一線班組長能力提升管理培訓

教學方式：
　　1．團隊競爭，要求各團隊精誠合作完成學習任務
　　2．作業(yè)輔導，課程進行中間隙有作業(yè)要求并給予輔導
　　3．案例研討，以大量實際案例為基礎進行學習
　　4．積極參與，要求學員進行現場演練
　　5．鼓勵分享，以小組方式學習促進相互間經驗交流
　　6．互動方式，包括專題講解、游戲體驗、感悟故事、情景模擬、角色練習等


培訓內容：

一、班組長的使命與職責
1)?班組長的地位
2)?班組長對三個階層人員的不同立場
3)?班組長的使命
4)?班組長的重要作用
5)?班組長的管理水平現狀

二、班組長的日常管理實務
1)?作業(yè)管理
2)?物料管理
3)?設備管理
4)?人員管理
5)?方法管理
6)?工具管理

三、班組長的機能管理實務
1)?品質管理工作實務
2)?SPC—統(tǒng)計過程控制
3)?成本管理工作實務
4)?交期管理工作實務
5)?安全管理工作實務

四、管理的藝術與技巧
1)?現場管理的目標與要素
2)?管理的五大職能
3)?命令的方法與原則
4)?協(xié)調的時機與注意事項
5)?溝通的種類與技巧
6)?自我激勵與激勵藝術?

五、如何提升效率，提高產量
1)?效率的定義
2)?綜合效率損失分析
3)?生產效率實戰(zhàn)案例分析演練
4)?提高效率的方法
5)?有效的工作控制手段
6)?管理工具的運用

六、如何提升品質，降低不良品
1)?品質管理的重點與方法
2)?運用QC手法分析問題改善品質
3)?品質的真相與謬誤
4)?品質標準與規(guī)范的建立
5)?善用全員參與活動?

七、現場管理者的工作職責
1)?現場主管的工作職責
2)?現場管理者的一天
3)?如何輔佐上司
4)?管理者在組織中扮演的角色
5)?管理者應有的行為能力

基本信息：??
培訓對象：? 企業(yè)中基層管理人員、班組長或將成為班組管理的人士
培訓費用：RMB1500/每人（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
聯(lián)系人：李小姐????

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勤思服務項目：

A、體系服務

?ISO9001質量管理體系

?ISO環(huán)境管理體系

?ISO職業(yè)健康安全管理體系

?ISO食品安全管理體系

?ATF汽車質量管理體系

?ISO醫(yī)療器械質量管理體系

?ISO信息安全管理體系

B、管理培訓/咨詢

?驗廠咨詢

?TS五大核心工具

?績效管理

?薪酬管理

?5S現場管理

?精益生產

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系