武漢大學(xué)董事長(zhǎng)班（二）

模塊三：產(chǎn)業(yè)整合與資本運(yùn)作

課程導(dǎo)讀

改革開放30多年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，其持續(xù)增長(zhǎng)速度史無(wú)前例。但國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行至今，也積累了深刻矛盾，國(guó)民經(jīng)濟(jì)若要繼續(xù)維持健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然的選擇，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)界正在形成一種通過產(chǎn)業(yè)整合并購(gòu)來推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的新的擴(kuò)張模式；我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正處在轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)本土產(chǎn)業(yè)整合提出了新的要求。

資本運(yùn)作包含了資本融通、資本管理和資本經(jīng)營(yíng)三個(gè)層次的內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)重組、對(duì)外的投資經(jīng)營(yíng)、吸收外部投資，甚至企業(yè)的租賃、托管及企業(yè)家個(gè)人的藝術(shù)品投融資藝術(shù)等都是資本運(yùn)作的范疇。企業(yè)通過資本的流動(dòng)運(yùn)作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化配置資源，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值提升，謀求可持續(xù)發(fā)展。

本節(jié)由著名投融資專家授課，重點(diǎn)分享中國(guó)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，熱點(diǎn)行業(yè)信息，資金來源的通道與方法，投資的策略與風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)的資本模式設(shè)計(jì)等內(nèi)容。

課程名稱

1.產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新（8課時(shí)）

課程內(nèi)容

分析30年來中國(guó)改革開放的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，繼而探討繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)的良性變化的策略方法。

透視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高增長(zhǎng)相互依賴的關(guān)系。

掌握中國(guó)在結(jié)構(gòu)變化中下一步的戰(zhàn)略重點(diǎn)及選擇空間，剖析產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級(jí)帶來的商業(yè)機(jī)遇。

2.熱點(diǎn)行業(yè)剖析與整合（8課時(shí)）

課程內(nèi)容

國(guó)內(nèi)外近期熱點(diǎn)行業(yè)分析。

國(guó)內(nèi)外行業(yè)整合經(jīng)典案例。

系統(tǒng)解析價(jià)值投資精髓，掌握國(guó)內(nèi)外最成功投資者的投資理念、方法和途徑。

參考投資銀行都選擇哪些企業(yè)進(jìn)行投資，透視在中國(guó)做什么企業(yè)最賺錢。

3.集團(tuán)資本模式設(shè)計(jì)與資本運(yùn)作（16課時(shí)）

課程內(nèi)容

集團(tuán)資本戰(zhàn)略的基本框架，國(guó)企、民企、合資等不同企業(yè)的設(shè)計(jì)方案。

集團(tuán)資本融通、管理、經(jīng)營(yíng)框架與有效運(yùn)營(yíng)。

著名企業(yè)資本運(yùn)作案例分析及未來風(fēng)險(xiǎn)防范。

4.資本運(yùn)作與投融資（16課時(shí)）

“上市與否的利弊智慧考量”

“VC/PE導(dǎo)入的策略與途徑”

“國(guó)內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市的利弊分析及策略”

“IPO地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式優(yōu)化選擇策略”

“中介機(jī)構(gòu)的作用、陷阱及選擇的策略”

“國(guó)內(nèi)外已上市企業(yè)的再融資難易比較及策略”

“兼并收購(gòu)的資本運(yùn)作智慧”

“美國(guó)資本市場(chǎng)的真實(shí)解讀及機(jī)會(huì)分析”

模塊四：集團(tuán)管控

課程導(dǎo)讀

集團(tuán)管控一直是大型企業(yè)集團(tuán)的管理難題，由于大型企業(yè)的層級(jí)和規(guī)模都比較大，在運(yùn)行過程中很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”。內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制而持續(xù)地獲得高速成長(zhǎng)。集團(tuán)總部對(duì)子公司又愛又恨，既希望子公司發(fā)揮積極能動(dòng)性，又怕子公司失去控制，于是不停地在集權(quán)與放權(quán)中反復(fù)，造成極大的管理問題。

管控不力，一般而言會(huì)出現(xiàn)以下常見問題：如集而不團(tuán)，發(fā)揮不了“母合效應(yīng)”，無(wú)法在集團(tuán)層面對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)；集團(tuán)內(nèi)部的自相競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的協(xié)同；子公司什么賺錢就干什么，很難體現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展方向；子公司在經(jīng)營(yíng)管理中很少考慮到集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，一旦有問題很可能由于連鎖反應(yīng)而放大成為整個(gè)集團(tuán)的危機(jī)。為避免以上情況的發(fā)生，必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)。本模塊由集團(tuán)咨詢公司專業(yè)咨詢顧問為大家講解系統(tǒng)管控模式和工具。

課程

1.集團(tuán)的戰(zhàn)略、決策與管控（24課時(shí)）

課程內(nèi)容

幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握與經(jīng)典戰(zhàn)略思維有著鮮明差異的創(chuàng)新思維，從商業(yè)模式的角度思考創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握創(chuàng)新的方向、主體、路徑、形式、視野等。

透徹理解科學(xué)決策的要件、過程和程序。

深入洞察流程和戰(zhàn)略目標(biāo)間的關(guān)系，使商業(yè)流程更好地配合公司利潤(rùn)目標(biāo)增長(zhǎng)。

透徹理解組織運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和人員激勵(lì)原則，提升一流的組織能力，以有效地執(zhí)行公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略。

2.集團(tuán)的公司治理（16課時(shí)）

課程內(nèi)容

通過對(duì)西方現(xiàn)代企業(yè)的深入解讀，分析公司股權(quán)的安排；董事會(huì)的構(gòu)成和運(yùn)作；監(jiān)事會(huì)的組成運(yùn)作；經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利等內(nèi)容。

通過大量案例，幫助學(xué)員梳理公司治理的思路，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的安全、透明、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.集團(tuán)的信息化戰(zhàn)略（16課時(shí)）

課程內(nèi)容

集團(tuán)信息化建設(shè)的定義，集團(tuán)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有哪些戰(zhàn)略意義。

集團(tuán)信息化建設(shè)的發(fā)展階段及前期籌備。

4.集團(tuán)的企業(yè)大學(xué)建設(shè)（8課時(shí)）

課程內(nèi)容

企業(yè)轉(zhuǎn)型及組織變革中，解決文化變革所帶來的問題。

企業(yè)高速發(fā)展中，解決企業(yè)員工素質(zhì)的提升和人才儲(chǔ)備的需要。

通過支持企業(yè)的品牌，成為企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)中心。

有效傳播企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思想的貫徹力和內(nèi)部溝通能力。

5.集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控（16課時(shí)）

課程內(nèi)容

從戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

了解集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的特征與主要類型。

掌握集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要流程與方法。

6.集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控（16課時(shí)）

課程內(nèi)容

了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理，掌握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的方法。

剖析世界知名企業(yè)的財(cái)務(wù)管控案例。

解析集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的八大模式，了解如何設(shè)立有效管控防線及預(yù)警管理等。

7.集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式（16課時(shí)）

課程內(nèi)容

阿米巴經(jīng)營(yíng)是京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的小集體獨(dú)立核算制度。

學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，掌握阿米巴體系的精髓。

分析不同企業(yè)文化導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的執(zhí)行障礙。

模塊五：董事長(zhǎng)人文智慧修煉

課程導(dǎo)讀

“觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下。”人文是人類文化的精髓和智慧的源泉。本模塊將系統(tǒng)梳理四大領(lǐng)域的人文知識(shí)，讓企業(yè)界精英注重人文關(guān)懷，尋回真我，同時(shí)力求營(yíng)造對(duì)話與交流的平臺(tái)，在導(dǎo)師與學(xué)員深刻的交流與互動(dòng)中，品味人文智慧，感受時(shí)代律動(dòng)。

人文導(dǎo)師還將把西方管理思想和中國(guó)國(guó)學(xué)智慧有機(jī)結(jié)合，帶領(lǐng)大家探索一條中西方管理文化的整合之道，旨在培養(yǎng)一批具有哲學(xué)思維高度、歷史縱深厚度和全球視野廣度的企業(yè)領(lǐng)袖。

課程設(shè)置

1.國(guó)學(xué)智慧（16課時(shí)）

課程內(nèi)容

闡述國(guó)學(xué)的核心價(jià)值，國(guó)學(xué)的義理之美。

傳承中華元典精神，塑造中國(guó)品格，探究中國(guó)式生命，了解人類文明的轉(zhuǎn)型與中國(guó)傳統(tǒng)文化之間的關(guān)系。

探討國(guó)學(xué)對(duì)現(xiàn)代中國(guó)人以及現(xiàn)代管理人的意義。

2.西學(xué)智慧

希臘羅馬文化對(duì)西方文明的塑造。

基督教文化的核心內(nèi)容及西方世界的宗教情懷。

西方的理性精神、自由主義、權(quán)利與法律傳統(tǒng)。

猶太民族的商業(yè)精神與經(jīng)營(yíng)智慧。

3.宗教智慧（24課時(shí)）

向宗教學(xué)習(xí)改變行為習(xí)慣、眾生信賴、眾生追隨、高僧大德倍出。

向宗教學(xué)習(xí)在全球“連鎖”、把握發(fā)展的節(jié)奏。

向宗教學(xué)習(xí)內(nèi)部溝通順暢、化解危機(jī)、化解內(nèi)部矛盾，建立經(jīng)久不衰的體制。

4.美學(xué)素養(yǎng)（16課時(shí)）

研究美、美感、美的創(chuàng)造及美育規(guī)律。

如何汲取美學(xué)素養(yǎng)及美的欣賞和創(chuàng)造力。

中國(guó)傳統(tǒng)美學(xué)與西方美學(xué)的結(jié)合與融煉。

從哲學(xué)與藝術(shù)角度出發(fā)，重視審美獨(dú)特功能與藝術(shù)鑒賞相結(jié)合，培養(yǎng)美感和藝術(shù)審美。

模塊六：藝術(shù)品投資與鑒賞

課程導(dǎo)讀

藝術(shù)品投資年凈盈利率超過24%，成為繼證券、房地產(chǎn)之后第三大投資熱點(diǎn)。2011年中國(guó)藝術(shù)品拍賣成交總額為934億元，超過美國(guó)，已成為全球第一大藝術(shù)品交易市場(chǎng)，高收入階層有超過三分之一的人有收藏需要，藝術(shù)品資產(chǎn)與鑒賞品位成為上流精英群體的重要標(biāo)志。藝術(shù)品是特殊商品，藝術(shù)品交易是特殊有商品交易，投資者必須具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)才能不吃虧、不上當(dāng)、做到游刃有余！

課程

1.藝術(shù)品鑒賞

課程內(nèi)容

書畫收藏史概述。

寶玉石賞析與鑒定。

高端陶瓷投資鑒賞。

高端青銅器、佛像及古玩雜項(xiàng)投資鑒賞。

收藏家行為-藝術(shù)收藏價(jià)值。

2.藝術(shù)品投資（24課時(shí)）

課程內(nèi)容

藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)政策、趨勢(shì)及高端拍賣市場(chǎng)。

藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作。

藝術(shù)品投資實(shí)戰(zhàn)。

藝術(shù)品的估值與抉擇，藝術(shù)品的真?zhèn)闻袛唷?/span>

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