精益6S推行實務及現(xiàn)場改善

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一、培訓背景

中國制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業(yè)化國家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距?？s小差距，培育企業(yè)競爭能力，靠的是企業(yè)勵精圖治，苦練內(nèi)功，這需要：實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產(chǎn)管理模式，博得越來越多企業(yè)的認同。有些導入企業(yè)的整體效果甚微，基礎管理薄弱是最重要的原因之一，如何運用6S整合作業(yè)標準化、目視化、管理看板化的連接技術(shù)，打造“清潔化、人性化”的工作現(xiàn)場，實現(xiàn)“透明化、顯現(xiàn)化、立即化”的現(xiàn)場管理境界，就成了實現(xiàn)精益生產(chǎn)最重要，也是最基礎的管理課題。

●6S的工作就只是將地掃干凈和把東西碼整齊嗎？

●6S—改善方法真能做好效率提升的工作嗎？

●您知道該如何推動6S活動才能成功嗎？

●如何才能養(yǎng)成正確而有效執(zhí)行的工作習慣？

●如何經(jīng)由6S做到消除工作中尋找等待的無效率工作？

●您知道推行6S工作所必須掌握的分析改善技能嗎？

●精益6S亦稱改善型6S，通過對傳統(tǒng)“6”個“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。

本次培訓課程是百朗公司邀請國際知名商學院金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例，采用精心設計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學院、500強企業(yè)提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。

六大名家強烈推薦——

●領導力大師：沃倫?本尼斯?

●管理大師、《追求卓越》作者：湯姆?彼得斯

●中國國際航空公司董事長：李家祥???●招商銀行行長：馬蔚華

●第一財經(jīng)日報總編：秦朔????●科特勒營銷集團高級顧問：孫路

二、培訓目標?

1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；

2.學會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；

3.學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運用。????

三、培訓對象

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；

2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

四、培訓時間、地點

2014年9月10日至9月11日????? 地點：成都市

2014年9月25日至9月26日????? 地點：武漢市

五、培訓內(nèi)容

主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導入

1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義

2．6S實施的四個等級

3．6S對企業(yè)的作用和效益

4．認識6S常見的誤區(qū)

主題二：精益型6S的導入與實施

1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件

2．精益型6S的概念和意義

3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法

4．6S消除現(xiàn)場浪費

主題三：6S實施的步驟和方法

1．整理推行的實施重點

2．整頓推行的實施重點

3．清掃推行的實施重點

4．清潔推行的實施重點

5．素養(yǎng)推行的實施重點

6．安全推行的實施重點

主題四：6S的推行與管理

的設計規(guī)劃

推行步驟與成功關鍵

實施中干部員工的職責和任務

的八大功能

與其它管理工具的關系

六、現(xiàn)場授課講師與培訓方式

培訓方式：情境學習+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)

汪錦暉 百朗教育特約培訓師，原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。

樓曉蓉 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管，經(jīng)驗豐富。

陳? 鵬 百朗教育特約培訓師，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進部部長。

楊海軍 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務。

孫洪艷 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管，經(jīng)驗豐富。

（本次培訓從以上專家中選配，以實際到會專家為準）

七、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。

八、收費標準

培訓費2200元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一。

優(yōu)惠方案：體驗會員培訓費：9800元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內(nèi)訓一天課程（45門課程任選1個主題）】；標準會員培訓費：元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內(nèi)訓四天課程（45門課程任選2個主題）】；中級會員培訓費：元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內(nèi)訓十天課程（45門課程任選5個主題）】；高級會員培訓費：元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內(nèi)訓十六天課程（45門課程任選8個主題）】。

九、報名方法與聯(lián)系

報名方法：請將報名 報到聯(lián)系人：楊帆

附件：報名回執(zhí)表

北京百朗教育發(fā)展有限公司

二О一四年二月十二日

精益6S推行實務及現(xiàn)場改善

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