求學(xué)問校網(wǎng)小編為大家整理了2021年湖北自考溝通與項目管理考試大綱,大家要在考試大綱中查漏補(bǔ)缺,下面我們一起來看看吧!
考核內(nèi)容與考核目標(biāo)
第一章 項目管理概述
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)當(dāng)知道項目的含義、特點(diǎn)與分類,理解項目管理的概念和特點(diǎn),掌握項目管理的任務(wù)與原則,理解項目管理的發(fā)展,熟練掌握項目管理的必備觀念。
二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)項目的含義、特點(diǎn)與分類、項目分類(一般)
1、識記:項目的概念,項目分類
2、理解:項目的特征
(二)項目管理的概念與特點(diǎn)(重點(diǎn))
1、識記:項目管理的概念
2、理解:項目管理概念的要點(diǎn),項目管理的特點(diǎn)
(三)項目管理學(xué)科與其他學(xué)科的關(guān)系,現(xiàn)代項目管理知識體系的構(gòu)成,項目管理的基本原則,項目管理的必備觀念(重點(diǎn))
(四)傳統(tǒng)項目管理階段,現(xiàn)代項目管理階段,現(xiàn)代項目管理的發(fā)展特點(diǎn),我國項目管理的發(fā)展(重點(diǎn))
1、識記:傳統(tǒng)項目管理階段,現(xiàn)代項目管理階段
2、理解:項目管理的基本原則,現(xiàn)代項目管理的發(fā)展特點(diǎn),我國項目管理的發(fā)展
第二章 項目策劃
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)當(dāng)知道項目策劃的涵義、項目構(gòu)思的涵義,了解項目策劃的原則、內(nèi)容與作用,明了項目的投資方向與投資定位,理解影響項目策劃的各種宏觀、微觀因素,掌握項目構(gòu)思的過程,熟練掌握項目策劃的技巧和項目構(gòu)思的方法。
二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)項目策劃的原則,項目策劃的內(nèi)容,項目策劃的作用(重點(diǎn))
1、識記:項目策劃的概念,
2、理解:項目策劃的原則,項目策劃的作用
(二)項目策劃技巧的基礎(chǔ)和思路,項目策劃概念的挖掘,項目策劃主題開發(fā),項目時空運(yùn)籌,項目策劃實施中的其他運(yùn)籌問題(重點(diǎn))
1、識記:項目策劃的基本思路,項目策劃主題的內(nèi)容,項目策劃主題的特點(diǎn)
2、理解:項目時空運(yùn)籌的“三要素”,項目策劃中的其他運(yùn)籌問題
(三)宏觀環(huán)境變化對項目的影響,微觀環(huán)境變化對策劃的影響(次重點(diǎn))
1、理解:宏觀環(huán)境變化對項目的影響,微觀環(huán)境變化對策劃的影響
(四)項目構(gòu)思的過程,項目構(gòu)思方法(重點(diǎn))
1、識記:項目構(gòu)思的過程
2、理解:項目構(gòu)思方法
3、應(yīng)用:舉例說明一個項目策劃的概念,項目構(gòu)思具體方法運(yùn)用,舉例說明一個項目構(gòu)思的過程
(五)項目投資方向選擇,投資定位(一般)
1、識記:項目投資方向選擇
2、理解:項目投資的定位
第三章 項目經(jīng)濟(jì)效果評價
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)當(dāng)理解資金的時間價值,現(xiàn)金流量,項目經(jīng)濟(jì)效果動態(tài)分析的理論基礎(chǔ)——資金的時間價值的概念及資金等值計算,掌握對項目的不確定性分析和綜合評價,熟練掌握項目經(jīng)濟(jì)效果評價的一些重要和常用的方法,包括各種指標(biāo)的含義、計算方法、判別準(zhǔn)則和適用條件。
二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)資金的時間價值,利息與利率,資金等值的概念,現(xiàn)金流量與現(xiàn)金流量圖,復(fù)利等值計算的基本公式(重點(diǎn))
1、識記:資金的時間價值,從投資角度看資金時間價值大小的影響因素,利息與利率的概念
2、理解:利息的計算,資金等值的概念,現(xiàn)金流量與現(xiàn)金流量圖,復(fù)利等值計算的基本公式
(二)絕對值評價方法,相對值評價方法,時間性指標(biāo)評價方法(重點(diǎn))
1、識記:項目經(jīng)濟(jì)效果評價的三種方法
2、理解:絕對值評價方法,相對值評價方法,時間性指標(biāo)評價方法
3、應(yīng)用:根據(jù)不同類型項目、不同決策結(jié)構(gòu)特征選擇評價指標(biāo)和評價方法,比較各種項目經(jīng)濟(jì)效果評價常用的指標(biāo)和方法
(三)盈虧平衡分析,敏感性分析,概率分析,對不確定性分析方法的評價總結(jié)(重點(diǎn))
1、識記:項目的不確定性分析的含義,盈虧平衡分析的概念,敏感性分析的概念,敏感因素,概率分析的概念,概率分析的關(guān)鍵
2、理解:盈虧平衡點(diǎn)計算公式,敏感性分析的核心因素,敏感性分析的步驟,敏感性分析指標(biāo)的選擇原則,一般常用的敏感性分析指標(biāo),常用作敏感性分析的因素,敏感性分析的優(yōu)、缺點(diǎn),概率分析的目的,確定事件概率的方法,概率分析的內(nèi)容,概率分析的步驟,比較三種不確定分析方法各自的利弊
3、應(yīng)用:敏感性分析的應(yīng)用,概率分析應(yīng)用(重點(diǎn))
(四)項目綜合評價的概述,項目綜合評價指標(biāo)體系的建立,指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化處理,指標(biāo)權(quán)重的確定,項目綜合評價模型
1、識記:項目綜合評價的概念,項目綜合評價的程序與原則,指標(biāo)權(quán)重的確定
2、理解:項目綜合評價指標(biāo)體系的建立,指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化處理,項目綜合評價模型
第四章 項目整體管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)當(dāng)了解項目整體管理的概念,主要過程與特點(diǎn),項目整體計劃的概念,也解項目整體計劃的作用,理解項目整體計劃的編制過程,理解項目整體計劃的內(nèi)容,了解項目整體計劃的依據(jù),項目整體計劃實施的依據(jù),理解項目整體計劃實施的工具和技術(shù),項目整體計劃實施的工作內(nèi)容,項目整體計劃的實施結(jié)果,項目整體變更控制的原則,項目整體變更控制的依據(jù),理解項目整體變更控制的工具與技術(shù),項目整體變更控制的結(jié)果
二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)項目整體管理的概念,項目整體管理的特點(diǎn)(重點(diǎn))
1、識記:項目整體管理的概念與主要過程
2、理解:項目整體管理的特點(diǎn)
(二)項目整體計劃的概念,項目整體計劃的作用,項目整體計劃的編制過程,項目整體計劃的內(nèi)容,項目整體計劃的依據(jù)(一般)
1、識記:項目整體計劃的概念,項目整體計劃的作用,項目整體計劃的依據(jù)
2、理解:項目整體計劃的編制過程,項目整體計劃的內(nèi)容
(三)項目整體計劃實施的依據(jù),項目整體計劃實施的工具和技術(shù),項目整體計劃實施的工作內(nèi)容,項目整體計劃的實施結(jié)果(重點(diǎn))
1、識記:項目整體計劃實施的依據(jù),項目整體計劃實施的工作內(nèi)容,項目整體計劃的實施結(jié)果
2、理解:項目整體計劃實施的工具和技術(shù)
(四)項目整體變更控制(次重點(diǎn))
1、識記:項目整體變更控制的內(nèi)涵,項目整體變更控制的原則,項目整體變更控制的依據(jù)
2、理解:項目整體變更控制的工具與技術(shù),項目整體變更控制的結(jié)果
第五章 項目范圍管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
了解項目范圍與項目范圍管理,掌握項目范圍管理的作用,了解項目啟動的要做主要工作,項目識別與項目構(gòu)思,掌握項目的可行性研究,項目評估,了解項目范圍說明書的概念,項目范圍計劃的內(nèi)容,理解項目范圍計劃的工具和方法,項目范圍計劃的結(jié)果,了解項目范圍定義的概念,工作分解結(jié)構(gòu)的定義,理解項目范圍定義的結(jié)果,了解項目范圍確認(rèn)的概念,項目范圍確認(rèn)的依據(jù),理解項目范圍確認(rèn)的常用工具,項目范圍確認(rèn)的結(jié)果,運(yùn)用如何利用項目范圍確認(rèn)工具進(jìn)行項目確認(rèn),了解項目范圍變更的原因,項目范圍變更控制的依據(jù),理解項目范圍變更控制的工具和方法,項目范圍變更控制的結(jié)果
二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)項目范圍與項目范圍管理,項目范圍管理的作用(次重點(diǎn))
1、識記:項目范圍與項目范圍管理的概念,項目范圍管理的步驟
2、理解:項目范圍管理的作用
(二)項目啟動概述,項目識別與項目構(gòu)思,可行性研究,項目評估,項目正式啟動(重點(diǎn))
1、識記:項目啟動的要做主要工作,項目識別與項目構(gòu)思
2、理解:可行性研究,項目評估
3、應(yīng)用:如何啟動項目
(三)項目范圍計劃的內(nèi)容,項目范圍計劃的工具和方法,項目范圍計劃的結(jié)果(重點(diǎn))
1、識記:項目范圍說明書的概念,項目范圍計劃的內(nèi)容
2、理解:項目范圍計劃的工具和方法,項目范圍計劃的結(jié)果
(四)項目范圍定義,項目范圍定義的工具,項目范圍定義的結(jié)果(次重點(diǎn))
1、識記:項目范圍定義的概念,工作分解結(jié)構(gòu)的定義
2、理解:項目范圍定義的結(jié)果
(五)項目范圍確認(rèn)的概念,項目范圍確認(rèn)的依據(jù),項目范圍確認(rèn)的常用工具,項目范圍確認(rèn)的結(jié)果(重點(diǎn))
1、識記:項目范圍確認(rèn)的概念,項目范圍確認(rèn)的依據(jù)
2、理解:項目范圍確認(rèn)的常用工具,項目范圍確認(rèn)的結(jié)果
3、應(yīng)用:如何利用項目范圍確認(rèn)工具進(jìn)行項目確認(rèn)
(六)項目范圍變更的原因,項目范圍變更控制的依據(jù),項目范圍變更控制的工具和方法,項目范圍變更控制的結(jié)果(次重點(diǎn))
1、識記:項目范圍變更的原因,項目范圍變更控制的依據(jù)
2、理解:項目范圍變更控制的工具和方法,項目范圍變更控制的結(jié)果
第六章 項目進(jìn)度管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)當(dāng)了解項目進(jìn)度和項目進(jìn)度管理的概念,項目進(jìn)度管理與時間管理的區(qū)別,了解項目時度管理過程的內(nèi)容,活動定義,掌握活動排序,活動資源估算,活動持續(xù)時間估算,制定項目進(jìn)度表,進(jìn)度控制,掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的編制,單代號網(wǎng)絡(luò)圖的編制,熟練掌握項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。
二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)項目進(jìn)度和項目進(jìn)度管理的概念,項目進(jìn)度管理與時間管理的區(qū)別(一般)
1、識記:項目時度的概念,指標(biāo),項目進(jìn)度管理的概念
2、理解:項目進(jìn)度管理與時間管理的區(qū)別
(二)項目進(jìn)度管理過程的內(nèi)容,活動定義,活動排序,活動資源估算,活動持續(xù)時間估算,制定項目進(jìn)度表,進(jìn)度控制(重點(diǎn))
1、識記:項目進(jìn)度管理過程的內(nèi)容,活動定義的概念,依據(jù),進(jìn)度控制
2、理解:活動定義的工具與技術(shù),活動排序,活動資源估算,活動持續(xù)時間估算,制定項目進(jìn)度表
3、應(yīng)用:如何制定項目進(jìn)度表
(三)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的編制,單代號網(wǎng)絡(luò)圖的編制(次重點(diǎn))
1、識記:網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的內(nèi)涵,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的概念
2、應(yīng)用:雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的編制,單代號網(wǎng)絡(luò)圖的編制
(四)工期優(yōu)化,資源配置優(yōu)化,工期——成本優(yōu)化(一般)
1、識記:網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化的內(nèi)涵,
2、應(yīng)用:工期優(yōu)化,資源配置優(yōu)化,工期——成本優(yōu)化
第七章 項目費(fèi)用管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)當(dāng)了解費(fèi)用和項目費(fèi)用管理的概念,項目費(fèi)用管理的特點(diǎn),理解影響項目費(fèi)用的因素,了解費(fèi)用估算的概念,費(fèi)用預(yù)算的概念,費(fèi)用控制的概念,理解費(fèi)用估算的依據(jù)、工具、技術(shù)和成果,費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)、工具、技術(shù)和成果,費(fèi)用控制的依據(jù)、工具、技術(shù)和成果,了解項目估算與費(fèi)用預(yù)算的聯(lián)系與區(qū)別,理解類比法,參數(shù)模型法,費(fèi)用預(yù)算總額的確定,了解成本累計曲線法的概念和香蕉曲線法的概念 理解繪制成本累計曲線法和香蕉曲線法,掙值分析法的概念
二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)費(fèi)用和項目費(fèi)用管理的概念,影響項目費(fèi)用的因素,項目費(fèi)用管理的特點(diǎn)(一般)
1、識記:費(fèi)用和項目費(fèi)用管理的概念,項目費(fèi)用管理的特點(diǎn)
2、理解:影響項目費(fèi)用的因素
(二)費(fèi)用估算,費(fèi)用預(yù)算,費(fèi)用控制(重點(diǎn))
1、識記:費(fèi)用估算的概念,費(fèi)用預(yù)算的概念,費(fèi)用控制的概念
2、理解:費(fèi)用估算的依據(jù)、工具、技術(shù)和成果,費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)、工具、技術(shù)和成果,費(fèi)用控制的依據(jù)、工具、技術(shù)和成果
(三)項目估算與費(fèi)用預(yù)算的聯(lián)系與區(qū)別,類比法,參數(shù)模型法,工程項目設(shè)計階段的費(fèi)用估算,費(fèi)用預(yù)算總額的確定(重點(diǎn))
1、識記:項目估算與費(fèi)用預(yù)算的聯(lián)系與區(qū)別
2、理解:類比法,參數(shù)模型法,費(fèi)用預(yù)算總額的確定
3、應(yīng)用:工程項目設(shè)計階段的費(fèi)用估算
(四)成本累計曲線法和香蕉曲線法,掙值分析法(次重點(diǎn))
1、識記:成本累計曲線法的概念和香蕉曲線法的概念
2、理解:繪制成本累計曲線法和香蕉曲線法,掙值分析法的概念
第八章 項目質(zhì)量管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)當(dāng)知道項目質(zhì)量的概念,項目質(zhì)量管理的原則,項目質(zhì)量管理的作用項目質(zhì)量的概念,理解項目質(zhì)量管理的原則,項目質(zhì)量管理的作用,理解質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制的方法,因果圖,流程圖,直方圖,排列圖,控制圖,理解PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容,PDCA循環(huán)的特點(diǎn)
二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)項目質(zhì)量的概念,項目質(zhì)量管理的原則,項目質(zhì)量管理的作用(一般)
1、識記:項目質(zhì)量的概念,項目質(zhì)量管理的概念,項目質(zhì)量管理的發(fā)展,項目質(zhì)量管理的作用
2、理解:項目質(zhì)量管理的原則
(二)質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制(次重點(diǎn))
1、識記:質(zhì)量規(guī)劃的概念,質(zhì)量保證的概念,質(zhì)量控制的概念,質(zhì)量規(guī)劃的成果
2、理解:質(zhì)量規(guī)劃:依據(jù)、工具與技術(shù)和成果,質(zhì)量的成本效益分析,質(zhì)量保證:依據(jù)、工具與技術(shù)和成果,質(zhì)量規(guī)劃:依據(jù)、工具與技術(shù)和成果
(三)項目質(zhì)量控制的方法,因果圖,流程圖,直方圖,排列圖,控制圖(重點(diǎn))
1、識記:項目質(zhì)量控制的方法,因果圖的概念,流程圖的概念,直方圖的概念,排列圖的概念,控制圖的概念
2、應(yīng)用:如何運(yùn)用項目質(zhì)量控制的方法進(jìn)行項目質(zhì)量管理
(四)PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容,PDCA循環(huán)的特點(diǎn)(重點(diǎn))
1、識記: PDCA循環(huán)的特點(diǎn)
2、理解:PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容
第九章 項目人力資源管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)該記住人力資源管理的具體任務(wù),項目人力資源管理的含義,人力資源管理四個主要階段,組織規(guī)則的概念,組織規(guī)則的依據(jù),項目團(tuán)隊的特征,依據(jù),項目團(tuán)隊創(chuàng)建的四個階段,團(tuán)隊建設(shè)的成果,團(tuán)隊管理的依據(jù)和要求,團(tuán)隊管理的成果,掌握組織規(guī)則的原則,組織規(guī)則的方法和工具,團(tuán)隊成員聘用時各種因素,團(tuán)隊組建的方法與工具,團(tuán)隊構(gòu)建的方法,團(tuán)隊管理的方法和工具,塑造高效團(tuán)隊遵循的原則,記住項目人力資源管理的方法,虛擬團(tuán)隊的模式,獎勵與表彰,掌握職能型組織結(jié)構(gòu),矩陣型組織,記住項目經(jīng)理的概念,現(xiàn)代項目經(jīng)理的基本素質(zhì),掌握項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力
二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)項目人力資源管理的含義,項目人力資源管理的主要過程(次重點(diǎn))
1、識記:人力資源管理的具體任務(wù),項目人力資源管理的含義,人力資源管理四個主要階段
(二)組織規(guī)則,團(tuán)隊組建,團(tuán)隊建設(shè),團(tuán)隊管理,塑造高效團(tuán)隊的原則(重點(diǎn))
1、識記:組織規(guī)則的概念,組織規(guī)則的依據(jù),項目團(tuán)隊的特征,依據(jù),項目團(tuán)隊創(chuàng)建的四個階段,團(tuán)隊建設(shè)的成果,團(tuán)隊管理的依據(jù)和要求,團(tuán)隊管理的成果
2、理解:組織規(guī)則的原則,組織規(guī)則的方法和工具,團(tuán)隊成員聘用時各種因素,團(tuán)隊組建的方法與工具,團(tuán)隊構(gòu)建的方法,團(tuán)隊管理的方法和工具,塑造高效團(tuán)隊遵循的原則
3、應(yīng)用:組織規(guī)則的成果
(三)組織結(jié)構(gòu)圖,虛擬團(tuán)隊,獎勵與表彰(重點(diǎn))
1、識記:項目人力資源管理的方法,虛擬團(tuán)隊的模式,獎勵與表彰
2、理解:職能型組織結(jié)構(gòu),矩陣型組織
(四)項目經(jīng)理的概念,項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力,現(xiàn)代項目經(jīng)理的基本素質(zhì)(一般)
1、識記:項目經(jīng)理的概念,現(xiàn)代項目經(jīng)理的基本素質(zhì)
2、理解:項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力
第十章 項目溝通管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)當(dāng)知道項目協(xié)調(diào)和項目溝通的意義與內(nèi)容,理解項目溝通中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及其原因,知道項目溝通概述,溝通的重要性,溝通的方式,溝通的原則,掌握溝通的藝術(shù),溝通的障礙
二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)項目協(xié)調(diào)的意義,項目協(xié)調(diào)的內(nèi)容,項目協(xié)調(diào)管理的范圍,項目協(xié)調(diào)的技術(shù)(次重點(diǎn))
1、識記:項目協(xié)調(diào)的意義,項目協(xié)調(diào)的內(nèi)容,項目協(xié)調(diào)管理的范圍
2、理解:項目協(xié)調(diào)的技術(shù)
(二)項目溝通概述,溝通的重要性,溝通的方式,溝通的原則,溝通的藝術(shù),溝通的障礙(重點(diǎn))
1、識記:項目溝通概述,溝通的重要性,溝通的方式,溝通的原則
2、理解:溝通的藝術(shù),溝通的障礙
(三)項目沖突的類型,項目中常見的沖突,項目沖突處理方法(重點(diǎn))
1、識記:項目沖突的類型
2、識記:項目中常見的沖突,項目沖突處理方法
第十一章 項目風(fēng)險管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)當(dāng)了解項目風(fēng)險的概念、特點(diǎn)和分類、風(fēng)險管理的概念和特點(diǎn),理解項目的風(fēng)險因素,掌握風(fēng)險的辨識與評價,熟練掌握風(fēng)險防范與對策。
二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)風(fēng)險的概念,風(fēng)險的分類,項目的風(fēng)險,項目風(fēng)險管理(一般)
1、識別:風(fēng)險的概念,風(fēng)險的分類,項目的風(fēng)險的概念
2、理解:項目風(fēng)險管理
(二)項目風(fēng)險識別的依據(jù)和步驟,項目風(fēng)險因素分析,項目風(fēng)險識別方法(重點(diǎn))
1、識記:項目風(fēng)險識別的依據(jù)和步驟
2、理解:項目風(fēng)險因素分析,項目風(fēng)險識別方法
(三)風(fēng)險衡量的內(nèi)容,風(fēng)險衡量指標(biāo),項目風(fēng)險評價(次重點(diǎn))
1、識記:風(fēng)險衡量的內(nèi)容
2、理解:風(fēng)險衡量指標(biāo),項目風(fēng)險評價
3、應(yīng)用:一項目的多角度風(fēng)險因素分析
(四)風(fēng)險的對策,風(fēng)險回避,損失控制,風(fēng)險分離,風(fēng)險分散,風(fēng)險轉(zhuǎn)移,風(fēng)險自留,見險防范的財務(wù)措施(重點(diǎn))
1、識記:風(fēng)險的對策最基本的方法,風(fēng)險回避的概念,損失控制的概念,風(fēng)險分離的概念,風(fēng)險分散的概念,風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移的概念
2、應(yīng)用:辨識一項目中存在的風(fēng)險
第十二章 項目采購管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)當(dāng)了解項目采購概念,采購方式分類,項目采購管理的概念,理解項目采購管理的主要過程。合同的概念、特征、類型,理解項目采購管理的過程,熟練掌握項目采購計劃的編制。
二、考核知識點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)項目采購概念,采購方式分類,項目采購管理的概念(一般)
1、識記:項目采購概念,項目采購管理的概念
2、理解:采購方式分類
(二)項目采購管理的主要過程,采購規(guī)則,發(fā)包規(guī)則,詢價,賣方選擇,合同管理,合用收尾(重點(diǎn))
1、識記:項目采購管理的主要過程,采購規(guī)則,發(fā)包規(guī)則,詢價,賣方選擇,合同管理,合用收尾
2、理解:采購規(guī)則:依據(jù)、工具與技術(shù)和成果,采購規(guī)則:依據(jù)、工具與技術(shù)和成果,發(fā)包規(guī)則:依據(jù)、工具與技術(shù)和成果,詢價:依據(jù)、工具與技術(shù)和成果,賣方選擇:依據(jù)、工具與技術(shù)和成果,合同管理:依據(jù)、工具與技術(shù)和成果,合用收尾:依據(jù)、工具與技術(shù)和成果
(三)合同的概念及其法律特征,項目合同構(gòu)成的基本要素,項目合同的特點(diǎn)與作用(次重點(diǎn))
1、識記:合同的概念及其法律特征,項目合同的特點(diǎn)與作用
2、理解:項目合同構(gòu)成的基本要素
(四)工程合同類型,咨詢合同類型,合同交底工作,合同控制,索賠管理,合同后評價(次重點(diǎn))
1、理解:工程合同類型,咨詢合同類型,合同交底工作,合同控制,索賠管理,合同后評價
2、應(yīng)用:一項目宜采用的合同方式,怎樣進(jìn)行索賠
有關(guān)說明與實施要求
一、考核的能力層次表述
本大綱在考核目標(biāo)中,按照“識記”、“理解”、“應(yīng)用”三個能力層次規(guī)定其應(yīng)達(dá)到的能力層次要求。各能力層次為遞進(jìn)等級關(guān)系,后者必須建立在前者的基礎(chǔ)上,其含義是:
識記:能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的含義,并能正確認(rèn)識和表述,是低層次的要求。
理解:在識記的基礎(chǔ)上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系,是較高層次的要求。
應(yīng)用:在理解的基礎(chǔ)上,能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過的多個知識點(diǎn)分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題,是最高層次的要求。
二、教材
指定教材
《新編項目管理》,徐莉、賴一飛、程鴻群編著,武漢大學(xué)出版社,2009年版
三、自學(xué)方法指導(dǎo)
1、在開始閱讀指定教材某一章之前,先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識點(diǎn)及對知識點(diǎn)的能力層次要求和考核目標(biāo),以便在閱讀教材時做到心中有數(shù),有的放矢。
2、閱讀教材時,要逐段細(xì)讀,逐句推敲,集中精力,吃透每一個知識點(diǎn),對基本概念必須深刻理解,對基本理論必須徹底弄清,對基本方法必須牢固掌握。
3、在自學(xué)過程中,既要思考問題,也要做好閱讀筆記,把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理,這可從中加深對問題的認(rèn)知、理解和記憶,以利于突出重點(diǎn),并涵蓋整個內(nèi)容,可以不斷提高自學(xué)能力。
4、完成書后作業(yè)和適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)練習(xí)是理解、消化和鞏固所學(xué)知識,培養(yǎng)分析問題、解決問題及提高能力的重要環(huán)節(jié),在做練習(xí)之前,應(yīng)認(rèn)真閱讀教材,按考核目標(biāo)所要求的不同層次,掌握教材內(nèi)容,在練習(xí)過程中對所學(xué)知識進(jìn)行合理的回顧與發(fā)揮,注重理論聯(lián)系實際和具體問題具體分析,解題時應(yīng)注意培養(yǎng)邏輯性,針對問題圍繞相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行層次(步驟)分明的論述或推導(dǎo),明確各層次(步驟)間的邏輯關(guān)系。
四、對社會助學(xué)的要求
1、應(yīng)熟知考試大綱對課程提出的總要求和各章的知識點(diǎn)。
2、應(yīng)掌握各知識點(diǎn)要求達(dá)到的能力層次,并深刻理解對各知識點(diǎn)的考核目標(biāo)。
3、輔導(dǎo)時,應(yīng)以考試大綱為依據(jù),指定的教材為基礎(chǔ),不要隨意增刪內(nèi)容,以免與大綱脫節(jié)。
4、輔導(dǎo)時,應(yīng)對學(xué)習(xí)方法進(jìn)行指導(dǎo),宜提倡"認(rèn)真閱讀教材,刻苦鉆研教材,主動爭取幫助,依靠自己學(xué)通"的方法。
5、輔導(dǎo)時,要注意突出重點(diǎn),對考生提出的問題,不要有問即答,要積極啟發(fā)引導(dǎo)。
6、注意對應(yīng)考者能力的培養(yǎng),特別是自學(xué)能力的培養(yǎng),要引導(dǎo)考生逐步學(xué)會獨(dú)立學(xué)習(xí),在自學(xué)過程中善于提出問題,分析問題,做出判斷,解決問題。
7、要使考生了解試題的難易與能力層次高低兩者不完全是一回事,在各個能力層次中會存在著不同難度的試題。
8、助學(xué)學(xué)時:本課程共6學(xué)分,建議總課時108學(xué)時,其中助學(xué)課時分配如下:
五、關(guān)于命題考試的若干規(guī)定
(包括能力層次比例、難易度比例、內(nèi)容程度比例、題型、考試方法和考試時間等)
1、本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標(biāo)都是考試內(nèi)容。試題覆蓋到章,適當(dāng)突出重點(diǎn)。
2、試卷中對不同能力層次的試題比例大致是:"識記"為 30 %、"理解"為40%、"應(yīng)用"為30%。
3、試題難易程度應(yīng)合理:易、較易、較難、難比例為2:3:3:2。
4、每份試卷中,各類考核點(diǎn)所占比例約為:重點(diǎn)占65%,次重點(diǎn)占25%,一般占10%。
5、試題類型一般分為:單項選擇題、多項選擇題、名詞解釋、簡答題、論述題、案例分析題。
6、考試采用閉卷筆試,考試時間150分鐘,采用百分制評分,60分合格。
六、題型示例(樣題)
一、單項選擇題
被稱為“全過程承包”的項目甲方組織形式是
A.指揮部制 B.工程監(jiān)理代理制
C.交鑰匙管理方式 D.建設(shè)單位自組織方式
二、多項選擇題
屬于有形采購的有
A.貨物采購
B.工程采購
C.咨詢服務(wù)采購
D.招標(biāo)采購
E.非招標(biāo)采購
三、名詞解釋題
網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
四、簡答題
簡述采購規(guī)則、合同管理的過程管理?
五、論述題
怎樣進(jìn)行工期——成本的優(yōu)化
六、案例分析
某公司承包一事業(yè)單位的辦公大樓和樓外道路、停車場和綠化帶的建設(shè)。請按項目實施過程對該項目進(jìn)行分解。
以上就是小編為大家整理的2021年湖北自考溝通與項目管理考試大綱以及部分樣題,大家要根據(jù)考試大綱好好復(fù)習(xí),祝大家有個好成績。
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