【時(shí)間地點(diǎn)】
?深圳南山區(qū)????2017年??常年招生????二天??上午9:00--12:00?下午2:00--5:00
?(具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開(kāi)班前一周另行通知已報(bào)名人員)
【學(xué)習(xí)投資】每人4200元。(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、上下午茶點(diǎn),其他食宿可以統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。)
【培訓(xùn)對(duì)象】各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶/綠帶
【QFD課程概述】
????QFD(質(zhì)量機(jī)能展開(kāi),也稱質(zhì)量功能展開(kāi))是一種把顧客對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次全方位的演繹分析,轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求和質(zhì)量控制要求的質(zhì)量工程工具。質(zhì)量功能展開(kāi)(Quality?Function?Deployment,?QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中最大限度地滿足顧客需求的系統(tǒng)化、用戶驅(qū)動(dòng)式的質(zhì)量保證方法。QFD于70年代初起源于日本,進(jìn)入80年代以后逐步得到歐美各發(fā)達(dá)國(guó)家的重視并得到廣泛應(yīng)用。QFD立足于市場(chǎng)上顧客的實(shí)際需要,開(kāi)展質(zhì)量策劃,確定設(shè)計(jì)指標(biāo)體系,并提前揭示后續(xù)加工過(guò)程中存在的問(wèn)題,采取相應(yīng)對(duì)策,定量地實(shí)現(xiàn)顧客需求,提高顧客滿意度。
????當(dāng)您想更好更準(zhǔn)如何解讀顧客需求,并將顧客需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求,QFD是很好的方法和工具;
????當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品問(wèn)題與顧客需求偏離時(shí),QFD方法是尋找原因,尋求對(duì)策的好方法;
????當(dāng)企業(yè)需提升產(chǎn)品、研發(fā)隊(duì)伍的專業(yè)化能力,QFD是為產(chǎn)品、研發(fā)隊(duì)伍的必修課程,并作為基本方法工具。
QFD應(yīng)用時(shí)機(jī):
1)?顧客有抱怨或投訴
2)?過(guò)多的救火作業(yè),例如重新設(shè)計(jì),大幅度修改方案
3)?部門(mén)間溝通欠佳,問(wèn)題常發(fā)生在灰色界面地帶
4)?無(wú)適當(dāng)合理的資源分配
5)?業(yè)務(wù)過(guò)程中缺乏明確且合理的作業(yè)指導(dǎo)文件
6)?潛在的客戶與市場(chǎng)有待開(kāi)發(fā)
7)?需要持續(xù)改善
8)?市場(chǎng)占有率下降
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、如何去發(fā)掘客戶明確或潛在的需求
2、如何利用一些工具去收集關(guān)于客戶需求的信息并處理需求信息的變化
3、如何確認(rèn)客戶的需求系統(tǒng)在產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)和交付中得到落實(shí)
4、如何幫助多種功能適應(yīng)客戶的需求和優(yōu)先——同時(shí)滿足市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)生存的要
5、如何明確了解你提供的產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異
【課程大綱】
1.?日常工作中的煩惱和問(wèn)題(每人提3個(gè)問(wèn)題)
2.?用戶或委托方對(duì)自己承擔(dān)產(chǎn)品的要求,必須達(dá)到的技術(shù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。
3.本公司產(chǎn)品對(duì)上述要求的達(dá)成程度以及與其他公司同類產(chǎn)品相比的情況。
4.擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品的技術(shù)特性或技術(shù)參數(shù),具有的功能,構(gòu)成零部件。
第一講:質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)概述
1.??質(zhì)量功能展開(kāi)的起源與
2.?質(zhì)量功能展開(kāi)的發(fā)展
3、?質(zhì)量功能展開(kāi)的作用
4、?質(zhì)量功能展開(kāi)應(yīng)用時(shí)機(jī)
5、?質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(QFD)的理論與原理??
?基本定義
?基本原理
第二講:質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(QFD)的工作機(jī)理
1.???質(zhì)量屋(HOQ)技術(shù)
???要求質(zhì)量展開(kāi)表的制作
???質(zhì)量要素展開(kāi)表的制作
????構(gòu)建質(zhì)量屋
2.質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(QFD)的方法和過(guò)程
???QFD應(yīng)用流程和操作步驟
?→產(chǎn)品特性
?→部件特性
?→過(guò)程特性
?→生產(chǎn)特性
???QFD組織實(shí)施……
??
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??(VOCT)
第三講:質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(QFD)的實(shí)踐與應(yīng)用
1.??實(shí)施一般要求
??QFD導(dǎo)入的準(zhǔn)備
??質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)引入的留意點(diǎn)
??QFD在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用?
2、?實(shí)際案例展開(kāi)分析
?確定客戶的重要性
1)?傾聽(tīng)客戶聲音?VOC
?
2)?評(píng)價(jià)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性,尋找賣(mài)點(diǎn)
3)?平衡客戶需求層次分析
????●卡諾模型
????●VA/VE?(價(jià)值分析與價(jià)值工程)
?客戶需求的轉(zhuǎn)換
1)?產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性
2)?客戶語(yǔ)言轉(zhuǎn)換為過(guò)程語(yǔ)言
3)?過(guò)程能力確認(rèn)
4)?改進(jìn)方向
5)??關(guān)系矩陣
????●矩陣概念,矩陣圖
????●質(zhì)量庫(kù)(HOQ)矩陣
6)?市場(chǎng)標(biāo)桿數(shù)據(jù)
7)?規(guī)格確認(rèn)、規(guī)格沖突處理
8)?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?成本核算
3.?QFD在服務(wù)行業(yè)應(yīng)用案例展開(kāi)分析
第四講:QFD(質(zhì)量功能展開(kāi))與其它方法聯(lián)絡(luò)應(yīng)用
1、?與價(jià)值工程如何聯(lián)合應(yīng)用
2、?與可靠性工程聯(lián)合應(yīng)用
3、?在六西格瑪項(xiàng)目中的應(yīng)用
4、?在成管理展開(kāi)應(yīng)用
5、與產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)聯(lián)合應(yīng)用
思慧徳國(guó)際咨詢是國(guó)內(nèi)精益六西格瑪?shù)旎酥?,?guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)介紹精益六西格瑪專著出自本公司,也是國(guó)內(nèi)唯一把精益思想和六西格瑪思想有機(jī)溶入一體并在國(guó)內(nèi)企業(yè)成功實(shí)施的咨詢機(jī)構(gòu)。思慧徳國(guó)際咨詢的專家團(tuán)隊(duì)都是來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)的工程、技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)管理方面的中高層管理。他們都是長(zhǎng)期在一線摸爬滾打練出來(lái)的技術(shù)和管理高手,同時(shí)他們又都是系統(tǒng)地研究并創(chuàng)造性地應(yīng)用精益六西格瑪方法和工具解決問(wèn)題的教練。
????思慧徳國(guó)際咨詢的客戶覆蓋電子、電力、機(jī)械、冶金、通信營(yíng)運(yùn)、紡織、服裝、銀行、保險(xiǎn)、釀酒、煙草、能源、IT、通信、航天、醫(yī)院、房地產(chǎn)等等行業(yè)。目前已幫助上千家公司進(jìn)行過(guò)六西格瑪、?精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理工具等方面的培訓(xùn),并為上百家企業(yè)成功地提供系統(tǒng)的六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)等方面的項(xiàng)目咨詢。培養(yǎng)黑帶超過(guò)?2000?人,黑帶超過(guò)?5000?人。幫助企業(yè)通過(guò)精益六西格瑪項(xiàng)目獲得財(cái)務(wù)收益超過(guò)10億元人民幣。?思慧徳國(guó)際咨詢客戶有:
世界級(jí)客戶:三洋光電?、SONY、松下、飛利浦、?三星機(jī)電、富士通等等。
國(guó)內(nèi)部份客戶:中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)物理研究院、海爾集團(tuán)、光寶集團(tuán)、富士康、臺(tái)達(dá)、上海寶鋼、太剛、四川航天集團(tuán)、?建行、?信利半導(dǎo)體、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、?武漢中煙集團(tuán)、柳工機(jī)械、太原重工、三一重工等等?。?
?思慧徳國(guó)際咨詢服務(wù)過(guò)的顧客由于實(shí)實(shí)在在得到精益六西格瑪項(xiàng)目帶來(lái)的收益,一般都要持續(xù)實(shí)施3-4期精益六西格瑪項(xiàng)目。思慧徳國(guó)際咨詢憑借最優(yōu)秀的精益六西格瑪大師實(shí)力,攜各個(gè)行業(yè)的數(shù)千個(gè)成功項(xiàng)目之經(jīng)驗(yàn)在咨詢行業(yè)內(nèi)唯一家敢于向顧客承諾:
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