武漢生產(chǎn)管理培訓:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

武漢
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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

蘇州許氏企業(yè)管理顧問有限公司

【授課對象】:

【上課地點】:蘇州市彩香路6號金閶區(qū)科技創(chuàng)業(yè)園B-302(江蘇 蘇州)

【乘車路線】:2路 9路 45路 60路 68路 262路 303路 332路 333路 900路到彩香新村北站下

【時 間】:2016-11-14 【瀏覽次數(shù)】:523次 【學費】:¥2350

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課程簡介
計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨生載道,要么忙得要死!制造部門天天救火!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!客戶催貨!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!
隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。我們也知道問題的緊迫性,可是如何來安排好生產(chǎn)計劃呢:
如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?
如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單??
如何做好主生產(chǎn)計劃?
發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃調整?
如何進行產(chǎn)供銷計劃平衡,既保證客戶滿意度,又能控制內部生產(chǎn)成本與庫存指標?
如何實施供應鏈物流的協(xié)同
培訓對象
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管
課程收益
?了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調內外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織
?優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
?平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率
課程大綱
一 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
生產(chǎn)計劃管理策略分析
基本計劃矩陣圖
生產(chǎn)計劃管理精益化分析
動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)
二 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務
年度計劃策略管理
月度計劃管理
主生產(chǎn)計劃平衡對象
市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
生產(chǎn)能力計劃平衡
物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調
生產(chǎn)計劃會議的組織
老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
新三篇:ERP、JIT、VMI?
三 訂單與排程管理
訂單處理流程
訂單優(yōu)先級管理
周計劃管理
周/日進度計劃編制
急單、插單的處理
輔助計劃的優(yōu)化
維修保養(yǎng)、OJT技能培訓?
APS高級排程方法
針對大訂單的平準化計劃
針對小訂單的成組計劃
瓶頸管理
庫存控制
生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵績效(KPI)指標
四 生產(chǎn)績效管理
計劃物流管理信息系統(tǒng)

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主辦單位:蘇州許氏企業(yè)管理顧問有限公司

?? ????間:629-30;AM0900—PM1600 12HR

??? ???: ???蘇州 如家快捷商務大酒店【寒山寺店】????? 楓橋路與西環(huán)路交叉口????? 公交站點:來鳳橋
費  用:2350/(含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地),兩天以上課程(含兩天)?? 不包含住宿費,但可幫助預訂賓館。

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