基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理2013年3月23-24日

基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理
主辦單位：濟(jì)南立正管理咨詢有限公司????
時(shí)間地點(diǎn)：2013年3月23-24日　青島
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者

【課程學(xué)時(shí)】2天
【課程收益】
“選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要”，選人看起來很簡(jiǎn)單，但找到合適的人選卻非常難，難在目標(biāo)對(duì)象的選擇、評(píng)估方法、試用期管理、不合格員工的處理，如何能夠快速、科學(xué)的完成甄選，支持一線業(yè)務(wù)是公司人員選拔和聘用管理要面對(duì)的最核心問題。
本課程從企業(yè)聘用管理特點(diǎn)出發(fā)，以專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn)，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具，重點(diǎn)講述職位要求各個(gè)要素評(píng)估方法、評(píng)估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)（包括開除員工）等內(nèi)容。
; 了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法
; 了解評(píng)價(jià)中心包括的內(nèi)容和技術(shù)
; 掌握如何進(jìn)行招聘需求分析和定義
; 掌握如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題及基于行為面試的技術(shù)方法
; 掌握如何設(shè)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例及其方法
; 掌握如何管理新員工，縮短新員工與職位要求之間差距
; 掌握如何進(jìn)行員工異動(dòng)管理
; 掌握如何進(jìn)行人員優(yōu)化，處理“開除”面談等基本問題

【課程大綱】
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1. 選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要
; 活動(dòng)：你需要什么樣的員工？
; 視頻分享---上海第一”?的哥“
; 人力資源的本質(zhì)
; 有效提升招聘質(zhì)量的途徑
; 三大聘用理念
; 建立外部選材機(jī)制
; 建立內(nèi)部選材途徑
; 建立面試資格制度
; 雇傭的形式及其組合
; 校園招聘的項(xiàng)目管理
; 雇傭成本
2. 招聘需求分析與廣告
; HR與部門經(jīng)理一同確定招聘需求
; 確定招聘職位等級(jí)
; 熟悉你所要招聘的職位
; 基于流程的工作分析
; 從職責(zé)到任職要求
; 對(duì)人員評(píng)估的4個(gè)緯度
; 任職要求的17項(xiàng)要素
; 實(shí)戰(zhàn)：編制職位說明書
; 評(píng)估招聘需求
; 招聘媒體選擇
; 招聘廣告設(shè)計(jì)及招聘信息的發(fā)布和管理
3. 素質(zhì)能力評(píng)估與面試準(zhǔn)備
; 人員選拔的常用方法及利弊分析
; 測(cè)評(píng)技術(shù)
; 筆試
; 背景調(diào)查
; 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
; 針對(duì)不同職位設(shè)計(jì)甄選方法
; 面試中的分工與配合
; 簡(jiǎn)歷篩選
; 面試通知的注意事項(xiàng)
; 實(shí)戰(zhàn)：面試通知實(shí)戰(zhàn)
; 設(shè)計(jì)《面試評(píng)估表》
; 設(shè)計(jì)面試時(shí)間
; 設(shè)計(jì)基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問題
; 面試環(huán)境布置
; 設(shè)計(jì)面試作為安排
; 面試前的文字資料準(zhǔn)備
; 實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)簡(jiǎn)歷和JD設(shè)計(jì)面試試題及評(píng)分表
4. 面試實(shí)戰(zhàn)
; 模擬面試1
; 大家分步討論
; 面試的四個(gè)核心流程
; 1、啟動(dòng)面試---建立融洽的關(guān)系
; 2、面試的深入
; 3、能力驗(yàn)證
; 4、結(jié)束面試
; 面試中的銷售技巧
; 優(yōu)秀面試的集中表現(xiàn)
; 面試記錄要點(diǎn)
; 面試打分要點(diǎn)
; 控制肢體語言
; 掌握候選人非語言溝通信息
; 模擬面試2
; 大家分步討論
; 錄用評(píng)估
; 確定候選人薪酬
; 面試容易犯的14個(gè)錯(cuò)誤
; 面試問題及考察點(diǎn)
5. 入職與試用期管理
; 入職前準(zhǔn)備
; 入職管理
; 試用期管理
; 轉(zhuǎn)正管理
6. 控制員工流失與人員優(yōu)化
; 不當(dāng)離職處理帶來的危害
; 探究離職的真正原因
; 建立保留人才機(jī)制
; 員工離職的征兆
; 留住你的核心員工
; 提升各級(jí)主管的人員管理能力
; 裁員項(xiàng)目管理
; 辭退面談十步法
; 實(shí)戰(zhàn)：離職面談
; 與業(yè)績(jī)不佳者面談離職
; 離職中的工作交接
; 離職中的員工關(guān)系管理
; 回顧兩天的課程
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【培訓(xùn)方式】?講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+講師點(diǎn)評(píng)+小組任務(wù)+視頻
【備注】?學(xué)員參加培訓(xùn)需要準(zhǔn)備：
•; 自帶筆記本電腦一部
•; U盤若干（建議在有局域網(wǎng)環(huán)境下上課，減少因?yàn)閡盤導(dǎo)致的病毒傳播）
講師介紹?鄧?yán)蠋?br> 激勵(lì)100網(wǎng)站??講師
HR?Bar人力資源學(xué)院?講師
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，資深人力資源管理師
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
歷任過總裁助理、人力資源經(jīng)理、人力行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)；
多年大型國(guó)企集團(tuán)、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、外資跨國(guó)集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
人力資源管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等，對(duì)公司的人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過深入研究和實(shí)踐；
在人力資源管理方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)項(xiàng)目落地工作；
《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人；
擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長(zhǎng)公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)。
擅長(zhǎng)課程：
基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理
面試能力提升實(shí)戰(zhàn)課程
卓越績(jī)效管理體系的項(xiàng)目管理
績(jī)效面談能力提升實(shí)戰(zhàn)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)與理論并重，大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；
以學(xué)員為中心的實(shí)戰(zhàn)授課方式利于學(xué)員成長(zhǎng)；
大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的突破。
培訓(xùn)客戶：
包括無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)基科技、中國(guó)普天、中石化石科院、金鑼集團(tuán)、郵政儲(chǔ)蓄銀行、北大總裁班等……
客戶聽此課程的收獲與評(píng)價(jià)：
JD很關(guān)鍵，要重新梳理；人資部門內(nèi)按課程講解劃分工作內(nèi)容；招聘的任職資格劃分對(duì)實(shí)際工作很有啟發(fā)；人資與老板在梳理JD中的不同角度與責(zé)任，也解決了我們的現(xiàn)實(shí)困惑
河北搜才人力資源有限公司人力資源部張先生
招聘流程的梳理更清晰；啟發(fā)了我面試評(píng)估表應(yīng)根據(jù)JD來準(zhǔn)備，非常好！操作性強(qiáng)
藝海正坤房地產(chǎn)人力資源部馬先生
提供了一些招聘中的新思路；對(duì)員工離職有了更深入的思考；建立了一些最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
中糧食品營(yíng)銷有限公司人力資源部劉女士
面試實(shí)例，很直接發(fā)現(xiàn)問題，了解自身不足；離職或辭退的多種方法和案例
北京奧鵬遠(yuǎn)程教育中心有限公司市場(chǎng)部馬先生
面試整體流程，評(píng)估表后續(xù)工作；對(duì)流失員工的分析；對(duì)員工的方式方法
國(guó)美總部人力資源部周先生
對(duì)初級(jí)者而言，對(duì)HR有了整體的了解；要做一個(gè)好的HR，除了專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)具備其他多方面的知識(shí)；能認(rèn)識(shí)同樣做HR的朋友
IMC國(guó)際金屬切削（大連）有限公司人力行政部趙先生
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基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理報(bào)名回執(zhí)表
單位：濟(jì)南立正管理咨詢有限公司??銀行：中國(guó)工商銀行濟(jì)南市天橋區(qū)支行??帳號(hào)：160?2005?0092?0010?8586???
注：請(qǐng)至少提前一周將報(bào)名回執(zhí)回傳至我公司，電話：0531-82630346??傳真：0531-82630380
單位名稱?????????????________??__???企業(yè)性質(zhì)??_______??????????????產(chǎn)品????____________?????????????
聯(lián)系人姓名????????????______??????電話?????_____________?????????E-mail??????______??????????????
參會(huì)人姓名??????????__??職務(wù)???????____?????電話???_________???????????手機(jī)?___________???????????
參會(huì)人姓名??????????__??職務(wù)???????____?????電話???_________???????????手機(jī)?___________???????????
參會(huì)人姓名??????????__??職務(wù)???????____?????電話???_________???????????手機(jī)?___________??????????
付款金額??????????___?????付款方式?（請(qǐng)選擇打“√”）?□1、電匯?□2、轉(zhuǎn)帳?□3、支票?□4、現(xiàn)金
住宿預(yù)定（協(xié)助預(yù)訂，費(fèi)用自理）：住房日期從＿＿＿日入住至?＿＿＿日退房，房間數(shù)量?＿＿＿＿＿＿????????
您參加此次課程的需求和期望：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿