采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)

采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)

【主辦單位】濟南立正管理咨詢有限公司

【培訓時間】2013年10月26-27日 青島

【參課費用】3200元/人(授課費、全套資料費、午餐費、發(fā)票等)

? 【培訓對象】供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士

培訓大綱：

1???????
采購目的

???? 采購僅僅是買便宜貨嗎

???? 我們應該確定什么樣的采購目的

???? 采購目標對公司總成本的影響

分析與討論：(1) 為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件

(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡
2?? 采購的綜合成本

???? 采購的綜合成本構成分析

???? 影響采購價格的主要因素

???? 供應商的報價方式分析與我們的對策

分析與討論：結合本企業(yè)的自身特點

(1) 分析本企業(yè)的采購綜合成本

??????????? (2) 確定哪些價格因素可以由采購部把控

??????????? (3) 可以采用哪些方法規(guī)避價格波動風險

3? 物料的評估因素

???? 不同種類產(chǎn)品的評估因素

???? 一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素

???? 物料評估因素的權重設置

???? 物料評估因素對綜合成本的影響

4??? 采購的三大工作任務

???? 采購的三大任務

???? 為什么三大任務之間的順序不能混淆

5???? 供應商認證流程

???? 如何處理潛在供應商

???? 如何處理認證供應商

???? 如何處理下單供應商

分析與討論：結合本企業(yè)的自身特點

(1) 確實供應商認證的主要步驟

??????????? (2) 確定供應商認證需要的文檔

6??????? 如何制訂降價策略

???? 物料的ABC分類法

???? 如何通過象限分析，降低采購成本

???? 如何通過與供應商建立戰(zhàn)略合作關系降低綜合成本

???? 采購的主要KPI指標

7???? 供應商降價方法

???? 常用的降價方法

???? 如何通過招標降價

???? 如何做價格比較降低采購成本

???? 如何做成本構成分析降低采購成本

8???? 如何對供應商質量進行管理

???? 供應商質量管理的分類

???? 常用的供應商質量管理方法

9???? 談判議價降低成本

???? 如何組織談判

???? 談判過程中的問題處理藝術

???? 如何對談判結果做決策

10?? 降低間接采購成本措施

? MRP和ERP采購

? JIT采購

? VMI采購

? 電子商務采購

? 供應商早期介入

? 采購提前介入研發(fā)與市場

11結合本企業(yè)問題，結合課程教學，進行現(xiàn)場討論與分享

講師簡介:王老師

二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！

近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

實戰(zhàn)在華為：豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷

?四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷；

?華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理[負責采購招投標與商務談判]

? 華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球行銷與采購高級經(jīng)理

實戰(zhàn)在華為：豐富的企業(yè)管理變革實戰(zhàn)經(jīng)驗

?中國第一批GSM、UMTS研發(fā)、ISC專家；

?華為第一批集成項目研發(fā)（IPD）專家；

?華為第一批海外采購供應管理變革與ERP推行組專家

?華為第一批市場管理變革推行組成員

?華為全球專家團專家 采購供應商全系列管理專家

豐富的實戰(zhàn)培訓教學經(jīng)驗

?華為內部特聘高級講師

?清華大學深圳研究院特聘高級講師

?中山大學 EDP項目 特邀講師

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