中山卓力企業(yè)管理咨詢公司是由多位長期從事企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)投資管理、企業(yè)人力資源管理等專業(yè)領(lǐng)域?qū)嵅賹＜液脱芯咳藛T共同組建的，為企、事業(yè)單位就組織發(fā)展、戰(zhàn)略投融資、運營管理、人力資源管理等關(guān)鍵領(lǐng)域提供務(wù)實、可行、創(chuàng)新解決方案的專業(yè)管理咨詢服務(wù)公司。公司坐落在中山市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心的東區(qū)CBD（中心商務(wù)區(qū)）內(nèi)，是中山市發(fā)改局為主管部門的企業(yè)投資與管理咨詢協(xié)會的首要發(fā)起人、會長單位。公司現(xiàn)有各類相關(guān)專業(yè)中、高級咨詢師、培訓(xùn)師二十多人。他們既具有深厚的理論功底，又具有豐富的實操經(jīng)驗，是一支在中山市乃至珠三角和國內(nèi)具有相當(dāng)影響力的中青年專家團(tuán)隊，特別是對中小企業(yè)為其量身定做的戰(zhàn)略投融資組合、企業(yè)改制變革、內(nèi)部管理規(guī)范、組織績效考評、薪酬激勵機(jī)制和人才隊伍建設(shè)等項目擁有良好的成功案例和實施能力，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、改善盈利模式、提升企業(yè)核心競爭力、提供貼心、增值服務(wù)。集專業(yè)、信息資源之優(yōu)勢，匯實戰(zhàn)、研究精英之才智，把脈經(jīng)營難題，助推企業(yè)騰飛。多年以來，卓力曾對過百家企、事業(yè)單位、政府部門提供相關(guān)咨詢專業(yè)服務(wù)，并獲得客戶的高度評價和認(rèn)可，在咨詢業(yè)界具有良好的品牌影響力,正在努力打造和創(chuàng)建國內(nèi)一流的管理咨詢公司。
二、企業(yè)績效管理改善項目
1、項目介紹
   績效管理是一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來，經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，經(jīng)理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績效目標(biāo)，從而實現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。
   在當(dāng)今時代，企業(yè)的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣匯率變化、國家稅收政策調(diào)整等等因素都給企業(yè)帶來極大考驗，尤其是在近期的美國的金融危機(jī)引發(fā)的全球金融“海嘯”將對我國的實體經(jīng)濟(jì)造成重大影響，企業(yè)要在如此的環(huán)境中突圍，必須進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘自身的潛力，減少浪費，提高效益，才能使企業(yè)獲得生存和發(fā)展的機(jī)會。
2、項目價值
   2.1診斷企業(yè)目前存在的管理問題，尤其是企業(yè)在績效管理方面的問題；
   2.2審視企業(yè)的組織架構(gòu)，梳理企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程和管理流程，明確各個崗位的職責(zé)、權(quán)限及應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)。
2.3建立企業(yè)完整的目標(biāo)體系，形成企業(yè)目標(biāo)、部門及班組目標(biāo)、個人目標(biāo)三個目標(biāo)層次，個人目標(biāo)圍繞部門目標(biāo)而努力，部門目標(biāo)圍繞企業(yè)目標(biāo)而實現(xiàn)，最終促進(jìn)公司的達(dá)成。
2.4 形成以績效為導(dǎo)向的分配機(jī)制，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，盡可能地挖掘員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
2.5 節(jié)約成本，改善企業(yè)的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)形成良好的企業(yè)文化。
2.6 提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，從目前的操作案例來看，實施績效管理以后勞動生產(chǎn)率將會提高30%至50%，為企業(yè)獲取新的競爭優(yōu)勢奠定了良好基礎(chǔ)。
3、項目內(nèi)容
   3.1 企業(yè)診斷
根據(jù)項目的需要，運用訪談、座談、調(diào)查問卷、現(xiàn)場參觀等多種方法
和手段對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。
   3.2 分析匯總
對調(diào)研的內(nèi)容進(jìn)行分析、匯總，找出企業(yè)在管理方面存在的問題，并提出初步的解決思路，必要時將會撰寫《企業(yè)診斷分析報告》。
3.3 審視流程
       對企業(yè)的管理流程及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面審視，根據(jù)項目的需要進(jìn)行必
須規(guī)范或調(diào)整。
   3.4 審視架構(gòu)
對現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行全面審視，如有必要，咨詢項目組將遵循高效、
節(jié)簡的原則，對現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使其符合公司當(dāng)前的發(fā)展
要求。
   3.5 明確職責(zé)
根據(jù)調(diào)整后的組織架構(gòu)確定崗位的設(shè)置，并對各個崗位進(jìn)行分析，明確各個崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格及勝任特征模型。
   3.6 設(shè)立目標(biāo)
根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，建立公司的整體目標(biāo)，然后對目標(biāo)進(jìn)行分解，將企
業(yè)的目標(biāo)分解到各個部門，各個部門又將目標(biāo)分解到個人，建立一個
從公司到個人的目標(biāo)體系。
   3.7 設(shè)計方案
根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展要求設(shè)計符合企業(yè)實際的績效管理方案，經(jīng)過反復(fù)討論、修正確定正式的方案。
  
 3.8 試行階段
方案在正式實施前需經(jīng)過試運行階段，主要是檢驗方案在實施的過程
中存在的問題，以便及時的對方案進(jìn)行修改完善。
   3.9 正式實施
咨詢公司項目組對方案實施進(jìn)行“保姆式”的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、跟蹤，確
保實施過程順利開展。
   3.10跟蹤服務(wù)
           咨詢公司對項目方案正式實施后進(jìn)行為期一年的免費跟蹤服務(wù)，隨時可到公司解決相關(guān)的問題。
4、項目費用
   項目費用的計算方法是采用工作時間核算法，即根據(jù)企業(yè)的實際工作量及咨詢師的實際工作時間作為衡量依據(jù)，同時參照國家關(guān)于咨詢行業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，一般的項目費用為5萬至20萬元（人民幣）左右，具體費用有待雙方溝通、協(xié)商確定。
5、成功案例
   5.1《小原光學(xué)中山有限公司》績效管理體系設(shè)計   日資企業(yè)
       項目團(tuán)隊成員
               項目總監(jiān)：涂文燦
               項目經(jīng)理：李昌悅
               項目成員：溫宏偉、陳桂枝
   5.2 《中山市勞動和社會保障局小欖分局》績效管理體系設(shè)計   政府機(jī)關(guān)
               項目總監(jiān)：涂文燦
               項目經(jīng)理：李昌悅
               項目成員：潘琪
   5.3 《中山市規(guī)劃設(shè)計院》績效管理體系設(shè)計   事業(yè)單位
               項目總監(jiān)：涂文燦、趙旻
               項目經(jīng)理：李昌悅
               項目成員：王滇麗
   5.4 《中山市英杰皮具有限公司》績效管理體系設(shè)計   民營企業(yè)      
   項目總監(jiān)：涂文燦
               項目經(jīng)理：劉  暢
               項目成員：王滇麗