OKR敏捷績(jī)效管理模型是什么很多同學(xué)都不清楚，下面我們就一起來(lái)看看吧！

　　敏捷績(jī)效管理模型理論定義一共有三句話：

　　1、績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的系統(tǒng)、過(guò)程、方法論和工具。

　　重要的是做績(jī)效管理一定要持續(xù)。如果你1月1號(hào)設(shè)目標(biāo)12月31號(hào)考核，這不叫做績(jī)效管理，這是績(jī)效考核，考核只是績(jī)效管理里面的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　2、通過(guò)績(jī)效管理，我們要把個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)方向要保持。

　　一致很重要，就是因?yàn)橥ㄟ^(guò)這樣的工具我們來(lái)保持一致。

　　3、通過(guò)做績(jī)效管理使公司可以辨識(shí)、衡量和發(fā)展員工績(jī)效。

　　辨識(shí)：我們可以分不出哪些員工是優(yōu)秀員工，哪些是合格員工，還有哪些是待改善員工。辨識(shí)的目的是幫助員工成長(zhǎng)，衡量：我們辨識(shí)的證據(jù)是什么？是衡量，員工的業(yè)績(jī)可以量化的，非常具體的。發(fā)展，我們是通過(guò)發(fā)展員工的能力來(lái)發(fā)展員工的績(jī)效。

　　所以整體來(lái)講我們通過(guò)做績(jī)效管理，發(fā)展了員工能力，發(fā)展了員工績(jī)效，然后我們來(lái)提升整個(gè)戰(zhàn)略組織的一個(gè)目標(biāo)。

　　以上就是OKR敏捷績(jī)效管理模型了，大家都知道了嗎？