課程目的:
項(xiàng)目的規(guī)劃與管理,是在特定的范圍內(nèi),圍繞明確目標(biāo)精心運(yùn)作、嚴(yán)密組織的管理過程。因此要求相關(guān)人員必須具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與決策能力。本課程旨在通過培訓(xùn)使參加人員了解并掌握項(xiàng)目管理的核心技能與關(guān)鍵要訣,從而在紛繁的項(xiàng)目管理過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),井然有序、高效、規(guī)范地推進(jìn)工作。
課程大綱:
培訓(xùn)大綱
□項(xiàng)目管理的基本概念
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;項(xiàng)目管理的特征
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□項(xiàng)目規(guī)劃與組織
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;項(xiàng)目規(guī)劃的要素與方法
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)與步聚
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間與成本規(guī)劃
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;項(xiàng)目管理的資源配置與組合
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;項(xiàng)目計(jì)劃書的撰寫
□項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
???;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)?????;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;選擇項(xiàng)目成員與經(jīng)驗(yàn)技能確認(rèn)
???;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與管理???????????;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;防止與化解項(xiàng)目管理的沖突
???;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;創(chuàng)造和諧、規(guī)范的項(xiàng)目環(huán)境
□項(xiàng)目管理相關(guān)技巧
???;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;項(xiàng)目會(huì)議的組織
???;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;項(xiàng)目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的靈活運(yùn)用
???;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;項(xiàng)目管理中的問題分析解決與決策
□項(xiàng)目執(zhí)行與控制
???;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)注意事項(xiàng)???????????;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;項(xiàng)目控制的過程
???;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;項(xiàng)目控制的工具???????????????;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;項(xiàng)目變更的管理
□項(xiàng)目評(píng)價(jià)與成果展現(xiàn)
???;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;項(xiàng)目評(píng)估與考核方式???????????;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;項(xiàng)目成果報(bào)告撰寫
???;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;建議和個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
基本信息
培訓(xùn)人員:公司各級(jí)各類項(xiàng)目管理人員,以及新項(xiàng)目負(fù)人和非項(xiàng)目管理背景的各部門經(jīng)理,特別是由技術(shù)背景轉(zhuǎn)向管理的相關(guān)人員
發(fā)證機(jī)構(gòu):上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)費(fèi)用:RMB1600/每人(包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi))
聯(lián)系人:李小姐
傳真:021- 郵箱:lichun521yz@
可關(guān)注微信公眾號(hào):勤思管理 了解更多線上培訓(xùn)內(nèi)容
勤思服務(wù)項(xiàng)目:
A、體系服務(wù)
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B、管理培訓(xùn)/咨詢
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?TS五大核心工具
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?5S現(xiàn)場(chǎng)管理
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上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事管理咨詢與教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),教育培訓(xùn)的范圍包括:生產(chǎn)/質(zhì)量/銷售/人力資源/管理體系等方面,以企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練和公開課形式展開我們的業(yè)務(wù)。
????本著“成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)”的理念和目標(biāo),我們從1998年努力到至今,為眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供了內(nèi)部管理咨詢培訓(xùn),以我們的質(zhì)量和特色贏得了廣大客戶的認(rèn)可。
QUEEN‘S的顧問師曾培訓(xùn)過諸如上海通用汽車有限公司、易初蓮花、達(dá)能食品、新格有色金屬等國(guó)際著名的外資、合資企業(yè),也曾培訓(xùn)過如廣濟(jì)藥業(yè)、上海強(qiáng)生出租車公司、上海大眾汽車有限公司等國(guó)內(nèi)知名企業(yè),“他山之石,可以攻玉”,這些杰出企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法一定可以給貴公司帶來一些改善的依據(jù)。
業(yè)績(jī)
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