)為近幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名,廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng),受眾學(xué)員近萬(wàn)人,受益企業(yè)近千家。2011年度被前沿金壇獎(jiǎng)授予中國(guó)“杰出人力資源導(dǎo)師”獎(jiǎng)。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》??????????????????????????????????
《企業(yè)如何有效選、育、用、留、人》
《部門(mén)主管如何有效選才》???????????????????????????????????????????????
《如何有效培育和激勵(lì)下屬》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》??????????????????????????????????????????????????
《卓越的績(jī)效管理體系建設(shè)》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》??????????????????????????????????????????????????
《績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談》
《經(jīng)理人的職業(yè)化塑造與提升》????????????????????????????????????????
《新任經(jīng)理人的全面技能提升訓(xùn)練》
《團(tuán)隊(duì)管理面談技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》????????????????????????????????????????
《職場(chǎng)源動(dòng)力-80/90后的管理》
《新晉員工的職業(yè)化塑造與提升》?????????????????????????????????????
《贏在職場(chǎng)-從校園人到企業(yè)人》
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HR咨詢領(lǐng)域
-組織設(shè)計(jì)與工作分析
-績(jī)效管理體系
-崗位評(píng)估與薪酬福利體系
-企業(yè)培訓(xùn)管理體系
-任職資格與勝任力模型?
-整套人力資源管理體系構(gòu)建
-企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系全案咨詢
【曾參訓(xùn)部分客戶】
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廣東萬(wàn)家樂(lè)、住友化學(xué)、四川科倫藥業(yè)、中電科技集團(tuán)、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寧波商業(yè)銀行、馬鋼集團(tuán)、皇氏來(lái)思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實(shí)業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽(yáng)石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門(mén)子、東風(fēng)汽車、杭州銀行
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地平線培訓(xùn)網(wǎng)(www.dpx123.com.cn)是上海牛牛企業(yè)管理咨詢有限公司旗下的高端專業(yè)品牌網(wǎng)站,是目前國(guó)內(nèi)首家也是唯一專注于“依托OFFICE實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理”的專業(yè)平臺(tái),專注于辦公軟件在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用、管理數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)管理、流程管理的培訓(xùn)和咨詢,致力于幫助企業(yè)與個(gè)人實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營(yíng)管理效率,提高流程改善質(zhì)量!
專業(yè)全職的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)
??地平線培訓(xùn)網(wǎng)擁有優(yōu)秀的專業(yè)全職顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),他們具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、生動(dòng)的授課技巧,通過(guò)不斷的深入研究和實(shí)踐,將跨國(guó)公司、民營(yíng)企業(yè)、大型國(guó)企的管理經(jīng)驗(yàn)相融合,以客戶的管理需求為出發(fā)點(diǎn),不斷開(kāi)發(fā)出實(shí)用的培訓(xùn)課程體系。地平線的講師均為擅長(zhǎng)OFFICE領(lǐng)域并具有企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型管理顧問(wèn),全新的經(jīng)紀(jì)人合作模式,為培訓(xùn)后持續(xù)服務(wù)客戶奠定良好基礎(chǔ)。
豐富實(shí)用的課程體系
??地平線專注于提供OFFICE系列高端管理實(shí)用培訓(xùn),目前已完善四大類別的三十九門(mén)課程,覆蓋了企業(yè)管理中的運(yùn)營(yíng)管理、流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、銷售、生產(chǎn)、物流、客戶關(guān)系等各個(gè)模塊。根據(jù)企業(yè)決策高層、中層管理、一般員工的不同視角并結(jié)合零售、制造、醫(yī)藥、服務(wù)、金融、海油等不同行業(yè)的特點(diǎn)個(gè)性化設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)戰(zhàn)案例。
高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)口碑
??作為2002年首先研發(fā)OFFICE系列管理培訓(xùn)的專業(yè)公司,地平線的專業(yè)品牌獲得眾多企業(yè)的信賴與肯定,緣于解決工作實(shí)際問(wèn)題的效果,地平線2/3服務(wù)過(guò)的客戶會(huì)多次選擇參加其他課程。已有3000多家跨國(guó)企業(yè)、世界五百?gòu)?qiáng)、國(guó)有大型企業(yè)和優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)選擇地平線的課程,其中有200多家企業(yè)與地平線簽定長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議,保證公司員工的OFFICE管理應(yīng)用能力在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到應(yīng)用水平的快速提高。
創(chuàng)新和諧的企業(yè)文化
?地平線的意義:古人叫它天涯。地平線是客觀存在的,它在地球的任何一個(gè)地方。
?經(jīng)營(yíng)理念:不斷提升公司品牌專業(yè)度,為職業(yè)經(jīng)理人提供實(shí)用培訓(xùn),提高工作效率,提升工作質(zhì)量,啟發(fā)管理思路!
?企業(yè)精神:快樂(lè)源于分享
?價(jià)值靈魂:和而不同
?行動(dòng)準(zhǔn)則:有效?簡(jiǎn)約?聚焦?
?員工形象:專業(yè)?真誠(chéng)?自信
只要熱愛(ài)生命,一切,都在意料之中
于是,我們勇敢的朝著地平線,奔騰……?地平線培訓(xùn)網(wǎng)(www.dpx123.com.cn)是上海牛牛企業(yè)管理咨詢有限公司旗下的高端專業(yè)品牌網(wǎng)站,是目前國(guó)內(nèi)首家也是唯一專注于“依托OFFICE實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理”的專業(yè)平臺(tái),專注于辦公軟件在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用、管理數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)管理、流程管理的培訓(xùn)和咨詢,致力于幫助企業(yè)與個(gè)人實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營(yíng)管理效率,提高流程改善質(zhì)量!
專業(yè)全職的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)
??地平線培訓(xùn)網(wǎng)擁有優(yōu)秀的專業(yè)全職顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),他們具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、生動(dòng)的授課技巧,通過(guò)不斷的深入研究和實(shí)踐,將跨國(guó)公司、民營(yíng)企業(yè)、大型國(guó)企的管理經(jīng)驗(yàn)相融合,以客戶的管理需求為出發(fā)點(diǎn),不斷開(kāi)發(fā)出實(shí)用的培訓(xùn)課程體系。地平線的講師均為擅長(zhǎng)OFFICE領(lǐng)域并具有企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型管理顧問(wèn),全新的經(jīng)紀(jì)人合作模式,為培訓(xùn)后持續(xù)服務(wù)客戶奠定良好基礎(chǔ)。
豐富實(shí)用的課程體系
??地平線專注于提供OFFICE系列高端管理實(shí)用培訓(xùn),目前已完善四大類別的三十九門(mén)課程,覆蓋了企業(yè)管理中的運(yùn)營(yíng)管理、流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、銷售、生產(chǎn)、物流、客戶關(guān)系等各個(gè)模塊。根據(jù)企業(yè)決策高層、中層管理、一般員工的不同視角并結(jié)合零售、制造、醫(yī)藥、服務(wù)、金融、海油等不同行業(yè)的特點(diǎn)個(gè)性化設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)戰(zhàn)案例。
高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)口碑
??作為2002年首先研發(fā)OFFICE系列管理培訓(xùn)的專業(yè)公司,地平線的專業(yè)品牌獲得眾多企業(yè)的信賴與肯定,緣于解決工作實(shí)際問(wèn)題的效果,地平線2/3服務(wù)過(guò)的客戶會(huì)多次選擇參加其他課程。已有3000多家跨國(guó)企業(yè)、世界五百?gòu)?qiáng)、國(guó)有大型企業(yè)和優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)選擇地平線的課程,其中有200多家企業(yè)與地平線簽定長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議,保證公司員工的OFFICE管理應(yīng)用能力在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到應(yīng)用水平的快速提高。
創(chuàng)新和諧的企業(yè)文化
?地平線的意義:古人叫它天涯。地平線是客觀存在的,它在地球的任何一個(gè)地方。
?經(jīng)營(yíng)理念:不斷提升公司品牌專業(yè)度,為職業(yè)經(jīng)理人提供實(shí)用培訓(xùn),提高工作效率,提升工作質(zhì)量,啟發(fā)管理思路!
?企業(yè)精神:快樂(lè)源于分享
?價(jià)值靈魂:和而不同
?行動(dòng)準(zhǔn)則:有效?簡(jiǎn)約?聚焦?
?員工形象:專業(yè)?真誠(chéng)?自信
只要熱愛(ài)生命,一切,都在意料之中
于是,我們勇敢的朝著地平線,奔騰……