武漢人事管理專業(yè)培訓(xùn)

【課程目的】
人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經(jīng)理，首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將會(huì)提高40%。
【課程對(duì)象】
1、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
2、企業(yè)部門經(jīng)理及主管
3、企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源工作者
【課程目標(biāo)】
介紹現(xiàn)代人力資源管理的最新理論和實(shí)踐，指導(dǎo)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調(diào)適管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招人、用人、育人和員工激勵(lì)的理念與方法，有效進(jìn)行員工績效面談與溝通和人力資源需求規(guī)劃，把握部門管理決策中常見的人力資源問題的處理方法，從而提升非人力資源部門管理人員的人力資源管理能力，并推動(dòng)公司人力資源體系的建設(shè)和完善。
【課程題綱】
第一章?直線經(jīng)理普遍的人力資源管理職責(zé)
一?案例與啟示
二.企業(yè)中人力資源管理的正確分工
第二章?人力資源經(jīng)理與非人力資源經(jīng)理的分工與合作
第三章?直線經(jīng)理對(duì)員工管理的技能之一?—工作分析
一.工作分析概述
二.工作分析的方法
三.工作分析的結(jié)果—職務(wù)說明書
第四章?直線經(jīng)理對(duì)員工管理的技能之二—招聘與面試
一.員工招聘
二.有效面試
第五章：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理核心技能之三：如何“育人”
第六章?直線經(jīng)理對(duì)員工管理的技能之四—加強(qiáng)有效激勵(lì)
一.激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)員工任用的關(guān)鍵內(nèi)容
二.有效激勵(lì)理論模型
三.員工激勵(lì)的原則
四.領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
五.員工類別與激勵(lì)
第七章?直線經(jīng)理對(duì)員工管理的技能之五—目標(biāo)、績效管理
一.企業(yè)績效管理的流程
二.年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理
三.制定工作行動(dòng)計(jì)劃
四.計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
五.績效評(píng)估的步驟
六.案例分析研討
第八章?直線經(jīng)理對(duì)員工管理的技能之六—留才與離職管理
一.優(yōu)秀員工流失的對(duì)策
二.落后員工淘汰的方法與技巧
第九章?直線經(jīng)理對(duì)員工管理的技能之七—團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
一.團(tuán)隊(duì)的合作與信任
二.團(tuán)隊(duì)精神塑造
第十章?直線經(jīng)理對(duì)員工管理的技能之七—提高領(lǐng)導(dǎo)力
一.企業(yè)經(jīng)理人員的素質(zhì)和能力要求
二.提升經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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