物流成本分析與控制課程

培訓目的
從財務管理和運作管理兩個角度，幫助學員系統(tǒng)化地建立物流成本控制理念，在物料、物流、供應鏈三個層面上有效降低成本，進一步開發(fā)"第三利潤源泉"掌握經(jīng)典的物流成本控制方法與工具，在成本策略、技術、管理、運作等各領域，有效推進物流成本與價值流的設計、優(yōu)化、實施、控制的改善。
??培訓對象
制造型企業(yè)中與物流相關聯(lián)的各職能系統(tǒng)總監(jiān)，物流、財務、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、車間、銷售、客戶服務等部門負責人，及相關管理和技術人員
??內(nèi)容大綱
第一部分:?從財務的角度進行物流成本分析與控制
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?物流運作與財務績效
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?從財務報表上看物流成本
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?物流成本的基本習性與劃分
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?成本控制的財務原則和程序
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?標準成本控制
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?目標成本控制
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?預算控制
第二部分:?有效降低物流成本的指導思想
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?市場價格倒算的目標成本
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?精益生產(chǎn)管理與物流成本控制
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?物流運作的價值流
第三部分:?實施與操作
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?物流工程與技術降成本
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?物流布局與路線設計
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?運輸、搬運、儲存、包裝、防護
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?工業(yè)工程優(yōu)化
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?標準化
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?物流與供應鏈管理降成本
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?物流組織與流程
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?營銷組合與物流組合
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?內(nèi)部物流與外部物流的協(xié)調(diào)
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?需求預測與計劃編制中考慮的成本項目
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?準時化供應與庫存控制
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?供應鏈改善