5S與目視化管理培訓(xùn)

課程目的：
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的班組管理實務(wù)操作方法和經(jīng)驗;強(qiáng)化基層管理,夯實管理基礎(chǔ);
培訓(xùn)大綱:
主要內(nèi)容：現(xiàn)場5S

????;定義、起源、含義、
?????S之間的關(guān)系
?????S的三大支柱
?????S的推進(jìn)層次
????;推行5S的作用與目的
2．5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
?????S與合理化
?????S與企業(yè)改善
???????S與精益生產(chǎn)方式
3．5S推行要領(lǐng)
????;整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義
????;推行要領(lǐng)
????;活動的具體推行方法
????;案例分析
4．定置管理的實施
????;含義、類型、內(nèi)容、設(shè)計原則
????;定置管理技術(shù)方法、管理圖
????;定置管理操作
5．目視管理
????;目視管理的含義與作用
????;目視管理的方法
????;目視管理的著眼點
????;目視管理的評價基準(zhǔn)
????;顏色管理的運(yùn)用
6．5S活動工作程序
????;推進(jìn)的組織
????;方針與目標(biāo)
????;工作計劃
????;鼓動與宣傳
????;試點運(yùn)行
????;檢查與評價
????;全面實施
????;持續(xù)改進(jìn)
7．5S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)
????;評分標(biāo)準(zhǔn)?
????;評價準(zhǔn)備
????;評價方法
????;如何整改
8．5S活動的考核與改善
????;考核的一般方法
????;推行5S管理需要注意的一些問題??
????;品質(zhì)與文化
基本信息
適用對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
上課時段：上午9：00至12：00?下午13：00至16：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1200/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
聯(lián)系人：李小姐??
聯(lián)系：

可關(guān)注微信公眾號：勤思管理 了解更多線上培訓(xùn)內(nèi)容

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