新舊QC七大手法

課程介紹：
QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問題解決等領域，尤其方針管理、課題達成型問題解決，通過學習本次課程，能夠使學員掌握一些處理語言數(shù)據(jù)資料、解決問題的有效工具。
課程對象：
工程師、課長級主管及相關幕僚人員。
課程內(nèi)容：
第一節(jié)??第一部份：QC七大手法：
一、QC七大手法一
1、層別法
1）、何謂層別法
2）、為何要用層別法
3）、層別角度和注意事項
2、查檢表
1）何謂查檢表
2）為何要用查檢表
3）查檢表分類
4）如何設計查檢表
5）如何設計查檢表
6）練習
3、柏拉圖
1）、何謂柏拉圖
2）、為何要用柏拉圖
3）、柏拉圖之作法及應用
4）、練習
二、QC七大手法二
1、直方圖
1）、何謂直方圖
2）、直方圖的作法及應用
3）、練習
2、特性要因圖
1）、何謂特性要因圖
2）、為何要用特性要因圖
3）、如何作特性要因圖
4）、練習
3、推移圖
1）、何謂推移圖
2）、為何要用推移圖
3）、推移圖的作法
4）、練習
三、QC七大手法三
1、散布圖
1）、何謂散布圖
2）、為何要用散布圖
3）、散布圖的作法
4）、練習
2、管制圖
1）、何謂管制圖
2）、制程變動的原因
3）、管制圖的種類
4）、x一P管制圖的作法
5）、練習
四、QC七大手法的應用
1、改善案例
1）結(jié)果解析（現(xiàn)狀掌握）
2）因果分析（因果關系掌握）
3）要因解析（重要要素明確及再深入）
4）改善對策的提出與評價
5）效果維持（標準化）
6）成果檢討
2、學員課后案例的準備
第二部份：新QC七大手法
何為新QC七大手法
新QC七大手法的定位
新QC七大手法與QC七大手法的關連
新QC七大手法的制作及工作中的實際運用
關連圖法的制作與工作中的實際運用
KJ法的制作與工作中的實際運用
系統(tǒng)圖法的制作與工作中的實際運用
矩陣圖的制作與工作中的實際運用
PDCA法的制作與工作中的實際運用
箭頭法的制作與工作中的實際運用
矩陣數(shù)據(jù)解析法說明
新QC七大手法的活用
新QC七大手法的活用及實例介紹
工作中的實際運用發(fā)表及指導
總結(jié)回答學員提問


主辦單位：蘇州許氏企業(yè)管理顧問有限公司
時???????間：5月18-19日；AM09：00—PM16：00?12HR
地???????點:???如家酒店蘇州寒山寺店???公交站點：來鳳橋
費　　用：1630元/人（含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地），兩天以上課程不包含住宿費，但可幫助預訂賓館。