很多同學(xué)想知道OKR主要想表達(dá)什么？下面我們就一起來看看吧！

　　一、就公司、團(tuán)隊、個人三個層次來說，OKR主要想表達(dá)的是：

　　1、公司：OKR是管理層向整個公司表達(dá)近期想要著重做的事情？是開拓新的領(lǐng)域還是深耕現(xiàn)有領(lǐng)土？

　　2、團(tuán)隊：OKR是團(tuán)隊Leader首先需要考慮為了公司的OKR，自己的團(tuán)隊能為了做什么；除此之外本團(tuán)隊想做的緊急而重要的事情；

　　3、個人：OKR除了綁定公司和團(tuán)隊的OKR，自己還想改變和挑戰(zhàn)什么，為什么？

　　二、執(zhí)行時的幾個關(guān)鍵點(diǎn)：

　　1、自上而下：公司和團(tuán)隊的leader需要明確自己想要的O是什么？更重要的是為什么有這個O？然后是各項(xiàng)優(yōu)先級，至于KR可以多種多樣；

　　2、需要遵循SMART原則：任何一個同學(xué)都能看懂你的OKR，特別是跨部門的同學(xué)；

　　3、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出(Key Results):所謂產(chǎn)出導(dǎo)向就是關(guān)注做事情的成果，而不僅僅關(guān)注事情做了沒有；

　　4、及時調(diào)整：定期排序，調(diào)整優(yōu)先級。

　　三、主要收益：

　　1、OKR公開之后，每個團(tuán)隊和個人都能清楚伙伴們在做什么，避免浪費(fèi)，借力合作。

　　2、每個人的精力是有限的，對應(yīng)到團(tuán)隊和公司也一樣；OKR更多會是作為一個管理方法或者溝通的工具，經(jīng)常打開OKR看看，讓大家的努力都在一定時間內(nèi)專注在一致的方向上。

　　四、對于員工：

　　1、綁定到公司、部門的OKR，對應(yīng)于她的JD，她需要做什么？

　　2、除此之外，還有什么是部門、個人迫切想改變和挑戰(zhàn)的？比如科學(xué)的評價體系、如何提升效率。

　　以上就是OKR主要想表達(dá)的內(nèi)容了，大家都知道了嗎？