武漢戶外拓展，拓展訓(xùn)練與企業(yè)文化進步

武漢戶外拓展，拓展訓(xùn)練與企業(yè)文化進步
　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的百年大計，文化的結(jié)構(gòu)離不開制度、理念、行為、物質(zhì)這幾個層面，現(xiàn)今大家都提倡以人為本，如何優(yōu)化員工的思想，讓其行為能為企業(yè)文化的傳承與延續(xù)做出貢獻將成為人力資源的工作重點。
　　個人成長的外部環(huán)境與內(nèi)心世界
　　一個人的成長，不外乎兩個部分的探索，一是來自于外部世界的探索，二是來自于內(nèi)心世界的探索，而在整個探索的過程中，往往最不了解的就是自己。我們已知的部分也時常成為我們探索未知的障礙。任何成就的取得，都來自了解這世界上最難了解的一個人有關(guān)——自己，人貴在自知，正因為了解自己難，所以才顯的可貴。而對于拓展訓(xùn)練價值的提煉，更多是來自內(nèi)心世界的探索，當(dāng)我們知道理想團隊狀況和現(xiàn)實團隊狀況的時候，我們就都把觸角伸向了外界，把所有的問題都歸咎于其他，也就是所謂的外因。
　　企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展
　　一個企業(yè)之所以能從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越，大家都可能認為他們做了多么驚天動地的事情，其實他們只做好了一件事情——“讓所有的員工都負起責(zé)任”。個人英雄主義時代已經(jīng)成為歷史，團隊作戰(zhàn)是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展必備的條件，正因為有這樣的認知，大家都開始研究有關(guān)“團隊”的命題，在經(jīng)歷了大量的團隊培訓(xùn)后，得到所謂的團隊真經(jīng)，回到現(xiàn)實工作中卻依然挫折連連，然后發(fā)出一聲聲感嘆。
沒有哪個企業(yè)的成就在一開始就會得到大家的認可，企業(yè)要發(fā)展，就必須不斷的去完善各方面的不足，而在整個完善的過程中，同樣離不開兩個字——責(zé)任。換句話說，一個企業(yè)能完善到什么程度，取決于員工配合的深度。每個管理者都應(yīng)該有這樣的經(jīng)歷，一個構(gòu)思很好的方案，同時也深深的理解方案能為公司創(chuàng)造的利益和價值，而在執(zhí)行過程中卻因為員工的不愿意配合而失敗。這種現(xiàn)象從表面上看是員工配合度低，團隊協(xié)作能力差等因素，但本質(zhì)問題則在于員工的責(zé)任意識。所以，責(zé)任意識的覺醒應(yīng)該是企業(yè)要不斷加強的一個重要環(huán)節(jié)。
　　大多企業(yè)都認可這樣一個事實——“企業(yè)的競爭就是人才的競爭”，而在整個管理過程中，我們都會遇到諸多問題，提高每個員工的責(zé)任心，則是解決所有問題的根本。責(zé)任，說到底是一種勇于負責(zé)的精神，一種自律的品格，一種認真的態(tài)度，一種天賦的使命，一種力量的源泉，一種不息的信念，一種道德的承載，一種深沉的執(zhí)著，一種完美的追求。世界500強的企業(yè)深深懂得，惟有責(zé)任才能保證一切：信譽、質(zhì)量、服務(wù)、效率、創(chuàng)造、敬業(yè)、完美、成果、生命力、競爭力。負責(zé)任的員工，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、走向輝煌的根本。
　　拓展訓(xùn)練，為企業(yè)創(chuàng)造價值
　　　　拓展訓(xùn)練能喚醒員工的責(zé)任意識。拓展訓(xùn)練體驗過程中，員工能夠體會在尋找問題的答案時，必須從自我的探索開始;拓展訓(xùn)練能改變舊有的思維模式，驅(qū)除消極的思想，不再作繭自縛，學(xué)會用一種積極、樂觀的方式來表達生命的意義和價值。
　　拓展訓(xùn)練過程中每個特定的活動都離不開兩個字——團隊，團隊挑戰(zhàn)的項目中每個人的行為也離不開兩個字——責(zé)任，通過親身的體驗來充分感受責(zé)任背后的意義和價值，以及責(zé)任背后帶來的成就與榮譽，當(dāng)每個人都能為自己的承諾和行為負起責(zé)任時，團隊組建的核心障礙就沒有了——相互指責(zé)、抱怨。此時，更多會體現(xiàn)的是寬容、理解與支持，無形中增加了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　團隊有了這樣的基礎(chǔ)后，高漲的士氣就會在每次執(zhí)行任務(wù)的過程中得以體現(xiàn)——效率。每次總結(jié)中，正因為有了相互之間的信任，彼此就更愿意說出自己內(nèi)心的真實想法，建立在負則任的基礎(chǔ)上，每個人都愿意靜下心來反省自己做的不夠的地方，因為人員整體素質(zhì)的環(huán)境給予了他們自愿反省的平臺，使他們能更勇敢的去面對現(xiàn)實的過錯，同甘苦，共患難之后的成就也能讓團隊的每個成員都感受到榮譽所在，因為此時他們已經(jīng)深深領(lǐng)悟到——團隊的成敗不是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，更不是大家的責(zé)任，而是我的責(zé)任。
　　拓展訓(xùn)練價值的應(yīng)用
　　說到應(yīng)用，不是在企業(yè)中應(yīng)用拓展訓(xùn)練本身，而是應(yīng)用拓展訓(xùn)練內(nèi)在的價值：雖然每個項目都離不開團隊二字，但責(zé)任、信任和紀律、效率也是訓(xùn)練過程中永恒不變的話題，以及在執(zhí)行任務(wù)時團隊的這種士氣，也許是在企業(yè)中從來不曾出現(xiàn)過的。換句話說，也就是探究如何把拓展訓(xùn)練的表現(xiàn)出來的精神遷移至企業(yè)中。訓(xùn)練不僅是給員工搭建了有效的溝通平臺，讓員工在后續(xù)溝通過程中能有更多積極的共同語言，更是激發(fā)了員工承擔(dān)責(zé)任的欲望，有了基礎(chǔ)的平臺，此時再給予相應(yīng)的技巧與方法，團隊就如虎添翼了。任何企業(yè)都是在發(fā)展中慢慢完善的，而在完善的過程中如果能提供有效的平臺讓團隊參與進來，就事半功倍了。一是讓員工感覺能受到企業(yè)的重視，二是能有效的激發(fā)員工的主觀能動性，三是能讓團隊的智慧得以凝結(jié)，從而增強團隊的凝聚力，讓團隊價值得以真正體現(xiàn)，為企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
　　　　訓(xùn)練后員工回到企業(yè)中，此時需要管理部門協(xié)助組建文化推廣小組，共同來建立和維護企業(yè)的整體人員環(huán)境，讓文化內(nèi)容在現(xiàn)實工作中得以充分的發(fā)揮。每個月都會建立在文化的基礎(chǔ)上來進行項目推廣，如：生產(chǎn)促進月、紀律強化月等有利于企業(yè)文化延續(xù)的項目。這樣，就能讓文化落地，成為能為企業(yè)創(chuàng)造效益的東西。此時，就演繹了“為企業(yè)文化的延續(xù)而對自己的行為負起責(zé)任”。
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