武漢采購培訓(xùn):采購管理與降價談判技巧

武漢
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采購管理與降價談判技巧

蘇州許氏企業(yè)管理顧問有限公司

【授課對象】:

【上課地點】:蘇州市彩香路6號金閶區(qū)科技創(chuàng)業(yè)園B-302(江蘇 蘇州)

【乘車路線】:2路 9路 45路 60路 68路 262路 303路 332路 333路 900路到彩香新村北站下

【時 間】:2016-11-14 【瀏覽次數(shù)】:87次 【學(xué)費】:¥1830

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【課程目標】
根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲,供貨成本增加,主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境,通過培訓(xùn)和案例操作,使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價的因素,掌握對供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價的技巧。?
?通過案例分析和模擬談判,掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益:
1.掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價方法
2.掌握談判中諸項目與成本相關(guān)性的價值分析方法
3.通過現(xiàn)場模擬談判,提升談判準備、角色作用、談判策略和及其應(yīng)用、不同類型供應(yīng)商的應(yīng)對、談判進程掌控、團隊配合、角色扮演和達成協(xié)議的能力。
【課程對象】
采購部經(jīng)理、采購人員及跨部門相關(guān)人士
【課程大綱】
第一部分 生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)
目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題?
成功的采購談判對降低成本的重要作用
采購人員在談判為何處于被動地位
如何提升采購人員的談判能力?
第二部分 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價---談判中的有力工具?
供應(yīng)商供貨成本構(gòu)成推算的方法
如何分析多家供應(yīng)商的成本構(gòu)成、比價和降價潛力分析
如何根據(jù)單一供應(yīng)商成本指數(shù)變動對采購價格進行調(diào)整(案例操作訓(xùn)練)
根據(jù)產(chǎn)品不同市場周期的確定采購價格的方法(案例操作訓(xùn)練)?
年度外協(xié)訂貨價格確定方法
供應(yīng)商價格、質(zhì)量、服務(wù)定量評審與價格修正方法(案例操作訓(xùn)練)?
第三部分 如何整合外部資源降低采購成本?
如何降低供應(yīng)鏈中的成本
如何通過供應(yīng)商整合,降低物流成本
整合供應(yīng)商的具體措施與案例分析?
第四部分 什么是成功的采購談判
采購談判的困惑
成功談判對采購談判人員的要求
如何建立信任與規(guī)避風(fēng)險---“雙贏的游戲---紅與藍”的博弈”
成功談判者的五大衡量標準(案例分析)
第五部分 談判策略的謀劃
角色策略
時間策略
地點策略?
議題與目標策略
權(quán)力策略?
主動地位的談判策略
平等地位的談判策略?
被動地位的談判策略
模擬談判---如何同壟斷供應(yīng)商談判?
第六部分 談判技巧?
技巧一:會說不如會聽
技巧二:蘇聯(lián)式
技巧三:以退為進
技巧四:“托兒”
技巧五:讓步的原則和技巧
技巧六:出其不意?
技巧七:價格談判技巧?
第七部分 談判技巧綜合應(yīng)用(模擬談判--如何使談判達到雙贏)?
談判準備
現(xiàn)場談判?
簽約
各談判小組的談判結(jié)果評估?
采購簽約?
第八部分 采購合同管理與風(fēng)險控制
加強采購合同管理對規(guī)避風(fēng)險和維護企業(yè)利益的必要性
合同欺詐及其合同風(fēng)險防范措施(上海匯眾汽車合同風(fēng)險控制成功案例)
合同管理規(guī)范程序

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主辦單位:蘇州許氏企業(yè)管理顧問有限公司

??? 間:614日;AM0900—PM1600 ??6HR

??? 點:蘇州 如家酒店蘇州寒山寺店,楓橋路與西環(huán)路交叉口?? 公交站臺:來鳳橋

??? 用:1830/(含教材、茶水、點心、商務(wù)套餐、證書和場地),兩天以上課程不包含住宿費,但可幫助預(yù)訂賓館。

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