公務員面試技巧及口才培訓

課程大綱:
鄭重承諾：此次2天課程內容源于講師多年實際工作經(jīng)驗，精彩授課，每期課程滿意度均為100%，“品質制勝”是我們一貫堅持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對課程質量不滿意者，在課程開始起兩小時內提出我們均無條件退費。培訓受眾:
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關人員等
課程收益:
◆明晰招聘的重要性；◆認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；◆熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；◆辨識面試中的"真實"與"謊言"；◆根據(jù)目標和維度設定面試計劃；◆掌握結構化面試的方法與技巧培訓內容第一章?企業(yè)招聘的意義與招聘面試官的基本素質要求（一）不成功的招聘會對企業(yè)造成的影響●對企業(yè)名譽的影響；●低效招聘會影響部門的士氣和凝聚力；●低效招聘會帶來工作水準的下降，核心競爭力的喪失；●低效招聘使企業(yè)喪失發(fā)展的動力。（二）成功招聘的三個原則●準確?●公平?●認同學習目標：●快速學習不同崗位的崗位招聘條件的能力；●了解所在行業(yè)的招聘市場知識；●有很好的判斷能力；●要有很好的咨詢、輔導能力。第二章?招聘面談技能之實戰(zhàn)演練（一）面試預備階段?（二）面試交鋒階段?（三）工資談判階段學習目標：●創(chuàng)造一個寬松環(huán)境，使應聘者展現(xiàn)真實的自我；●甄別應聘者與公司空缺崗位要求是否配備；●商談應聘者加入的基本要求（含薪資福利）；●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；●能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判；●與應聘員工達成一個適當?shù)墓べY額度。第三章?員工招聘入職中的法律風險（一）招聘錄用條件設計中的法律風險防范（二）對應聘人員審查時的法律風險防范（三）不在法定時間內簽訂勞動合同的法律風險（四）勞動合同效力的法律風險可選招聘課程模塊（一）招聘渠道建設（二）基于勝任力的選人標準及簡歷篩選（三）面試方法（包括但不限于結構化面試設計、基于行為的STAR面試法）（四）招聘測評（五）薪酬談判技巧（六）評估與錄用（包括但不限于如何做好背景調查）（七）校園招聘的組織；（八）高端人才的招聘現(xiàn)場授課講師與培訓方式培訓方式：情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結。

武漢卡耐基演講口才普通話專業(yè)培訓

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聯(lián)系人：張老師
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