質(zhì)量成本培訓(xùn)

課程目標(biāo)???
＊掌握品質(zhì)成本管理要點(diǎn)和執(zhí)行方式;
＊掌握品質(zhì)成本削減的思路和方法;
＊了解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中如何使用品質(zhì)成本數(shù)據(jù)
課程內(nèi)容
?一、?質(zhì)量成本的原理
??
??
????a、預(yù)防成本
????b、鑒定成本
????c、失敗成本---外部失敗成本/內(nèi)部失敗成本?
??
???
??5.“品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗(yàn)”
??6.“衡量品質(zhì)--不符合要求的代價(jià)（品質(zhì)成本）”
二、品質(zhì)成本體系的建立與推行
??
??
??
??
??
??
??
??8.“盡量使成本制度簡(jiǎn)單化,?特別在開始時(shí)善于利用已有的資料”
??9.“不要期望短期內(nèi)就能使之盡善盡美,?推行一段時(shí)間后自然會(huì)逐漸完善起來”.
三、品質(zhì)成本的分析
??
????a、品質(zhì)關(guān)注度與市場(chǎng)占有率之間的關(guān)系
????b、品質(zhì)成本與不良率及改善進(jìn)程之間的關(guān)系
????c、品質(zhì)成本內(nèi)部的相互關(guān)系
????d、品質(zhì)改善與品質(zhì)、成本及時(shí)間的關(guān)系
??
????a、柏拉圖分析法
????b、邊際成本分析法
????c、階段分析法
????d、因果分析法
????e、無差異曲線分析法
????f、品質(zhì)成本分析舉例?
四、品質(zhì)成本的改善
??
??
??
??
??
??6.“測(cè)量是一切改善的基礎(chǔ)”
基本信息
適用對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員、?生產(chǎn)經(jīng)理、主任、技術(shù)主管、質(zhì)量管理人員及工業(yè)工程師
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
上課時(shí)段：上午9：00至12：00?下午13：00至16：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1000/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
聯(lián)系人：李小姐??????
聯(lián)系：

可關(guān)注微信公眾號(hào)：勤思管理 了解更多線上培訓(xùn)內(nèi)容

勤思服務(wù)項(xiàng)目：

A、體系服務(wù)

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO環(huán)境管理體系

?ISO職業(yè)健康安全管理體系

?ISO食品安全管理體系

?ATF汽車質(zhì)量管理體系

?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO信息安全管理體系

B、管理培訓(xùn)/咨詢

?驗(yàn)廠咨詢

?TS五大核心工具

?績(jī)效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場(chǎng)管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系

郵箱：lichun521yz@