高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制(無錫10月22-23日)

高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制(無錫10月22-23日)


課程時(shí)間：2011年10月22-23日
課程地點(diǎn)：無錫
課程講師：顧聞知
課程費(fèi)用：3200元/人



【課程背景】
隨著企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中卻面臨：?
?安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料
?預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，無法設(shè)計(jì)庫存計(jì)劃和庫存水準(zhǔn)
?上了ERP，物料計(jì)劃仍不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺
?庫存積壓使成本居高不下
?OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾不斷
?庫存控制無法適應(yīng)不斷波動(dòng)的供應(yīng)鏈
?在制品的積壓嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率
?因缺貨缺料等待而丟失客戶
大量問題糾結(jié)著計(jì)劃與庫存控制人員，也成為企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“痛”，而如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。
本課程針對以上問題展開，將道與術(shù)相結(jié)合，讓企業(yè)更理性的看待庫存！


【課程目的】
本課程通過剖析企業(yè)倉儲(chǔ)和庫存管理中的各類問題，旨在讓企業(yè)管理者明確這些問題產(chǎn)生的根本原因及應(yīng)對的方法和策略，同時(shí)傳授解決問題所使用的工具技巧，幫助企業(yè)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理體系。

【課程受益】
1.?掌握庫存在倉儲(chǔ)管理應(yīng)用中的先進(jìn)模式
2.?明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，有效的設(shè)置訂購批量及做好物料計(jì)劃
3.?掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點(diǎn)
4.?了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素
5.?明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫存
6.?掌握庫存管理的核心，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍
7.?掌握在制品庫存、安全庫存、動(dòng)態(tài)安全庫存、安全時(shí)間的設(shè)置方法
8.?掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫存

【課程特色】
1.?實(shí)戰(zhàn)型專家授課，風(fēng)趣幽默的課堂氣氛，切實(shí)解決企業(yè)具體問題
2.?摒棄枯燥理論，深入淺出的剖析問題產(chǎn)生根源
3.?為企業(yè)提供的方法策略針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、實(shí)用
4.?現(xiàn)場答疑互動(dòng)，形象生動(dòng)，知識(shí)性和趣味性相結(jié)合
5.?生動(dòng)的故事，大量實(shí)用案例，激活學(xué)員思維，世界500強(qiáng)庫存實(shí)踐與您共享庫存管理的奧秘！

【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。

【講師介紹】

顧聞知?老師
◆美國德州大學(xué)工業(yè)工程碩士
◆中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師
◆聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官，PMAC&CIPS認(rèn)證特邀培訓(xùn)師
◆長期從事物流供應(yīng)鏈管理工作，?20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)
◆為多家著名跨國公司,?外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供物流與供應(yīng)鏈的培訓(xùn)，代表性企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、廣州移動(dòng)、?騰訊、東風(fēng)汽車、長城電腦、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、三洋電機(jī)國際物流公司等
◆主講課程有《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制供應(yīng)商關(guān)系》、《?管理與談判制造企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)與管理》?《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》、《庫存與倉儲(chǔ)管理》等

【課程大綱】
第一講：庫存與倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
1.?物流與供應(yīng)鏈管理的狹義
2.?物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型
3.?各種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異
4.?供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
5.?現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
6.?庫存管理的挑戰(zhàn)
7.?各部門對庫存管理的影響
8.?國際公司的庫存狀況
第二講：交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法
1.?利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
2.?物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
3.?與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
4.?客戶端或海外成立FAE(Field?Application?Engineering)對客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑…
5.?交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單,?急單的物料調(diào)配.?接單模式的彈性保障法則…
7.?第六節(jié):案例分析
8.?庫存管理的改進(jìn)
第三講：?如何做好MRP型物品的訂貨管理
1.?銷售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用
2.?如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法
3.?出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析
4.?MRP計(jì)劃共享平臺(tái)應(yīng)用
5.?Forecast?/?MPS?/?WPS?/?DPS?/?MRP的關(guān)聯(lián)
6.?10大預(yù)測特性與預(yù)測計(jì)劃取得-預(yù)測計(jì)劃如何做的案例
7.?MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
案例分析:物料需求計(jì)劃
第四講:如何做好非MRP類物品的訂貨管理
1.?定量（連續(xù)）訂貨管理法
2.?如何確定定量法的訂貨點(diǎn)
3.?經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
案例分析:經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇
4.?經(jīng)濟(jì)批量定購原理
5.?經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
6.?什么是定期（間斷）訂貨管理法
7.?定期法的訂貨數(shù)量確定-最大最小系統(tǒng)
8.?兩種訂貨方法的比較
第五講：如何做好在制品的控制
1.?如何做好到在制品的真正管理：在制品包括車間在制品和半成品庫的半成品，管理方法各有不同的特點(diǎn)
2.?車間內(nèi)在制品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
3.?半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
4.?如何利用Kanban管理在生產(chǎn)中控制在制品(WIP)
第六講:?如何做好倉儲(chǔ)管理
1.?倉儲(chǔ)的種類
2.?倉儲(chǔ)管理的功能
3.?各種類型倉庫的管理差異
4.?倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
5.?倉儲(chǔ)的運(yùn)作流程管理-倉庫管理8部曲
6.?庫存盤點(diǎn)
7.?存貨-時(shí)間曲線（Stock?Time?Curve）模型
8.?定量（連續(xù)）訂貨管理法
9.?訂貨點(diǎn)的確定
10.?經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ
11.?定期（間斷）訂貨管理法
12.?常規(guī)訂貨方法的比較
第七講:?如何做好庫存物品的分類管理
1.?庫品物料的分級(jí)分類管理
2.?制造商采購物品的四項(xiàng)分類
3.?風(fēng)險(xiǎn)的來源
4.?四項(xiàng)物品的管理策略
5.?何為“集中”與“分散”
6.?集中采購與分散采購的利與弊
7.?經(jīng)銷商角度的商品分類
8.?商業(yè)采購的管理策略
第八講:?Kanban管理在現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)用
1.?Kanban管理與JIT
2.?MRP與Kanban管理關(guān)系
3.?Kanban管理實(shí)務(wù)與在現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)現(xiàn)