一線(xiàn)班組長(zhǎng)能力提升管理培訓(xùn)

教學(xué)方式：
　　1．團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，要求各團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作完成學(xué)習(xí)任務(wù)
　　2．作業(yè)輔導(dǎo)，課程進(jìn)行中間隙有作業(yè)要求并給予輔導(dǎo)
　　3．案例研討，以大量實(shí)際案例為基礎(chǔ)進(jìn)行學(xué)習(xí)
　　4．積極參與，要求學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
　　5．鼓勵(lì)分享，以小組方式學(xué)習(xí)促進(jìn)相互間經(jīng)驗(yàn)交流
　　6．互動(dòng)方式，包括專(zhuān)題講解、游戲體驗(yàn)、感悟故事、情景模擬、角色練習(xí)等


培訓(xùn)內(nèi)容：

一、班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)
1)?班組長(zhǎng)的地位
2)?班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)
3)?班組長(zhǎng)的使命
4)?班組長(zhǎng)的重要作用
5)?班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀

二、班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù)
1)?作業(yè)管理
2)?物料管理
3)?設(shè)備管理
4)?人員管理
5)?方法管理
6)?工具管理

三、班組長(zhǎng)的機(jī)能管理實(shí)務(wù)
1)?品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)
2)?SPC—統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
3)?成本管理工作實(shí)務(wù)
4)?交期管理工作實(shí)務(wù)
5)?安全管理工作實(shí)務(wù)

四、管理的藝術(shù)與技巧
1)?現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)與要素
2)?管理的五大職能
3)?命令的方法與原則
4)?協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)與注意事項(xiàng)
5)?溝通的種類(lèi)與技巧
6)?自我激勵(lì)與激勵(lì)藝術(shù)?

五、如何提升效率，提高產(chǎn)量
1)?效率的定義
2)?綜合效率損失分析
3)?生產(chǎn)效率實(shí)戰(zhàn)案例分析演練
4)?提高效率的方法
5)?有效的工作控制手段
6)?管理工具的運(yùn)用

六、如何提升品質(zhì)，降低不良品
1)?品質(zhì)管理的重點(diǎn)與方法
2)?運(yùn)用QC手法分析問(wèn)題改善品質(zhì)
3)?品質(zhì)的真相與謬誤
4)?品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的建立
5)?善用全員參與活動(dòng)?

七、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)
1)?現(xiàn)場(chǎng)主管的工作職責(zé)
2)?現(xiàn)場(chǎng)管理者的一天
3)?如何輔佐上司
4)?管理者在組織中扮演的角色
5)?管理者應(yīng)有的行為能力

基本信息：??
培訓(xùn)對(duì)象：? 企業(yè)中基層管理人員、班組長(zhǎng)或?qū)⒊蔀榘嘟M管理的人士
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1500/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書(shū)及餐費(fèi)）
聯(lián)系人：李小姐????

可關(guān)注微信公眾號(hào)：勤思管理 了解更多線(xiàn)上培訓(xùn)內(nèi)容

勤思服務(wù)項(xiàng)目：

A、體系服務(wù)

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO環(huán)境管理體系

?ISO職業(yè)健康安全管理體系

?ISO食品安全管理體系

?ATF汽車(chē)質(zhì)量管理體系

?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO信息安全管理體系

B、管理培訓(xùn)/咨詢(xún)

?驗(yàn)廠(chǎng)咨詢(xún)

?TS五大核心工具

?績(jī)效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場(chǎng)管理

?精益生產(chǎn)

?工廠(chǎng)流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系