求學問校網(wǎng)小編為大家整理了2021年湖北自考薪酬管理學考試大綱以及部分樣題，大家一起來看看吧！
考核內(nèi)容與考核目標
第一章
一、學習目的與要求
通過本章的學習，識記薪酬的相關(guān)概念與主要功能，識記薪酬的基本模式，理解薪酬管理的概念，及其面對的挑戰(zhàn)。
二、考核知識點與考核目標
（一）考核知識點與考核目標（重點）
識記：薪酬的基本概念；薪酬的構(gòu)成；基本薪酬；可變薪酬；間接薪酬或福利與服務(wù)；薪酬管理的主要內(nèi)容
理解：薪酬的基本功能；薪酬管理的重要決策
應(yīng)用：薪酬管理的基本流程
（二）考核知識點與考核目標（次重點）
識記：報酬的基本內(nèi)涵
理解：薪酬管理與其他人力資源管理職能之間的關(guān)系；
應(yīng)用：變革中的薪酬管理環(huán)境
（三）考核知識點與考核目標（一般）
識記：薪酬體系決策；薪酬水平?jīng)Q策；薪酬結(jié)構(gòu)決策；薪酬管理政策決策
理解：薪酬發(fā)展簡史；
應(yīng)用：20世紀90年代以來企業(yè)管理實踐的轉(zhuǎn)變
第二章
一、學習目的與要求
通過本章的學習，識記戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵；識記全面報酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵，主要特征以及與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的區(qū)別；理解薪酬管理與不同企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及競爭戰(zhàn)略之間的匹配關(guān)系；理解戰(zhàn)略性薪酬管理對人力資源管理職能提出的要求；了解美國全面報酬戰(zhàn)略模型。
二、考核知識點與考核目標
（一）考核知識點與考核目標（重點）
識記：戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵；全面薪酬戰(zhàn)略的概念；薪酬、福利的概念
理解：戰(zhàn)略性薪酬管理的設(shè)計步驟；全面薪酬戰(zhàn)略的主要特征
應(yīng)用：薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配性；競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略；
（二）考核知識點與考核目標（次重點）
識記：穩(wěn)定戰(zhàn)略與集中戰(zhàn)略；固定薪酬、浮動薪酬、短期獎勵薪酬、長期獎勵薪酬、社會保險、集體保險、帶薪非工作時間的概念
理解：傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的特點及問題；
應(yīng)用：職位評價的職能與方法
（三）考核知識點與考核目標（一般）
識記：工作與生活的平衡、績效管理、職業(yè)發(fā)展機會的概念
理解：戰(zhàn)略性薪酬管理對人力資源管理職能提出的新要求；
應(yīng)用：美國全面報酬戰(zhàn)略模型的應(yīng)用
第三章
一、學習目的與要求
通過本章的學習，識記職位相關(guān)概念，識記職位薪酬體系的概念與特點；理解職位分析方法，及其對職位薪酬體系的作用；掌握常用的職位評價方法的使用技巧。
二、考核知識點與考核目標
（一）考核知識點與考核目標（重點）
識記：職位薪酬體系的特點；職位、職位分析與職位說明書的概念；
理解：職位薪酬體系的實施條件與操作流程；職位分析的含義與重要性；
應(yīng)用：職位評價的內(nèi)涵；職位評價方法的類型；排序法、要素計點法的操作步驟
（二）考核知識點與考核目標（次重點）
識記：任務(wù)要素、工作任務(wù)、職責、職位、職位族、職業(yè)、職業(yè)生涯的概念
理解：職位分析與薪酬管理之間的關(guān)系；職位說明書的編寫
應(yīng)用：職位評價工作的主要步驟
（三）考核知識點與考核目標（一般）
識記：分類法、要素比較法的基本內(nèi)涵
理解：職位評價方法的比較
應(yīng)用：職位評價方法的最新發(fā)展趨勢
第四章
一、學習目的與要求
通過本章的學習，識記技能薪酬體系的特點與使用范圍；識記能力的定義與內(nèi)涵；理解技能薪酬體系的設(shè)計流程與實施技巧；掌握將能力與薪酬掛鉤的不同方案。
二、考核知識點與考核目標
（一）考核知識點與考核目標（重點）
識記：技能薪酬體系的概念；深度技能、廣度技能的定義；知識、能力、技能與勝任能力的概念
理解：技能薪酬體系的基本類型與性質(zhì)；
應(yīng)用：技能薪酬體系的設(shè)計流程與步驟
（二）考核知識點與考核目標（次重點）
識記：能力、能力模型的概念
理解：能力薪酬體系設(shè)計與管理要求
應(yīng)用：職位評價法、直接能力分類法、傳統(tǒng)職位能力定薪法、行為目標達成加薪法、能力水平變化加薪法
（三）考核知識點與考核目標（一般）
識記：工作設(shè)計、技能等級、技能認證的概念
理解：能力薪酬體系、職位薪酬體系、技能薪酬體系的比較
應(yīng)用：能力模型的基本特點
第五章
一、學習目的與要求
通過本章的學習，識記薪酬水平及其外部競爭力的概念；理解薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素；掌握市場薪酬調(diào)查方法。
二、考核知識點與考核目標
（一）考核知識點與考核目標（重點）
識記：薪酬水平及其外部競爭力的概念
理解：薪酬水平?jīng)Q策的類型與主要影響因素
應(yīng)用：薪酬調(diào)查的實施步驟
（二）考核知識點與考核目標（次重點）
識記：薪酬領(lǐng)袖政策、市場追隨政策、拖后政策、混合政策的內(nèi)涵
理解：薪酬調(diào)查的概念與種類
應(yīng)用：薪酬等級范圍設(shè)計
（三）考核知識點與考核目標（一般）
識記：補償性工資差別理論、效率工資理論、保留工資理論、工作搜尋理論、信號模型理論的基本內(nèi)容
理解：薪酬調(diào)查的分析方法
應(yīng)用：薪酬調(diào)查的結(jié)果分析
第六章
一、學習目的與要求
通過本章的學習，識記薪酬結(jié)構(gòu)的概念與內(nèi)涵；識記寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的概念；理解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計步驟；掌握寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的實施要點。
二、考核知識點與考核目標
（一）考核知識點與考核目標（重點）
識記：薪酬結(jié)構(gòu)的概念與內(nèi)涵
理解：薪酬的內(nèi)部一致性；寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的實施要點
應(yīng)用：薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計步驟
（二）考核知識點與考核目標（次重點）
識記：薪酬區(qū)間與薪酬變動比率的概念；寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的概念
理解：寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的特點與作用
應(yīng)用：寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵決策
（三）考核知識點與考核目標（一般）
識記：薪酬區(qū)間中值與滲透度、相鄰薪酬等級交叉的概念
理解：橫向一致性、縱向一致性的概念
應(yīng)用：薪酬中值級差的基本原理
第七章
一、學習目的與要求
通過本章的學習，識記各種激勵理論的內(nèi)容，理解績效激勵計劃的特點與實施要點；理解績效獎勵計劃與特殊績效認可計劃的設(shè)計思路；掌握設(shè)計常見績效獎勵計劃的關(guān)鍵要點和方法。
二、考核知識點與考核目標
（一）考核知識點與考核目標（重點）
識記：績效的概念；績效獎勵計劃、短期績效獎勵計劃、個人績效獎勵計劃、群體績效獎勵計劃、長期績效獎勵計劃的概念與內(nèi)涵
理解：激勵理論的內(nèi)容；績效獎勵計劃的實施要點；
應(yīng)用：特殊績效認可計劃的設(shè)計與實施
（二）考核知識點與考核目標（次重點）
識記：績效的影響因素；特殊績效認可計劃的概念與內(nèi)涵
理解：股票所有權(quán)計劃的內(nèi)涵與類型
應(yīng)用：特殊績效講理計劃的類型與水平
（三）考核知識點與考核目標（一般）
識記：目標設(shè)置理論、委托代理理論
理解：特殊績效認可計劃對組織報酬戰(zhàn)略的貢獻
應(yīng)用：特殊績效認可計劃的審查與評價
第八章
一、學習目的與要求
通過本章的學習，識記員工福利的概念、特點與發(fā)展趨勢；理解員工福利的規(guī)劃與管理；掌握設(shè)計員工福利的基本方式。
二、考核知識點與考核目標
（一）考核知識點與考核目標（重點）
識記：員工福利的概念、特點；員工福利的種類；法定福利、企業(yè)補充保險計劃的內(nèi)容
理解：員工福利規(guī)劃設(shè)計
應(yīng)用：員工福利管理的內(nèi)容
（二）考核知識點與考核目標（次重點）
識記：公休假日、法定休假日、帶薪年休假的概念；員工服務(wù)福利的內(nèi)容
理解：員工福利方面存在的問題與發(fā)展趨勢
應(yīng)用：員工福利對企業(yè)的影響
（三）考核知識點與考核目標（一般）
識記：住房公積金的概念；彈性福利計劃的內(nèi)容
理解：彈性福利計劃的概念與內(nèi)涵
應(yīng)用：員工福利溝通的重要性
第九章
一、學習目的與要求
通過本章的學習，識記銷售人員、專業(yè)技術(shù)人員、外派人員以及管理人員的工作特點；識記薪酬設(shè)計的相關(guān)概念；理解和掌握薪酬設(shè)計的常用方法。
二、考核知識點與考核目標
（一）考核知識點與考核目標（重點）
識記：特殊員工群體的概念；銷售人員、專業(yè)技術(shù)人員、外派人員以及管理人員的工作特點
理解：銷售人員的薪酬方案類型；專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
應(yīng)用：薪酬方案的設(shè)計步驟
（二）考核知識點與考核目標（次重點）
識記：專業(yè)技術(shù)人員的事業(yè)成熟曲線
理解：外派員工的薪酬管理；管理層的構(gòu)成；管理人員的薪酬管理
應(yīng)用：高層管理人員的薪酬戰(zhàn)略
（三）考核知識點與考核目標（一般）
識記：外派員工薪酬的定價方式；
理解：專業(yè)技術(shù)人員雙重職業(yè)發(fā)展通道
應(yīng)用：外派員工的薪酬構(gòu)成
第十章
一、學習目的與要求
通過本章的學習，識記薪酬預(yù)算的概念與內(nèi)涵；理解薪酬預(yù)算的方法；掌握薪酬控制的方法；理解新抽溝通的目的、意義與基本步驟。
二、考核知識點與考核目標
（一）考核知識點與考核目標（重點）
識記：薪酬預(yù)算的概念；薪酬控制的含義與作用；薪酬溝通的重要性與要求
理解：宏觀接近法、微觀接近法的內(nèi)容；
應(yīng)用：薪酬控制途徑的內(nèi)涵與實施要點
（二）考核知識點與考核目標（次重點）
識記：薪酬費用比率、盈虧平衡點、勞動分配率、最高與最低薪酬水平、薪酬比較比率的概念；
理解：薪酬預(yù)算的環(huán)境
應(yīng)用：薪酬溝通的步驟
（三）考核知識點與考核目標（一般）
識記：基本薪酬、可變薪酬的概念
理解：薪酬控制的難點
應(yīng)用：薪酬溝通中應(yīng)注意的問題
有關(guān)說明與實施要求
一、考核的能力層次表述
本大綱在考核目標中，按照“識記”、“理解”、“應(yīng)用”三個能力層次規(guī)定其應(yīng)達到的能力層次要求。各能力層次為遞進等級關(guān)系，后者必須建立在前者的基礎(chǔ)上，其含義是：
識記：能知道有關(guān)名詞、概念、知識的含義，并能正確認識和表述，是低層次的要求；
理解：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。
應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學過的多個知識點分析和解決有管的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。
二、教材
1、指定教材：《薪酬管理》，劉昕著，中國人民大學出版社，2011年第三版。
2、參考教材：《薪酬管理》，李中斌，曹大友，章守明等編著，中國社會科學出版社，2007年
三、自學方法指導
1、在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識點及對知識點的能力層次要求和考核目標，以便在閱讀教材時做到心中有數(shù)，有的放矢。
2、閱讀教材時，要逐段細讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個知識點，對基本概念必須深刻理解，對基本理論必須徹底弄清，對基本方法必須牢固掌握。
3、在自學過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對問題的認知、理解與記憶，以利于突出重點，并涵蓋整個內(nèi)容，可以不斷提高自學能力。
4、完成書后作業(yè)和適當?shù)妮o導練習是理解、消化和鞏固所學知識，培養(yǎng)分析問題、解決問題及提高能力的重要環(huán)節(jié)，在做練習之前，應(yīng)認真閱讀教材，按考核目標所要求的不同層次，掌握教材內(nèi)容，在練習過程中對所學知識進行合理的回顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實際和具體問題具體分析，解題時應(yīng)注意培養(yǎng)邏輯性，針對問題圍繞相關(guān)知識點進行層次分明的論述或推導，明確各層次間的邏輯關(guān)系。
四、對社會助學的要求
1、應(yīng)熟知考試大綱對課程所提出的總要求和各章的知識點。
2、應(yīng)掌握個知識點要求達到的能力層次，并深刻理解各知識點的考核目標。
3、輔導時，應(yīng)以考試大綱為依據(jù)，指定的教材為基礎(chǔ)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。
4、輔導時，應(yīng)歸學習方法進行指導，宜提倡“認真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動爭取幫助，依靠自己學通”的方法。
5、輔導時，要注意突出重點，對考生提出的問題，不要有問即答，要積極啟發(fā)引導。
6、注意對應(yīng)考者能力的培養(yǎng)，特別是自學能力的培養(yǎng)，要引導學生逐步學會獨立學習，在自學過程中善于提出問題，分析問題，做出判斷，解決問題。
7、要使考生了解試題的難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個能力層次中會存在著不同難度的試題。
8、助學學時：本課程共6學分，建議總課時108課時，其中助學課時分配如下：
五、關(guān)于命題考試的若干規(guī)定
1、本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標都是考試內(nèi)容。試題覆蓋到章，適當突出重點。
2、試卷中對不同能力層次的試題比例大致是：“識記”為30%?！袄斫狻睘?0%；應(yīng)用為30%。
3、試題難易程度應(yīng)合理：易、較易、較難、難的比例為2：3：3：2。
4、每份試卷中，各類考核點所占比例約為：重點占65%，次重點占25%；一般占10%。
5、試題類型一般分為：單項選擇題、多項選擇題、填空題、名詞解釋題、簡答題、論述題。
6、考試采用閉卷考試，考試時間150分鐘，采用百分制評分，60分合格。
附錄 題型舉例
一、單項選擇題
1、以下關(guān)于薪酬水平對其外部競爭性的作用的表述，不正確的是
A.吸引、保留和激勵員工 B.塑造企業(yè)形象
C.控制勞動力成本 D.了解競爭對手薪酬管理的最新發(fā)展
二、多項選擇題
2、薪酬包括以下哪些內(nèi)容
A.固定薪酬 B.可變薪酬 C.浮動薪酬
D.短期獎勵薪酬 E.長期獎勵薪酬
三、填空題
3、薪酬預(yù)算的方法包括___________________和____________________。
四、名詞解釋題
4、薪酬預(yù)算
五、簡答題
5、簡述技能薪酬體系的優(yōu)缺點。
六、論述題
6、銷售人員的薪酬方案主要有哪些類型，各自的特點是什么？試聯(lián)系實際說明如何設(shè)計和改進銷售人員的薪酬方案
以上就是小編為大家整理的2021年湖北自考薪酬管理學考試大綱以及部分樣題，大家要根據(jù)考試大綱好好復習，祝大家有個好成績。
編輯推薦：
2021年湖北自考實踐性環(huán)節(jié)考核安排報考須知（面向社會）
