思慧德六西格瑪綠帶高級研修暨準黑帶培訓(xùn)班

【時間地點】 2017年5月19-25日北京 ? ? 7月11-15日深圳 ? ?12月12-16日深圳
?（具體地點、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）【學(xué)習(xí)投資】?原價元，目前優(yōu)惠價RMB元/人。費用涵蓋教材費，軟件工具包，培訓(xùn)期間的講師費用，一對一輔導(dǎo)費用，培訓(xùn)場地費，培訓(xùn)期間中餐費，課間茶點和服務(wù)費?！九嘤?xùn)對象】??三年以上工作經(jīng)驗，統(tǒng)計基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導(dǎo)者。??【課程目的】????本課程內(nèi)容設(shè)計基本上參照美國ASQ黑帶考試大綱要求設(shè)計，適應(yīng)用于想在較短時間內(nèi)學(xué)習(xí)更多六西格瑪工具和方法的學(xué)員。它不同于普通的綠帶學(xué)習(xí)班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準黑帶班）。學(xué)員可進一步參加本公司學(xué)習(xí)和項目輔導(dǎo)，達到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓(xùn)合格證書》。????花學(xué)習(xí)綠帶的成本，得到黑帶知識和能力與資格，是本課程最大特色。????本課程由思慧徳國際咨詢公司具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授六西格瑪?shù)闹R體系與工具，更重要的是培養(yǎng)準黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對學(xué)員的職業(yè)生涯具有決定意義。?【授課方式】互動式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實施與輔導(dǎo)【課程大綱】第一部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述????質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。????、六西格瑪推行策略。????組織的角色和責(zé)任。????六西格瑪成功推行要素。3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標????企業(yè)環(huán)境分析。????優(yōu)先考慮客戶以及利益相關(guān)者的期望。????六西格平衡計分卡。????標桿分析。????SWOT分析（包括對優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅的分析）。????戰(zhàn)略目標與分解。4、項目選擇與評估????主要業(yè)務(wù)過程分析。????顧客之聲識別與分析。????確定重大影響的改善機會。????項目初選。????項目評估和風(fēng)險分析。5、六西格瑪項目管理。????項目特許任務(wù)書和計劃。????項目管理工具，如PERT圖、甘特圖、策劃樹等。????項目控制。????項目評估與移交。6、六西格瑪團隊建設(shè)。?第二部份：六西格瑪改善模型DMAIC1、六西格瑪改進方法和工具?——?界定階段。???問題識別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。??。??：卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。??：質(zhì)量、周期和成本。??。2、六西格瑪改進方法和工具?——?測量階段。???統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識。???MINITAB應(yīng)用基礎(chǔ)。???測量系統(tǒng)分析。???SIPOC分析。???過程能力分析。???數(shù)據(jù)收集與管理。3、六西格瑪改進方法和工具?——?分析階段。????圖形分析。????相關(guān)性和回歸分析。????假設(shè)檢驗和區(qū)間估計。????FMEA。????多變量分析????方差分析4、六西格瑪改進方法和工具?——?改善階段。????回歸分析和相關(guān)性????全因子DOE。?分部因子DOE????RSM（響應(yīng)曲面優(yōu)化DOE）。????田口試驗設(shè)計。?5、六西格瑪改進方法和工具?——?控制階段。????統(tǒng)計控制過程（SPC）。????抽樣檢驗與風(fēng)險分析。????防錯法應(yīng)用。????作業(yè)和流程標準化。????最終項目評審與報告。6、六西格瑪項目案例討論?！緦＜医榻B】何小勇博士??精益六西格瑪黑帶大師????質(zhì)量管理專家??????工商管理博士???北大經(jīng)濟管理學(xué)院????????北大縱橫商學(xué)院?????北大生產(chǎn)力研究中心???清華大學(xué)總裁研修班??????全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授??????????北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員???思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師????何博士一方面長期從研發(fā)設(shè)計、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)、六西格瑪、價值工程和創(chuàng)新發(fā)明（TRIZ）進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計、價值工程、TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢小松制作所、飛利浦、中科北控、中國物理研究院、中科院微電子研究所、海爾集團、四川航天集團、一汽錫柴、武漢中煙集團、香港信利半導(dǎo)體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、中國南車集團、航天科技集團、中國移動、臺達電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓(xùn)黑帶800多名，綠帶1000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。????何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：??中國科學(xué)院生物物理研究所???中國物理研究院????中國科學(xué)院微電子研究所????香港信利半導(dǎo)體集團???菲利浦深圳公司???海爾集團??????海信集團?????????德賽集團、??長沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心???四川航天科技集團??河北電力集團??????????????通用上海電氣公司?????武漢中煙集團?????貴州中煙集團??上海寶鋼集團?????太原鋼鐵集團??韓國三星電子有限公司??????航天賓館??????????阿諾德磁材（深圳）有限公司中建集團?????????????APPLE中國公司????滄州化工??????廣西移動?????????中國南車集團??日本富士通?????????????????雅剛電子有限公司、山東圣陽電源??????????????平安保險?????????????上海通用電氣?????富士康集團????珠州新時代材料???中海油??臺達電子???????????????????東莞信濃馬達公司??中國建材集團??????????????深圳移動、東莞移動、?佛山移動????????翼東水泥??????臺灣光寶集團?????北京四方科技???魯西化工???????????????????三洋光電惠州公司??SANYO電機有限公司?????????航天科技集團、???????航嘉電源?????????招商銀行、????美國芙嬰樂公司????692廠??三一重工???????????????????聯(lián)想集團??????????中石化????????????????????新飛通光電子有限公司?一汽錫柴?????????712廠?????????美國開利中國公司??中興通迅??貝迪印刷（深圳）有限公司???光大銀行??????????貝格涂料（廣州）有限公司??中國建材進出口貿(mào)易總公司?????美國芙嬰樂公司?珠海晨新科技?????深圳航盛電子??小松山推???????????????????青島奔泰機電有限公司?日本優(yōu)尼沖壓???????????東莞晶苑毛織制衣有限公司?TCL集團??????新飛通光電?（深圳）有限公司???國際煤碳機械有限公司???????......