湖北專升本管理學單項選擇練習題（三）已經(jīng)公布了，下面我們就一起來看看吧！

　　21.采取工作輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于()

　　A.提高受訓者的業(yè)務(wù)專精能力

　　B.減輕上級領(lǐng)導的工作壓力

　　C.增強受訓者的綜合管理能力

　　D.考察受訓者的人際關(guān)系能力

　　22.對組織的職能和程序推崇備至，以把事情理順、工作有條不紊地進行而引以為豪，這種領(lǐng)導屬于()

　　A.魅力型領(lǐng)導者

　　B.變革型領(lǐng)導者

　　C.戰(zhàn)略型領(lǐng)導者

　　D.事務(wù)型領(lǐng)導者

　　23.向被領(lǐng)導者授權(quán)、鼓勵下屬參與的領(lǐng)導者屬于()領(lǐng)導者。

　　A.維持型

　　B.創(chuàng)新型

　　C.集權(quán)型

　　D.民主型

　　24.根據(jù)麥克利蘭的三種成就需要理論，傾向于成為企業(yè)管理者的人具有()

　　A.強烈的成就需要

　　B.強烈的自我實現(xiàn)需要

　　C.強烈的友誼需要

　　D.強烈的權(quán)力需要

　　25.西方學者菲德勒1962年提出了一個“有效領(lǐng)導的權(quán)變模型”，即菲德勒模型。他認為：在最有利和最不利的情境下，宜采用的領(lǐng)導方式是()

　　A.開放型領(lǐng)導方式

　　B.封閉式領(lǐng)導方式

　　C.關(guān)系型領(lǐng)導方式

　　D.任務(wù)型領(lǐng)導方式

　　26.多年來，理論界對組織沖突的看法褒貶不一，其中，傳統(tǒng)的觀點認為()

　　A.沖突對組織無益，而且是有害的

　　B.沖突對組織無益，但也無害

　　C.沖突對組織有益，并可激發(fā)組織活力

　　D.沖突對快速發(fā)展的組織而言，不會產(chǎn)生任何影響

　　27.“先發(fā)制人”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以給企業(yè)帶來的好處是()

　　A.可給企業(yè)帶來良好的聲譽

　　B.可有效地防止高額成本的付出

　　C.可有效地防止需求的不確定性

　　D.可使企業(yè)避免一切經(jīng)營風險

　　28.“賊去關(guān)門”這句成語貼切地描述了下列控制方式中的()

　　A.預先控制

　　B.實時控制

　　C.反饋控制

　　D.前饋控制

　　29.下列技術(shù)類型中，集權(quán)程度比較高的是()

　　A.單件小批量生產(chǎn)

　　B.大批量生產(chǎn)

　　C.連續(xù)生產(chǎn)

　　D.間斷生產(chǎn)

　　30.內(nèi)部審計有助于推行()

　　A.集權(quán)化管理

　　B.分權(quán)化管理

　　C.集權(quán)化管理和分權(quán)化管理并重

　　D.以上都不對

　　答案解析：

　　21.【精析】C采用工作轉(zhuǎn)換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于增強受訓者的綜合管理能力。

　　22.【精析】D事務(wù)型領(lǐng)導者對組織的管理職能和程序推崇備至，勤奮、謙和而且公正，以把事情理順、工作有條不紊地進行引以為豪。

　　23.【精析】D民主式領(lǐng)導者的特征是向被管理者授權(quán)、鼓勵下屬的參與，并且主要依賴于其個人專長和感召權(quán)影響下屬。

　　24.【精析】D麥克利蘭認為職權(quán)需要是管理者取得成功的重要因素。所以傾向于成為企業(yè)管理者的人具有強烈的權(quán)力需要。

　　25.【精析】D菲德勒的研究結(jié)果表明，在對領(lǐng)導者最有利和最不利的環(huán)境類型1、2、3和7、8，采用任務(wù)導向型效果較好;在對領(lǐng)導者環(huán)境條件一般的情況下，采用關(guān)系導向型效果較好。

　　26.【精析】A傳統(tǒng)的觀點認為沖突對組織無益，而且是有害的。

　　27.【精析】A先發(fā)制人可給企業(yè)帶來下述貢獻：①可給企業(yè)帶來良好的聲譽;②可使企業(yè)占據(jù)有利的市場地位;③可使企業(yè)進入最有利的銷售渠道;④可使企業(yè)獲得有利的要素來源;⑤可使企業(yè)獲取高額的壟斷利潤。

　　28.【精析】C反饋控制是指在一個時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)結(jié)束以后，對本期的資源利用狀況及其結(jié)果進行總結(jié)。由于這種控制是在經(jīng)營過程結(jié)束以后進行的，因此，不論其分析如何中肯，結(jié)論是否正確，對于已經(jīng)形成的經(jīng)營結(jié)果來說都是無濟于事的，它們無法改變已經(jīng)存在的事實。反饋控制的作用是通過總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，為未來計劃的制定和活動的安排提供借鑒。

　　29.【精析】B單件小批量生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)采用有機式結(jié)構(gòu)最為有效，即適合采用分權(quán)程度高的模式。大量生產(chǎn)企業(yè)與機械式結(jié)構(gòu)相匹配則效果最為有效，即適合采用集權(quán)程度比較高的模式。

　　30.【精析】B企業(yè)的控制系統(tǒng)越完善，控制手段越合理，越有利于分權(quán)化管理。因為主管們知道，許多重要的權(quán)力授予下屬后，自己可以方便地利用有效的控制系統(tǒng)和手段來檢查下屬對權(quán)力的運用狀況，從而可能及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中的問題并采取相應(yīng)措施。

　　以上就是湖北專升本管理學單項選擇練習題（三）的全部內(nèi)容了，大家現(xiàn)在都清楚了嗎？