很多同學(xué)都不知道OKR的作用是什么?下面我們一起來(lái)了解一下。
OKR相對(duì)于KPI而言,不是一個(gè)考核工具,而是一個(gè)更具有指導(dǎo)性的工具,說(shuō)白了,是一個(gè)PLAN-DO-REVIEW的cycle。他存在的主要目的不是考核某個(gè)團(tuán)隊(duì)或者員工,而是時(shí)刻提醒每一個(gè)人當(dāng)前的任務(wù)是什么。
每個(gè)人都有自己的OKR,每個(gè)團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)的OKR,無(wú)論級(jí)別高低,團(tuán)隊(duì)大小,都需要制訂和服從OKR。這個(gè)OKR在每個(gè)季度結(jié)束之后要做一個(gè)評(píng)分。評(píng)分高低并不直接決定一個(gè)員工的晉升和待遇,而更多的是提醒員工,這個(gè)季度工作完成的怎么樣,未完成的工作為什么沒(méi)有完成,下一階段的工作重心是什么。
(其實(shí)我個(gè)人覺(jué)得,OKR還是和薪資/晉升有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)系的,只是因?yàn)镺KR太籠統(tǒng)了,沒(méi)辦法直接決定是否加薪/晉升)
提到重心,OKR里的每一項(xiàng)objective都是有優(yōu)先級(jí)的。最后的總分也通常是通過(guò)各個(gè)key results的權(quán)重加權(quán)平均的。所以在有限的時(shí)間內(nèi),哪些是重點(diǎn),哪些應(yīng)該優(yōu)先完成,一目了然。
因?yàn)镚oogle給員工的自由度比較大,OKR的存在就保證了員工不會(huì)“跑偏”,也保證了這種自由度的存在。
另外,OKR不會(huì)涉及具體數(shù)字,所以并沒(méi)有給人很大壓力,也不存在為了OKR而弄虛作假的情況(聽(tīng)說(shuō)為了KPI作假的事情比較常見(jiàn)),其實(shí)沒(méi)有人會(huì)期待團(tuán)隊(duì)100%完成OKR(如果真的100%了,只能說(shuō)明OKR定的太簡(jiǎn)單了)。
沒(méi)有具體數(shù)字,只有任務(wù)和完成任務(wù)的百分比,所以這種OKR更適合high tech公司作為指導(dǎo)工程師的工具。
以上就是OKR的作用了,大家都知道了嗎?