武漢管理技能培訓(xùn):煙臺、威海、濟(jì)南五大核心工具培訓(xùn)班

武漢
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煙臺、威海、濟(jì)南五大核心工具培訓(xùn)班

青島裕慧咨詢企業(yè)管理有限公司

【授課對象】:

【上課地點】:青島開發(fā)區(qū)香江路82號香江寫字樓305B(山東 煙臺)

【乘車路線】:公交1、2、6、9、15、21、22、25、30、31、801路,交通局站下車即可。

【時 間】:2015-09-30 【瀏覽次數(shù)】:25次 【學(xué)費】:¥2400

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一、課程背景:

?為推廣和借鑒國際汽車工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗,促進(jìn)和提高汽車行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平,應(yīng)廣大學(xué)員的要求,我公司特推出新版核心工具培訓(xùn)課程,全部課程由資深質(zhì)量體系審核員擔(dān)任主講,將結(jié)合深入淺出的案例闡述五大核心工具在實際工作中的運(yùn)用并有針對性的解答學(xué)員的疑難問題。
二、培訓(xùn)對象:
?有汽車行業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理和ISO質(zhì)量管理體系經(jīng)驗的公司總經(jīng)理、管理者代表、部門主管、內(nèi)部審核員、企業(yè)骨干及希望了解五大核心工具的人員。
三、培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分:PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序要求?
(一)、 通知顧客和提交要求
(二)、必須向顧客提交的生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP.
(三)、無需通知顧客的情況
(四)、提交的5個等級
(五)、零件提交狀態(tài)
(六)、顧客PPAP狀態(tài)(三種情況)
(七)、過程要求
(八)、記錄和標(biāo)準(zhǔn)樣品的保存
(九)、案例分析
第二部分: APQP——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃
(一)、樣件制造—控制計劃
(二)、過程指導(dǎo)書
(三)、試生產(chǎn)
(四)、生產(chǎn)控制計劃
第三部分:FMEA——潛在失效模式及后果分析
(一)、各項重要的FMEA定義?
(二)、DFMEA應(yīng)用及案例分析
(三)、PFMEA的七大步驟、案例分析
(四)、實施FMEA常見的問題案例分析,現(xiàn)場答疑
第四部分:SPC——統(tǒng)計過程控制
(一)、質(zhì)量數(shù)據(jù)的基本知識
(二)、過程控制與過程改進(jìn)、案例分析
(三)、管制圖的實際應(yīng)用
(四)、管制圖的信號解釋、制程異常的判斷、案例分析
(五)、過程變差分析(4M1E)
(六)、SPC與D -M -A -I –C循環(huán)、案例分析
(七)、過程能力與過程能力/性能指數(shù)
(八)、Ca、CP、CPK、PP、PPK的計算、案例練習(xí)
(九)、過程能力的評價準(zhǔn)則及其應(yīng)用
第五部分:MSA——測量系統(tǒng)分析?
(一)、MSA基本概念介紹
(二)、影響測量系統(tǒng)精度的幾大因素及如何控制
(三)、測量系統(tǒng)五大特性研究和策劃
(四)、測量變差如何識別和分析?如何采取措施進(jìn)行控制?案例分析
(五)、測量系統(tǒng)分析和研究
四、培訓(xùn)時間、地址:
1、時間:4天,上課時間:上午:9:00-12:00;下午:1:30-4:30。
?每月舉辦一期,詳情請咨詢
2、地址:青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)銀座佳驛黃島五臺山路酒店(開發(fā)區(qū)五臺山路796號車家?guī)X小區(qū))
五、培訓(xùn)費用:
2400元/人(含教材費、證書費、風(fēng)味茶點);
3人以上報名時2000元/人(含教材費、證書費、風(fēng)味茶點)。
注:可代辦食宿,費用自理。
注:組織培訓(xùn)人數(shù)在5人以上時可派老師去組織進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),費用將適當(dāng)優(yōu)惠。
六、報名事項:
可采用、傳真、電子郵件報名。
青島iso認(rèn)證 青島iso培訓(xùn) iso9001認(rèn)證 iso9001培訓(xùn) iso內(nèi)審員培訓(xùn) 企業(yè)管理培訓(xùn) 質(zhì)量管理培訓(xùn)


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