2013年10月17-18日??????2800元??上海
提醒:學(xué)員自帶筆記本電腦。
備注:案例式教學(xué),小班授課,同步操作,限招20人。
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。
課程對象:人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理、勞資經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等
培訓(xùn)收益:
1.你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格,并且不會出錯(cuò)。
2.你可以建立系統(tǒng)化的流程,減少人為操作出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
3.你可以系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)人力合同的數(shù)據(jù)庫管理。
4.你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
5.你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案,并找到可選范圍。
6.你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析,對員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
7.你可以通過驅(qū)動因素表,直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
8.你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里,可以給于他們更大的關(guān)注。并有目的的進(jìn)行人員搭配。
課程大綱:
第一部分?輕輕松松統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息
1.制作用戶友好界面的通用表格的方法.
??-讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
??-讓填表的人明白你的需求,只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
??-如何友好地提示數(shù)據(jù)錯(cuò)誤
案例:友好表格
2.獲取、洗滌系統(tǒng)數(shù)據(jù)的訣竅
??-Excel導(dǎo)入其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的方法
??-利用合并、分割洗滌、熨燙各種數(shù)據(jù)
??-建立最利于動態(tài)分析的數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)
案例:考勤機(jī)進(jìn)出記錄的轉(zhuǎn)換
3.用Excel縫合相關(guān)數(shù)據(jù)的技巧
??-巧用Excel連接函數(shù),自動處理?xiàng)l件不匹配時(shí)各種問題
??-讓多約束條件不再成為數(shù)據(jù)連接的屏障
案例:薪資表
第二部分?人力資源結(jié)構(gòu)分析與展示
1.人力結(jié)構(gòu)的矩陣式分析模型
??-讓年齡、工齡、司齡乖乖地跟著分析時(shí)點(diǎn)走
??-方便人力數(shù)據(jù)錄入的宏應(yīng)用
??-利用數(shù)據(jù)透視表的組合、比例分析,讓數(shù)據(jù)自己述說人員結(jié)構(gòu)體系
案例:人力結(jié)構(gòu)分析表
2.巧用圖形展示人力結(jié)構(gòu)
??-找到圖形與數(shù)據(jù)配對的技巧
??-利用付坐標(biāo)軸建立雙餅圖,細(xì)化展示結(jié)構(gòu)體系
案例:職位VS工齡分析圖
第三部分?流程化、系統(tǒng)化地管理各種信息
1.學(xué)會減少數(shù)據(jù)錄入的小竅門
??-通過基礎(chǔ)表實(shí)現(xiàn)動態(tài)檔案管理
??-報(bào)告數(shù)據(jù)表和核算數(shù)據(jù)表分離帶來的高效辦公
2.避免頻繁調(diào)整薪資表公式的小方法
??-常用參數(shù)如:計(jì)薪日、個(gè)稅免征額的設(shè)定技巧
??-常用區(qū)域數(shù)據(jù)的設(shè)定技巧
3.利用權(quán)限分離實(shí)現(xiàn)流程化的薪資編制
??-通過定調(diào)資表固定薪資表的基礎(chǔ)薪資項(xiàng)
??-通過控制可編輯數(shù)據(jù)項(xiàng)減少人為差錯(cuò)率
??-薪資表權(quán)限分離讓薪資審核員輕松簽字
案例:調(diào)薪單和薪資表
第四部分?人力成本分析的技巧
1.從薪資表數(shù)據(jù)到人力成本報(bào)告的方法
??-利用數(shù)據(jù)透視表快速實(shí)現(xiàn)部門、崗位、薪資項(xiàng)目的多維度統(tǒng)計(jì)
??-如何從薪資數(shù)據(jù)尋找公司薪資結(jié)構(gòu)的不合理性
??-薪資趨勢分析的技巧
案例:人力成本分析報(bào)告
第五部分?動態(tài)薪資調(diào)整方案模型
1.利用控件輕松建立薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整模型
??-人力成本增長額度總控前提下的薪資結(jié)構(gòu)模型
??-利用控件輕松調(diào)整薪資薪資政策導(dǎo)向
??-讓你掌控變動條件下多種方案的可選范圍
案例:調(diào)薪方案模型表
第六部分?人力成本的趨勢動因
1.人力成本分解及其主動因趨勢
??-將人力成本按照人數(shù)、人均成本進(jìn)行分解
??-學(xué)會利用相關(guān)性系數(shù)找出人數(shù)和產(chǎn)銷量之間的動因關(guān)系
??-學(xué)會利用相關(guān)性系數(shù)找出人均成本和CPI指數(shù)之間的關(guān)系
案例:人力成本趨勢規(guī)劃
講師介紹
許奕老師--地平線高級管理顧問
1.ERP系統(tǒng)與EXCEL互補(bǔ)應(yīng)用,系統(tǒng)實(shí)施與執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)家
2.EXCEL人力資源管理實(shí)戰(zhàn)家
【授課風(fēng)格】
1.能結(jié)合學(xué)員的職業(yè)崗位特點(diǎn),將IT產(chǎn)品知識轉(zhuǎn)移成高效實(shí)用的技能;
2.善于總結(jié)學(xué)習(xí)規(guī)律,反復(fù)引導(dǎo)熟練應(yīng)用學(xué)習(xí)方法;
3.善用案例和互動的教學(xué)方式,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中,循序漸進(jìn)地掌握各種新技能,達(dá)到學(xué)以致用的目的。
【擅長領(lǐng)域】
1.整合各個(gè)領(lǐng)域的信息資源,進(jìn)行企業(yè)各種業(yè)務(wù)分析模型的搭建;
2.EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知識與高級技能,及其在財(cái)務(wù)管理、人力資源、市場營銷、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的高級應(yīng)用;
3.其他方面:ERP項(xiàng)目管理;業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和規(guī)劃;IT審計(jì)。
【與眾不同】
1.善于利用Office工具將各種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)變成管理人員的決策信息;
2.善于利用各種導(dǎo)入工具,將系統(tǒng)內(nèi)外數(shù)據(jù)的相互轉(zhuǎn)換;
3.熟悉人力資源規(guī)劃和績效管理、熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、預(yù)測分析;
4.六年多的大型ERP項(xiàng)目咨詢實(shí)施,造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
5.目前負(fù)責(zé)某集團(tuán)下屬航空公司的人力資源系統(tǒng)建設(shè)。
【背景介紹】
微軟認(rèn)證的ERP系統(tǒng)高級顧問,為多家外資公司提供實(shí)施服務(wù);
1.曾擔(dān)任用友多個(gè)大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,實(shí)施范圍涉及財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、商業(yè)智能等各個(gè)領(lǐng)域,熟悉流通、零售連鎖、機(jī)械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個(gè)行業(yè)的運(yùn)作流程,尤其了解大型集團(tuán)化企業(yè)的管理架構(gòu)及其管控重點(diǎn);
2.十年多的企業(yè)信息管理方面工作經(jīng)驗(yàn),熟悉各種實(shí)際業(yè)務(wù);
3.擔(dān)任過乙方公司項(xiàng)目經(jīng)理、甲方公司的分公司財(cái)務(wù)主管、集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)審計(jì)經(jīng)理、集團(tuán)信息副總等職務(wù);
4.會計(jì)師;
5.曾主要從事IT規(guī)劃、IT審計(jì)、IT項(xiàng)目管理等工作;
6.目前任職于某民營集團(tuán)本部的總經(jīng)理助理,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬航空公司的人力資源系統(tǒng)建設(shè)。
上海大學(xué)?????計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)?學(xué)士;
大連理工大學(xué)?軟件工程碩士???學(xué)員;
【服務(wù)客戶】
好美家、閔行財(cái)政、中國銀聯(lián)、文廣集團(tuán)、中海運(yùn)、上汽集團(tuán)、新民文匯、中建八局、萊福康、范斯特侖、上菱電器、煙草集團(tuán)、電信實(shí)業(yè)、信誠科技、華普科技、華鑫證券、中富證券、震旦投資、頂通物流、寶鋼集團(tuán)、華勤科技、巴魯夫(上海)貿(mào)易、大金空調(diào)、第一生化藥業(yè)、貴州電網(wǎng)、東電電子、朗生醫(yī)藥、上海捷森醫(yī)藥、海南快克藥業(yè)、廣東美的制冷設(shè)
備、泰銘能多潔、商凱集團(tuán)、上海天合汽車安全系統(tǒng)、上海匯眾汽車制造、安吉汽車物流、上海大眾聯(lián)合
地平線培訓(xùn)網(wǎng)(www.dpx123.com.cn)是上海牛牛企業(yè)管理咨詢有限公司旗下的高端專業(yè)品牌網(wǎng)站,是目前國內(nèi)首家也是唯一專注于“依托OFFICE實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理”的專業(yè)平臺,專注于辦公軟件在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用、管理數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營管理、流程管理的培訓(xùn)和咨詢,致力于幫助企業(yè)與個(gè)人實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營管理效率,提高流程改善質(zhì)量!
專業(yè)全職的顧問團(tuán)隊(duì)
??地平線培訓(xùn)網(wǎng)擁有優(yōu)秀的專業(yè)全職顧問團(tuán)隊(duì),他們具有良好的知識結(jié)構(gòu)、豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、生動的授課技巧,通過不斷的深入研究和實(shí)踐,將跨國公司、民營企業(yè)、大型國企的管理經(jīng)驗(yàn)相融合,以客戶的管理需求為出發(fā)點(diǎn),不斷開發(fā)出實(shí)用的培訓(xùn)課程體系。地平線的講師均為擅長OFFICE領(lǐng)域并具有企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型管理顧問,全新的經(jīng)紀(jì)人合作模式,為培訓(xùn)后持續(xù)服務(wù)客戶奠定良好基礎(chǔ)。
豐富實(shí)用的課程體系
??地平線專注于提供OFFICE系列高端管理實(shí)用培訓(xùn),目前已完善四大類別的三十九門課程,覆蓋了企業(yè)管理中的運(yùn)營管理、流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷、銷售、生產(chǎn)、物流、客戶關(guān)系等各個(gè)模塊。根據(jù)企業(yè)決策高層、中層管理、一般員工的不同視角并結(jié)合零售、制造、醫(yī)藥、服務(wù)、金融、海油等不同行業(yè)的特點(diǎn)個(gè)性化設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)戰(zhàn)案例。
高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)口碑
??作為2002年首先研發(fā)OFFICE系列管理培訓(xùn)的專業(yè)公司,地平線的專業(yè)品牌獲得眾多企業(yè)的信賴與肯定,緣于解決工作實(shí)際問題的效果,地平線2/3服務(wù)過的客戶會多次選擇參加其他課程。已有3000多家跨國企業(yè)、世界五百強(qiáng)、國有大型企業(yè)和優(yōu)秀民營企業(yè)選擇地平線的課程,其中有200多家企業(yè)與地平線簽定長期戰(zhàn)略合作協(xié)議,保證公司員工的OFFICE管理應(yīng)用能力在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到應(yīng)用水平的快速提高。
創(chuàng)新和諧的企業(yè)文化
?地平線的意義:古人叫它天涯。地平線是客觀存在的,它在地球的任何一個(gè)地方。
?經(jīng)營理念:不斷提升公司品牌專業(yè)度,為職業(yè)經(jīng)理人提供實(shí)用培訓(xùn),提高工作效率,提升工作質(zhì)量,啟發(fā)管理思路!
?企業(yè)精神:快樂源于分享
?價(jià)值靈魂:和而不同
?行動準(zhǔn)則:有效?簡約?聚焦?
?員工形象:專業(yè)?真誠?自信
只要熱愛生命,一切,都在意料之中
于是,我們勇敢的朝著地平線,奔騰……?地平線培訓(xùn)網(wǎng)(www.dpx123.com.cn)是上海牛牛企業(yè)管理咨詢有限公司旗下的高端專業(yè)品牌網(wǎng)站,是目前國內(nèi)首家也是唯一專注于“依托OFFICE實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理”的專業(yè)平臺,專注于辦公軟件在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用、管理數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營管理、流程管理的培訓(xùn)和咨詢,致力于幫助企業(yè)與個(gè)人實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營管理效率,提高流程改善質(zhì)量!
專業(yè)全職的顧問團(tuán)隊(duì)
??地平線培訓(xùn)網(wǎng)擁有優(yōu)秀的專業(yè)全職顧問團(tuán)隊(duì),他們具有良好的知識結(jié)構(gòu)、豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、生動的授課技巧,通過不斷的深入研究和實(shí)踐,將跨國公司、民營企業(yè)、大型國企的管理經(jīng)驗(yàn)相融合,以客戶的管理需求為出發(fā)點(diǎn),不斷開發(fā)出實(shí)用的培訓(xùn)課程體系。地平線的講師均為擅長OFFICE領(lǐng)域并具有企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型管理顧問,全新的經(jīng)紀(jì)人合作模式,為培訓(xùn)后持續(xù)服務(wù)客戶奠定良好基礎(chǔ)。
豐富實(shí)用的課程體系
??地平線專注于提供OFFICE系列高端管理實(shí)用培訓(xùn),目前已完善四大類別的三十九門課程,覆蓋了企業(yè)管理中的運(yùn)營管理、流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷、銷售、生產(chǎn)、物流、客戶關(guān)系等各個(gè)模塊。根據(jù)企業(yè)決策高層、中層管理、一般員工的不同視角并結(jié)合零售、制造、醫(yī)藥、服務(wù)、金融、海油等不同行業(yè)的特點(diǎn)個(gè)性化設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)戰(zhàn)案例。
高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)口碑
??作為2002年首先研發(fā)OFFICE系列管理培訓(xùn)的專業(yè)公司,地平線的專業(yè)品牌獲得眾多企業(yè)的信賴與肯定,緣于解決工作實(shí)際問題的效果,地平線2/3服務(wù)過的客戶會多次選擇參加其他課程。已有3000多家跨國企業(yè)、世界五百強(qiáng)、國有大型企業(yè)和優(yōu)秀民營企業(yè)選擇地平線的課程,其中有200多家企業(yè)與地平線簽定長期戰(zhàn)略合作協(xié)議,保證公司員工的OFFICE管理應(yīng)用能力在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到應(yīng)用水平的快速提高。
創(chuàng)新和諧的企業(yè)文化
?地平線的意義:古人叫它天涯。地平線是客觀存在的,它在地球的任何一個(gè)地方。
?經(jīng)營理念:不斷提升公司品牌專業(yè)度,為職業(yè)經(jīng)理人提供實(shí)用培訓(xùn),提高工作效率,提升工作質(zhì)量,啟發(fā)管理思路!
?企業(yè)精神:快樂源于分享
?價(jià)值靈魂:和而不同
?行動準(zhǔn)則:有效?簡約?聚焦?
?員工形象:專業(yè)?真誠?自信
只要熱愛生命,一切,都在意料之中
于是,我們勇敢的朝著地平線,奔騰……