求學(xué)問校網(wǎng)小編為大家整理了2021年湖北自考工程項目管理考試大綱以及部分樣題，大家一起來看看吧！
課程內(nèi)容與考核目標(biāo)
第一章 工程項目管理概論
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，掌握項目和工程項目的概念和特征，項目管理和工程項目管理的概念以及工程項目的承包體制，熟悉工程項目的生命周期和建設(shè)工程監(jiān)理制，了解項目管理知識體系和工程項目的前期策劃以及工程項目的管理體制和政府監(jiān)督體制。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）項目和工程項目（次重點）
理解：項目的概念和特征，工程項目的概念和特征，項目管理的概念，工程項目管理的概念
識記：項目管理知識體系及其主要內(nèi)容，工程項目管理生命周期
（二）工程項目的前期策劃與決策（重點）
識記：工程項目策劃，項目構(gòu)思，可行性研究
理解：工程項目管理規(guī)劃
（三）工程項目管理體制（重點）
理解：工程項目承發(fā)包體制，分標(biāo)策劃，組織形式
識記：工程項目的政府監(jiān)督，建設(shè)工程監(jiān)理制
（四）工程項目范圍管理（次重點）
理解：項目結(jié)構(gòu)分析
識記：范圍的確定于控制
第二章 工程項目管理組織
一、 學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，了解組織的基本原理，組織構(gòu)成、組織設(shè)計原則，理解常用的幾種組織結(jié)構(gòu)形式，如職能式、項目式、矩陣式組織的優(yōu)缺點，了解建造師和項目經(jīng)理的有關(guān)內(nèi)容。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）工程項目組織的基本原理（一般）
識記：組織，組織構(gòu)成因素，組織機構(gòu)活動基本原理
（二）工程項目組織結(jié)構(gòu)（重點）
理解：常用的基本組織結(jié)構(gòu)模式，職能式組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點，矩陣式組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點，直線式組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點
（三）工程項目人力資源管理（一般）
識記：人力資源管理的主要任務(wù)
（四）項目經(jīng)理與建造師（次重點）
理解：項目經(jīng)理的定義、地位，建造師的定義，建造師執(zhí)業(yè)制度
第三章 工程項目資源管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，了解施工項目生產(chǎn)要素及其管理過程，掌握資源管理的主要任務(wù)和內(nèi)容,能編制各種主要資源的需求量計劃,掌握材料分類管理ABC方法,熟悉材料的計劃、招投標(biāo)采購與供應(yīng)管理過程,熟悉材料質(zhì)量控制的要點，了解項目機械設(shè)備管理的主要工作。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）工程項目資源管理概述（一般）
理解：項目資源管理的任務(wù)與內(nèi)容
應(yīng)用：項目主要資源需要量計劃的編制
（二）項目材料管理（重點）
理解：項目材料的分類管理，材料采購管理，材料質(zhì)量控制的要點和內(nèi)容
識記：材料的計劃與供應(yīng)管理，材料的驗收和使用保管，材料的統(tǒng)計與核算，
（三）項目機械設(shè)備管理（次重點）
識記：項目機械設(shè)備的獲取，管理的主要工作，優(yōu)化配置，安全管理，成本核算，質(zhì)量控制
第四章 工程項目進度管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，了解施工進度計劃編制的依據(jù)與步驟，熟悉流水施工原理，掌握網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制與時間參數(shù)計算，了解工程項目進度計劃的實施、檢查、控制、調(diào)整的主要方法與措施。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）工程項目進度計劃的編制方法（重點）
識記：進度，項目總進度目標(biāo)，工程項目進度計劃系統(tǒng)，流水施工，橫道圖，網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵線路，時差
理解：施工項目進度計劃編制的依據(jù)和步驟
應(yīng)用：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制與時間參數(shù)計算
（二）工程項目進度計劃的實施與檢查（次重點）
識記：前鋒線檢查法，香蕉曲線檢查法，進度計劃檢查內(nèi)容與檢查報告
（三）工程項目進度計劃的控制與調(diào)整（一般）
識記：工程項目進度計劃的控制的任務(wù)、方法，進度調(diào)整的方法與內(nèi)容
第五章 工程項目質(zhì)量管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，掌握工程項目質(zhì)量控制的基本概念和影響因素，掌握質(zhì)量控制的基本原理，掌握施工階段質(zhì)量控制與質(zhì)量驗收，了解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量控制系統(tǒng)，了解工程質(zhì)量問題和事故的處理。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）工程項目質(zhì)量控制概述（重點）
識記：質(zhì)量控制的基本概念，質(zhì)量形成的影響因素
理解：PDCA循環(huán)原理，質(zhì)量控制三階段原理，質(zhì)量三全控制原理
（二）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（次重點）
識記：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，體系的建立、運行、認(rèn)證與監(jiān)督
理解：質(zhì)量管理八項原則
（三）工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行（一般）
識記：質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立
理解：質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行
（四）工程項目施工階段質(zhì)量控制（次重點）
識記：項目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)，生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
理解：施工全過程質(zhì)量控制，質(zhì)量控制點的設(shè)置
應(yīng)用：施工質(zhì)量計劃的編制
（五）工程項目施工質(zhì)量驗收（一般）
識記：施工質(zhì)量驗收的概念，施工質(zhì)量驗收項目的劃分，驗收依據(jù)，驗收的程序，施工質(zhì)量的評定驗收
（六）工程項目質(zhì)量問題與事故的處理（一般）
識記：工程項目質(zhì)量問題與施工的定義，質(zhì)量問題的特點，質(zhì)量問題的處理，質(zhì)量事故的處理
第六章 工程項目費用管理
一、 學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，掌握工程項目費用的組成，了解工程項目各階段費用估計的方法和結(jié)果表現(xiàn)形式，掌握費用計劃的編制方法和費用控制的原理、方法、結(jié)果的表現(xiàn)形式，以及索賠的分類以及索賠費用的計算。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）工程項目費用組成（重點）
識記：我國現(xiàn)行工程項目費用組成
理解：設(shè)備及工器具購置費，建筑安裝工程費，工程建設(shè)其他費，預(yù)備費
（二）工程項目投資計劃與控制（次重點）
識記：工程項目費用估算的定義
理解：費用估算的依據(jù)、方法、結(jié)果，不同階段的成本計劃與控制方法，投資分析
（三）工程項目成本計劃與控制（重點）
識記：成本計劃與成本控制
理解：成本核算與成本分析
第七章 工程項目安全與環(huán)境管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，了解建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的、內(nèi)容、任務(wù)及其特點，熟悉安全生產(chǎn)與安全控制的概念、方針、目標(biāo)與特點，掌握安全保證計劃的制定及實施，掌握安全交底的基本要求、主要內(nèi)容，掌握安全管理的基本原則、內(nèi)容、措施與方法，掌握職業(yè)健康安全的事故的分類和處理，工程項目安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)與模式，內(nèi)容與關(guān)系，熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟及管理體系的運行，掌握工程項目現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理的概念、內(nèi)容與方法。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）工程項目安全與環(huán)境管理概述（次重點）
識記：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、內(nèi)容與任務(wù)，工程項目安全控制
理解：安全保證計劃的制定與實施，安全教育，安全技術(shù)交底，安全檢查
（二）建設(shè)工程施工安全控制的理論與方法（重點）
識記：危險源的概念
理解：危險源控制的方法，安全管理基本原則
（三）建設(shè)工程職業(yè)健康安全的事故的分類和處理（重點）
識記：施工傷亡事故與分類，預(yù)防措施，處理程序
理解：職業(yè)健康安全事故分類，安全隱患和安全事故處理
（四）工程項目安全管理體系（一般）
理解：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
（五）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立（一般）
理解：建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步驟與評審
（六）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行
識記：管理體系運行的概念
理解：管理體系的內(nèi)部審核與評審
（七）工程項目環(huán)境管理（重點）
識記：現(xiàn)場管理，文明施工與環(huán)境保護
第八章 工程項目施工現(xiàn)場管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，了解項目施工現(xiàn)場管理的意義、要求，了解施工現(xiàn)場環(huán)境保護的意義和措施，掌握工程項目施工平面布置圖設(shè)計的內(nèi)容、原則、依據(jù)和步驟，掌握施工臨時用水、用電量的計算和管網(wǎng)、線路的布置，熟悉施工平面布置圖設(shè)計相關(guān)技術(shù)知識和參數(shù)。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）概述（次重點）
識記：施工現(xiàn)場管理的要求和措施
理解：現(xiàn)場環(huán)境保護的意義和措施
（二）工程項目施工平面圖的設(shè)計（重點）
理解：單位工程和施工總平面圖設(shè)計
應(yīng)用：施工平面圖中的技術(shù)知識
（三）施工總平面圖設(shè)計（次重點）
理解：設(shè)計原則、依據(jù)
應(yīng)用：總平面圖設(shè)計步驟和設(shè)計要點
（四）施工布置圖中技術(shù)知識（一般）
理解：設(shè)計技術(shù)參考資料
應(yīng)用：公用服務(wù)設(shè)施、道路管網(wǎng)、多點供求安排等優(yōu)化設(shè)計
（五）施工臨時用水（一般）
理解：工地供水類型與規(guī)則，水源與供水系統(tǒng)確定
應(yīng)用：施工現(xiàn)場臨時供水布置
（六）施工臨時用電（一般）
理解：工地用電計算，配電方案選擇等
應(yīng)用：施工現(xiàn)場臨時供電布置
（七）某混合結(jié)構(gòu)多層住宅樓施工現(xiàn)場管理實例
第九章 工程項目合同管理
一、 學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，掌握工程項目合同的分類與選擇，業(yè)主和承包商合同策劃的主要內(nèi)容，工程合同簽訂前審查的要點、合同談判準(zhǔn)備、談判程序和技巧，工程合同實施管理的要點，工程變更和索賠的處理程序，了解FIDIC和NEC合同的主要內(nèi)容和特點。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）工程項目合同體系（重點）
理解：工程項目合同分類
應(yīng)用：工程項目合同策劃
（二）工程項目合同簽訂（次重點）
理解：合同訂立的形式、程序、談判、簽約
（三）工程項目合同實施管理與索賠（重點）
識記：工程變更，合同實施，索賠管理
理解：變更與索賠程序
（四）國際常用的幾種工程承包合同條件（一般）
識記：FIDIC和NEC合同的主要內(nèi)容
第十章 工程項目信息管理
一、學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)要求
通過本章學(xué)習(xí)，了解建設(shè)領(lǐng)域信息化的發(fā)展過程，工程項目信息管理的含義、目的和任務(wù)，熟悉主流項目管理軟件的基本功能，了解項目管理信息系統(tǒng)與項目信息門戶的基本概念與發(fā)展歷程，掌握項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容、功能結(jié)構(gòu)、特點，掌握項目信息分類及編碼體系，WBS、OBS、CBS、PBS等相關(guān)原理和方法，了解建筑企業(yè)信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)及建筑施工企業(yè)信息化的基本內(nèi)容與意義。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）工程項目信息管理概述（次重點）
識記：項目信息內(nèi)容，建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)
（二）項目管理軟件
識記：項目管理軟件發(fā)展過程及常見的管理軟件
（三）Microsoft project 及P3軟件應(yīng)用（重點）
理解：項目管理軟件的基本功能
（四）項目管理信息系統(tǒng)與項目信息門戶（重點）
理解：項目管理信息系統(tǒng)，基于網(wǎng)絡(luò)的項目信息系統(tǒng)，項目信息門戶，項目信息分類與編碼體系
（五）項目分解結(jié)構(gòu)體系
理解：結(jié)構(gòu)體系與企業(yè)信息分類編碼體系
（六）建筑企業(yè)信息化（一般）
理解：建設(shè)領(lǐng)域信息化，工程管理信息化的內(nèi)涵和意義
有關(guān)說明與實施要求
一、考核目標(biāo)的能力層次表述
本課程的考核目標(biāo)共分為三個能力層次：識記、理解、應(yīng)用，它們之間是遞進等級的關(guān)系，后者必須建立在前者基礎(chǔ)上。其具體含義為：
識記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的含義，并能正確認(rèn)識和表述，是低層次的要求
理解：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。
應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過的多個知識點分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。
二、教材
1、指定教材
《工程項目管理》（第二版）仲景冰 王紅兵編著 北京大學(xué)出版社出版，2012.02年第二版。
三、自學(xué)方法指導(dǎo)
1、在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識點及對知識點的能力層次要求與考核目標(biāo)，以便在閱讀教材時做到心中有數(shù)，突出重點，有的放矢。
2、在了解考試大綱內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核知識點和考核要求，在閱讀教材時，要逐段細(xì)讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個知識點，對基本概念必須深刻理解，對基本理論必須徹底弄清，對基本方法必須牢固掌握，并融會貫通，在頭腦中形成完整的內(nèi)容體系。
3、在自學(xué)過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對問題的認(rèn)識、理解和記憶，以利于突出重點，并涵蓋整個內(nèi)容，可以不斷提高自學(xué)能力。同時，在自學(xué)各章內(nèi)容時，能夠在理解的基礎(chǔ)上加以記憶，切記死記硬背；同時在對一些知識內(nèi)容進行理解把握時，聯(lián)系實際問題思考，從而達到深層次的認(rèn)識水平。
四、社會助學(xué)的要求
1、應(yīng)熟知考試大綱對課程提出的總要求和各章的知識點。
2、應(yīng)掌握各知識點要求達到的能力層次，并深刻理解對各知識點的考核目標(biāo)。
3、輔導(dǎo)時，應(yīng)以考試大綱為依據(jù)，指定的教材為基礎(chǔ)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。
4、輔導(dǎo)時，應(yīng)對學(xué)習(xí)方法進行指導(dǎo)。提倡“認(rèn)真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動爭取幫助，依靠自己學(xué)通”的方法。
5、輔導(dǎo)時，要注意突出重點，對考生提出的問題，不要有問即答，要積極啟發(fā)引導(dǎo)。
6、注意對應(yīng)考者能力培養(yǎng)，特別是對自學(xué)能力的培養(yǎng)，要引導(dǎo)考生逐步學(xué)會獨立學(xué)習(xí)，在自學(xué)過程中善于提出問題，分析問題，解決問題的能力。
7、要使考生了解試題的難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個能力層次中存在不同難度的試題。
8、本課程共5學(xué)分，建議總課時不少于90學(xué)時，其中，助學(xué)學(xué)時分配如下：
五、關(guān)于命題考試的若干規(guī)定
1、本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標(biāo)都是考試內(nèi)容。試題覆蓋到章，適當(dāng)突出重點。
2、試卷中對不同能力層次的試題比例大致是：“識記”為20%、“理解”為30%、“應(yīng)用”為50%。
3、試題難易程度應(yīng)合理：易、較易、較難、難比例為2︰3︰3︰2
4、每份試卷中，各類考核點所占比例約為：重點占65%，次重點占25%，一般占10%。
5、本課程命題采用的基本題型包括名詞解釋、單項選擇題、多項選擇題、填空題、簡答題、論述題。
6、考試采用閉卷考試，考試時間150分鐘，采用百分制評分，60分為及格。
六、題型示例
（一）、單項選擇題
1.工程項目質(zhì)量問題的特點不包括（ ）
A 復(fù)雜性 B 隱蔽性 C 嚴(yán)重性 D 普遍性
（二）、多項選擇題
1.在各種計劃方法中，（ ）的工作進度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。
A.形象進度計劃 B.橫道圖計劃 C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 E.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
（三）、填空題
合同類型一般分為單價合同、 、 三類。
（四）、名詞解釋題
風(fēng)險識別
（五）、簡答題
簡述材料限額領(lǐng)料。
（六）、論述題
如果你是某項工程的項目負(fù)責(zé)人，當(dāng)發(fā)生索賠事件時，你該如何處理？
以上就是小編為大家整理的2021年湖北自考工程項目管理考試大綱以及部分樣題，大家要根據(jù)考試大綱好好復(fù)習(xí)，祝大家有個好成績。
編輯推薦：
2021年湖北自考實踐性環(huán)節(jié)考核安排報考須知（面向社會）
